运用战略思维管理你的职业生涯

　　我陆续会将我对职涯上的思考从用战略管理的视角和大家分享。
　　我们现在越来越多的谈到战略，甚至很多人将不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰挂在嘴上，但大部分人根本分不清计划、目标、战略，更说不清楚战略和战术，至于战略战太勤奋懒惰，更是无从辨别了，其实绝大多数人还是直觉性的做事。
　　什么是真正的战略上的勤奋？如何制订人生的战略，如何制订职场的战略，如果没有系统学习和训练，多半是很难真正体会到重要性。
　　我经常劝我的很多遇到职业问题的候选人，想要解决问题，必须：
　　1。跳出问题用旁观者的视角去看问题
　　2。站在高处突破自己的层级看问题
　　这其实就是需要战略的视角。
　　战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性的活动。毫无疑问，一个人的职涯也应该需要战略思维，才能保证职业上长期的计划得以实施。
　　01：hr战略是个动态的过程。
　　很多企业的问题不是管理问题，不是经营问题，甚至不是换执行人就能解决的问题，而是战略问题。
　　这么多年来，我研究并运作过数万人的职涯，很多人的问题不是努力的问题，不是行业问题，而是战略问题。
　　没有战略意识让很多问题甚至拖到无解的地步，因为没有战略的高度思考自己的职业和人生，在出现选择时会无所适从，忘记目标、失去方向，而人生也是一条单行道，没有方向的行动只会远离自己的理想。
　　战略是多样的，一个人和企业一样必须扬长避短，从时间，空间、竞争，整合的角度选择适合的战略。
　　对于企业来说，需要实现企业价值最大化。企业价值最大化是从三方面实现的，
　　1。收益性
　　2。成长性
　　3。风险
　　职业生涯管理何尝不是如此。
　　对于职业人来说，职涯管理是要实现个人综合价值的最大化的。我们现在经常说一个人要象一个企业一样运作自己，管理职业生涯和管理企业一样应该有长期的计划，甚至应该是个终生的计划。职涯本来就应该是人生战略制定，执行的过程。
　　是什么让少数成功企业从成功不断走向成功，又是什么让很多企业昙花一现，甚至从来就没成功过呢？
　　每个有理性的人都知道，不会是因为幸运因为同时代面临很多相似的条件、不仅是因为管理，因为很多倒下的企业原来是以管理优秀著称、不仅是因为市场，同样的市场上为什么还有竞争对手活了下来。。
　　同样，做为个人，去掉少部分得独厚的骄子和环境恶劣的不幸者，大部分人智商相似、即使起点相近、环境相同的人几十年的职业表现也会有极大的差异。。
　　如何选择行业，为何选择转行，什么时候应该跳槽，都应该牢记围绕自己的大目标去选择去行动，都是为了实现自己的价值最大化。
　　02：hr一个企业不是光为了盈利，个人也不是全为了钱而工作，都存在收益、成长、风险这三方面的平衡。
　　在不同的阶段追求不一样的目标，也有不同的战略。
　　对于企业来说，战略选择的错误会造成无数企业哪怕再优秀战术也是注定失败的结果。
　　对于个人来说，个人职业战略的错误也让很多勤奋努力的人几乎注定不能得到超越平均价值的实现，更有甚者，不知何时危机来临。。。。。。
　　人的职业选择和企业的行业选择一样也在最初就埋下了回报的种子。
　　试想如果当年乔布斯不是选择了手机行业，而是选择了传真机行业，现在会有苹果的成功吗，会有乔布斯的神话吗？
　　如果马云当年的阿里不是选择了做电子商务而是坚持做翻译社，又会怎样？
　　如果
　　我们并不知道如果他们没有做这个的事业，是不是会不一样，但我们知道他们当时的选择成就了伟业。
　　03：hr企业靠什么获利，同样，人也要经常问自己，我凭什么获得高价值。
　　摘自黄丹教授教学用图示
　　对于企业来说，从萌芽期到成熟期的过程，是一个完成资产控制的商业过程，这个阶段一定要和社会认识到它的价值相配合（竞争对手是否认识到并加以取代），也就是说，只有企业有独特性才可能获得超额回报。而当社会上有别人也同样具有这种能力，这种独特性就会逐步消失。
　　对于个人来说，从进入职场到退出职场或者说一段成功的职涯，也应该是从有独特优势时进入，到失去优势后退出的过程。这个优势可能是多方面的，比如每个人年轻时都有过的年龄优势，这时候资产少，能力较弱，但胜在年轻，具有一定的独特优势，但在发展的过程中，一定要将独特的优势和其它资源相结合，扩大自己的核心资产核心能力，才能保持价值的获取。因为这种优势消退，或当社会上会有别人慢慢也具有这种能力，这种独特性就会逐步消失。
　　未完，待续。。。。。。