作者：思文扫地（富书签约作者），来源：富书（ID：zhongchoudushu） 01：hr职场也需要投资 当一个人影响力足以改变圈内大部分人的投资决策时，那他就是圈内人口中的神。 2018年2月25日，股神巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司（BerkshireHathaway）发表一年一度的致股东信。 这是自1957年以来，巴菲特写给股东的第52份信，时间跨度长达半个世纪。 在今年的信中，我提取两组数据： （1）巴菲特的52年复合收益率达到19。1，而美国标准普尔500指数年复合收益率仅为9。9。 （2）52年里巴菲特的业绩只有2年是下跌，其余50年都盈利，但标准普尔500指数一共有11年下跌。 两组数据对比产生的差异，让我非常好奇数据背后的真相。 深思之后，我认为巴菲特之所以如此成功，就在于恪守十六字箴言：价值投资（理念）坚定看多（洞察）择时买入（执行）风险控制（管理）。 对如巴菲特这样的成功人士，他们的财富更多来源资产性收入，即通过资本、技术和管理等要素参与社会生产和生活活动所产生的收入。 通俗理解，就是你的不动产投资收入、或者你的股票期权投资收入（一级市场或二级市场）。 而我们大多数人，依然是工资性收入。 工资性收入不仅受物价上涨直接抵充，而且还会随着人的年龄增加逐渐向下。 于常人而言，以前是40岁是一道坎，如今是35岁一道坎。 35岁前，你精力充沛、也少有家事烦神，能够一心扑在工作中。 但35岁后，精力不如从前，更何况全家老小几张嘴都在你身上。 张爱玲说：出名要趁早。来得太晚的话，快乐也不那么痛快。 而对你来说，在没有财产性收入的前提下，谋划工资增长要趁早。 别等到40岁，依然拿着三四千的薪水来过活，那样的人生真的不及格。 职场如股市。你不光要努力，更需要运用投资思维运作，打造属于自己的职场投资规则。 否则，随波逐流的代价就是韭菜的命，只能被其他人收割。 而巴菲特在信件中提出他对职场投资的见解，非常值得我们去思考。 这里我将按照理念、洞察、执行、管理逻辑架构进行提炼，梳理职场投资的认知清单。 02：hr理念：为仰慕的工作人 理念，也称价值观，它是一个人社会行为的根本动机。所以，当你了解一个人的职场理念，就能深刻理解行为背后的意义。 刚进职场时，你可能经常听见部门同事在不同场合跟你灌输这样的理念，比如： 我给公司干活，公司付我一份薪水，不就是等价交换，谁也不欠谁的。 我现在做的已经对得起这份薪水，多一点我都不干，做也白做。不然，就给我加钱。 不就一份三千块钱的工作，又不是为自己干，说得过去就行，干嘛那么拼命。 这些话，体现的就是工作为老板的职场理念，而且相当的普遍。 对他们而言，工作中学到的知识和技能，以及积累的经验，都需要通过工资来衡量。没有相应的工资兑现，其他都扯淡。 倘若你不假思索认同为老板工作这样的理念，等你工作个35年，你就会发现已深陷平庸的围城不可自拔。 所以，你到底为谁工作这个问题如果不弄清楚，你很有可能就在混沌中度过一生。 巴菲特说：哈佛的一些大学生问我，我该去为谁工作？ 我回答，去为哪个你最仰慕的人工作。两周后，我接到一个来自该校教务长的电话。 他说，你对孩子们说了些什么，他们都成了自我雇佣者。 巴菲特给了一个有趣的答案：为你最仰慕的人工作。 我之所以觉得有趣，是因为答案背后才是问题的关键：谁是你最仰慕的人？ 当你仰慕一个人时，你内心非常渴望与他并肩同行。而现实差距会让你理性应对，逼迫自己不断成长，直到有能力跨越鸿沟。 当你坚持学习新知识，敢于迎接新挑战，善于积累新经验。 从初出茅庐，到崭露头角，再到鹤立鸡群，看似困难重重，却又水到渠成。 为自己仰慕的人工作。不管他是谁，即便身处阴沟，你也会努力仰望星空。 因为，你不光是在为老板工作，也不只是图工资，而是在为自己的梦想和远大前途工作。 当你的工作价值远远超过所得工资时，才会得到公司的重用，才能获得发展机遇。 03：hr洞察与执行：看准了努力去做 正如巴菲特说：你应去你所倾慕的商业领域或你所倾慕的人那里去谋职。 任何一刻，你都可能碰到就在你身边的可能使你获益良多的人士，或者你感觉良好的组织，那一刻你务必寻得一个好的结果。 如何确定你倾慕的商业领域和人，以及对组织的正面评价，这需要你的洞察力。 如何从你身边人获益良多，以及在组织中寻得一个好结果，这需要你的执行力。 现实中，能够做到的少之又少，但终究还是存在。 我想问你，如果你处在20年前，大学毕业后，是去上海外资企业，还是杭州阿里巴巴？ 我想，99的人会选择外资企业。 然而，偏偏有人选择阿里，20余年来不离不弃，她就是彭蕾（前任蚂蚁金服CEO，现任东南亚最大电商Lazada董事长）。 19年前，28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作，跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里，当时月薪工资仅有500元。 如今，彭蕾身价已过400亿元。 有人问她，当初为什么会选择阿里，并工作至今？ 按照她自己谦虚说法，有两个理由：一是跟着这么一群兴致勃勃的人做事，会比较刺激好玩； 二是自己胸无大志，可能放在其他地方是不好的事情，但在阿里就觉得挺好的。 理由看似简单，但恰恰展示的是她对人和事的洞察力和执行力。 彭蕾曾说：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，就是让这个决定成为正确的决定。 如何让老板决定变成正确的决定，你可以参考以下三点： 1、上对老板，你要做的不是证明老板决策是错误的，而是把决策执行到位。 如果有困难，你要想办法去解决，而不是出工不出力，处处唱反调。 2、中对客户，你要做的不是证明你的想法有多牛逼，而是要把客户需求融入产品当中。 把他们当做衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。 3、下对团队，你要做的不是证明你的决策有多英明，而是把工作具体落实到每个人头上。 并且斗志昂扬地协同完成。同时，还要善于挖掘人才，为公司做好人才储备。 所以，一个优秀的职场人，往往会从老板、客户、同事的言行当中洞察到某些有价值的信息。 包括他们的工作方法、思维习惯等内在东西，并由此找到建立深度信任关系的突破口。 当别人把你当作心腹时，工作执行力也就变得强大起来。 正如彭蕾曾说：我要付出200的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大价值，更好的体验，给到周围这些人、给到社会。 当你做到这些，自然会在组织里寻得一个好的结果。 04：hr管理：自我管理才是你的核心能力 很多人觉得，巴菲特成功在于价值投资。但我认为，价值投资只会让你比别人做的好，却做不到顶尖。 巴菲特之所以成为顶尖高手，核心就是风险管理。 52年里巴菲特的业绩只有2年是下跌而，标准普尔500指数一共有11年下跌，而且跌幅也小于标准普尔500指数。 别人亏损时你不亏或者少亏，你的本金就比别人多，同样获利涨幅的收益就比别人高。 但股市里很多人做不到风险管理，追涨杀跌归根结底是自我管理能力差。 同样，身处职场。即便你的工作能力很强，必须做好自我管理。 否则，就如巴菲尔所说的那样，如果你控制不住你自己，你迟早会大祸临头。 所以，在我看来，你的核心竞争力关键在于自我管理，主要包括情绪管理、目标管理和人际管理三个方面。 1、情绪管理 巴菲特说：我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作时间更长、更努力，但我做事更加理性。 你必须能够控制自己，不要让情感左右你的理智。 一个人的理性来自两个方面：先天性格后天情绪管理。先天无法改变，能改的是后天。 情绪管理内容很丰富，但我只想强调情绪管理的最终目的：理性思考和决策。 哪怕你当时多么伤心、多么愤怒，你的行为都是理性思维做出来的。 哪怕事后有人说你没有人情味，这些都不重要。 而要做到这一点，首先要学会感受并接受你的情绪，其次判断情绪带给你的信息是否正确，最后用理性思维切断情绪对你决策系统的影响权限。 2、人际管理 巴菲特说：选择任何一位正直的人作为工作的同事。 归结起来这一点是最为重要的因素。我不与我不喜欢或不敬慕的人打交道。这是关键所在。 在看人方面，巴菲特注重合作伙伴的人品。 正如《墨子》有云：德为才之帅，才为德之资。德器深厚，所就必大；德器浅薄，虽成亦小。简单理解，就是人品比能力重要。这与巴菲特用人的观点不谋而合。 现实中，一个如果你能力很强，但人品很烂，合作时你就是个定时炸弹。 反过来，如果你的能力或资源有限，但你人品好，对方依然会选择跟你合作。 但往往我们经常犯这样的错误，就是交朋友太随意。 就算不怎么喜欢或认同，在多个朋友多条路的传统思维下依然成为朋友。 如果交的朋友人品差，这多出来的路就是一条邪路。在利益驱动下，朋友之间杀熟的套路太多，防不胜防。 与其这样，还不如没有。 所以，在人际管理上，交朋友更多的是看中人品，而不是看对方利用价值的大小。 3、目标管理 巴菲特说：我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。 我工作时不思考其他任何东西。我并不试图超过七英尺高的栏杆：我到处找的是我能跨过的一英尺高的栏杆。 在标的选择中，巴菲特和合伙人查理。芒格准备三个框架：难以理解的公司、能理解但不可投资的公司、能理解并可投资的公司。 这三个框架实际上说明，巴菲特和芒格承认自己在认知、智慧、能力上局限的性，并据此做出理性的应对方案。 换句话说，他们在制定目标时，只寻找可以跨过一英尺高的方法，之上的哪怕在美好也不会去涉及。 清楚自身的局限性，并坦然承认且能自然的说出来，以及制定相适应的计划方案并付之于实施。这才是目标管理的精髓，也是成功的关键保障。 但现实是，认清自己局限并敢于承认的人凤毛麟角，而那种自称拥有飞越七英尺高能力的人多如牛毛。 急功近利，俨然是当下的主流价值观。而你要做的，就是认清自身局限，并勇于承认和接受。 只有这样，你才能够虚怀如谷，用空杯心态去学习和提升自己跨越一英尺栏杆的能力。 待到潮水退却时，你在岸边笑。 因为，那些裸泳的人连一英尺栏杆都无法跨越。这就是做好目标管理的最好回报。 未来没有稳定的工作，只有稳定的能力。 而稳定的本质，就是你充分发挥自己的主观能动性，运用投资思维规划职场发展路径； 并通过自我管理来纠正执行过程中的偏差，以保障航道的正确性。 作者简介：思文扫地，富书签约作者，85后，经济学硕士，《中国物业管理》和《城市开发》期刊杂志专栏作者，聚焦思想与成长，用实践淬炼感悟。本文首发富书（ID：zhongchoudushu），百万新中产生活学院
