试论循环经济发展中的现代物流管理

　　【摘要】如今随着社会发展，资源消耗的日益增长，我们推出了循环经济这一概念，旨在为了节约资源实现可持续发展，那么在循环经济这一大背景下，现代物流管理又是怎样的发展状况呢？
　　【关键词】循环经济；现代物流管理
　　一、循环经济的定义及目标
　　1。1循环经济的定义
　　循环经济在官方的定义上指的是物质循环流动型经济，就是说在人、科学技术、自然资源三方面的大系统内，对于企业生产、资源投入和产品消费及其废弃的过程中，把以前一直只知道依赖资源消耗的线性增长的经济转变为可循环持续利用的可发展经济。循环经济在物质的循环、再生、利用的基础上发展经济，是一种建立在资源回收和循环再利用基础上的经济发展模式。其原则是资源使用的减量化、再利用、资源化再循环。其生产的基本特征是低消耗、低排放、高效率。
　　1。2循环经济的目标
　　循环经济的目标就是将资源进行高效利用和循环利用，以减少资源的用量，进行可回收利用，使资源利用达到最大化，它要求运用生态学的规律来指导人们进行一系列的经济活动，实现污染的0排放，保护环境实现可持续发展。
　　二、现代物流管理的运营现状
　　2。1物流管理的定义和职能
　　物流管理的概念是指的在社会再生产过程中，根据应用管理的科学方法和原理对物质资料进行实体流动，为了降低成本以及提高物流的经济效益和效率，对物流活动分了几大流程，计划、组织、指挥、协调、控制和监督等等，这样使得物流活动在何样的控制下实现协调配合。物流管理包括几个方面的内容：第一方面：就是对于在物资储存等环节的管理上的物流活动诸要素的管理；第二方面就是对于人、钱、东西、设备、方法和信息等六大要素的系统诸要素的管理；第三方面也是最后一方面就是对于物流计划、技术、质量、经济等具体职能的管理。
　　那么物流管理的职能又是什么呢？它分为几个方面：第一方面就是对于主体的职能，它包括运输、储存和配送；第二方面是他的辅助职能，包括了包装装卸和搬运，第三个方面就是他的信息职能：也是所有步骤里边基础的一步，它包括大数据收集、需求分析、订单处理客户关系管理、订单传递、物流运营决策、作业信息处理与控制等等。
　　2。2物流的形成发展和目标
　　近一二十年来，随着社会生产力的发展以及生活水平的提升，企业之间的竞争也越来越激烈，慢慢的人们发现，在生产方面，我们为了降低成本已经想出了很多的办法，而降低成本这一方面似乎已经走到了尽头，所以我们开始从非生产领域入手，一些被分散的孤立的被视为辅助环节不受到重视的，有运输、包物流活动等等开始成为了现在企业竞争的焦点。人们开始试着去降低物流成本、提高服务的质量。从此，物流管理从传统的销售活动及形式当中被分离出来当作一门独立的学科进行研究，它慢慢发展，它揭示了在物流活动中的各个环节，它日益发展完善，成为企业在竞争领域炙手可热的焦点。
　　它从开始到现在经历了四次大型变革，首先是供应链物流，他是以物流活动为中心，对于货物供应和进货计划进行协调，还有销售方面的电话客服以及订单的处理和财务的管理都由它进行协调。像是Haier、戴尔等都是这样的模式。接着便是一流三网的物流体系，一流就是订单流，在这种模式下，可以很方便的了解客户的需求变化。例如TOYOTA（丰田）就是这样的一个模式，再一个就到了TPL3PL第三方物流，例如普通的快递物流就是非常经典的第三方物流，他是在卖家和买家之外的物流企业对于自己的货物进行邮递等服务的模式第四个也是最后一个就是TPL4PL第四方物流，首先这样的一个模式并不承担实际的物流运输活动，那么他又是怎样的呢，他是专门为第一、二、三方提供物流规划以及咨询的这样的活动，提供完整的解决方案。
　　这样的物流需要达到哪些目标呢，首先就是最短时间，对于客户来说，拿到手的东西当然是越快越好；接着就是最短路径，这是对于双方都有利的，供应商能减少运输成本，客户也能够更快拿到货物；接着就是整合好，也就是俗称的包装和一系列环节的集成度要高；最低库存：库存与服务满意度是相互排斥的，通常情况，保证服务满意度需较多存货，存货多增加了服务企业库存成本。低成本：同一单物流业务，不同物流企业运作，出现成本差异性，有时成本差异非常显著。
　　2。3物流管理的运营模式
　　那么对于物流管理又分为哪些环节，他的运营模式是怎样的呢？它分为采购、仓储、配送和运输等这些环节。
　　先说采购这一环节，我们都知道任何企业都离不开采购，可以说采购是所以一切的基础，更是连锁经营的起点，采购需要有进货计划，首先制定好计划后要对与计划所需和市场供应的情况统一制定才买商品和材料。同时几乎大部分的企业都是通过对于采买品的收益进行盈利，然而还有很多企业因为采买环节出现失误而导致不可估量的损失。在一个就是仓储阶段，在一个连锁店里势必要有不同时间进行销售的商品，而在每次发出采买计划后，势必要到市场进行采购，所以不能最大额度的享受到批量优惠，这样就需要在保证商品质量时要尽可能的存储大量的商品以保证异常销售时所需要。再一个就是配送阶段，需要合理的配送，按时配送，最后就是运输这一环节，要合理安排调运力量，尽量避免出现配送不及时的情况
　　2。4物流管理的发展趋势
　　随着现代化的发展，人们对物质的物流体系提出了更高的要求，需要一种服务型的发展，并且还需要很好的信息传输方式以及信息处理系统，比如在美国洛杉矶的一些海报关公司以及码头等地方都需要进行将信息上传到互联网，在进行处理货物的时候，需要对货物的发送时间等进行准确的处理与信息发送，可以保证客户可以随时知道自己的货物现在正在处于的状态，以及到达的位置，让相关的运输单位进行准备，以便货物可以得到及时准确的处理，同时也可以保证货物的安全性。在一些比较大规模的配送公司里面一般都会设立一些ECR系统和JIT系统这些系统可以准时的将货物信息反馈给客户，可以保证在得到客户需要的时候准确准时生产，突破了原有的生产货物然后再推销给客户，传统的方式很容易造成资源浪费记忆资源堆压。这可以有效的增加仓库的吞吐量。而且通过JIT等系统可以让用户的消息可以及时得到反馈，增加了信息跟踪的能力，提高了产品的竞争力。随着电子数据的发展，以及互联网的普及，物流可以很好的借助互联网的发展来完善自己，增加自己的管理水平，随着计算机的普及，可以清晰明了的进行仓库管理，及时得到库存情况来满足更多的需求，所以说电子信息的发展，必然会促进物流水平的提高。而电子信息与物流本身就是一体化的发展，因此尽快将自身业务融入电子商务的大环境，在未来几年内迅速崛起，是当前所需迫切思考和解决的首要问题。
　　【参考文献】
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