如何用钱激励员工

　　钱不是用来激励员工的。给员工的每一分钱都应该是员工努力的结果，让员工清楚的看到价值和成果。那么如何用钱激励员工呢？我们来看看！
　　一、对赌奖励
　　赌式奖励一般可以通过确认以下几点来操作：
　　1。确认目标；
　　2。确认目标周期；
　　3。确认员工投入的金额；
　　4。确认目标奖励规则的实现；
　　5。确认未达到目标处罚规则；
　　赌博非常适合实现重大事件、新产品上市等临时项目目标。
　　第二，目标奖励。
　　奖励有两种目标：
　　方法一：达到目标会有奖励，达不到目标不会受到惩罚；
　　模式二：达成目标会得到奖励，但达不到目标会受到相应的惩罚。
　　两种方法，从效果上看，一定要好，有张力，有压力。但是方法二对员工没有安全感，员工不愿意接受，或者接受因为目标没有实现而扣钱会带来后续负面影响（比如消极怠工或者传播负能量）。
　　第三，佣金制度适合销售人员的持续激励。鼓励提成的方式有很多种，以下维度可以用来思考和设计：
　　1。固定佣金；
　　2。阶梯式佣金；
　　3。有条件的提成（如按收款率）；
　　4。按员工分类提成（新老等。）；
　　5。根据产品（类别等）对佣金进行分类。）；
　　6。按客户分类提成（新老等。）；
　　7。按来源分类提成；
　　提成看似简单，但如果设计思维维度不全面，可能会给企业带来平衡问题，比如：
　　如果不注意付款，可能付款率很差；
　　如果不注意新老客户的区别，员工可能不会开发新客户；
　　公司给客户和员工自己的提成是一样的，员工可能等公司给资源；
　　提成制主要适合基层业务员。
　　第四，绩效考核激励对于不同的岗位，采用不同的考核或评价方法。刚开始的时候，加薪一般会是绩效工资的1020。
　　这样，只有扣除，没有奖励。刚开始员工感觉还好。毕竟是额外工资，但是时间长了，员工觉得不合理。为什么他们每个月都扣我工资？
　　员工慢慢开始抵制考核，上级为了照顾员工情绪也降低了处罚力度，最后考核流于形式或者鸡肋。目前常用KPI考核或360评价。
　　绩效考核的时代已经过去，现在是绩效激励和绩效分配的时代。
　　五。绩效分配激励。
　　绩效分配主要是从分配的角度激励员工。它还会找出每个位置的指标，每个指标都会找到一个平衡点。超过平衡点就有奖励，低于平衡点就少。
　　绩效分配的核心在于指标是否以结果为导向，是否为结果付费，平衡点能否平衡企业和员工的利益。如果两者都能实现，企业和员工将通过增值分配法实现双赢，增值分配法是目前KSF最常用的绩效分配方法。
　　KSF正在取代传统的绩效考核，但通过绩效激励和绩效分配实现了企业和员工的双赢。
　　六。合伙股权制度。
　　合伙制的时代越来越近，老板和员工都将在未来进行长期的双赢合作。这里有两种伙伴关系：
　　方法一：以人为本的伙伴关系。
　　以人为本的合伙制是指员工向企业支付一定数额的合伙资金，分享企业年终超值利润分配。最终分配会根据贡献分数确定每个员工的收入。分数越高，分配金额越高，以人为本的结果充分激励员工。
　　方法二：股权激励。
　　以人为本的合作伙伴有助于合作伙伴的评估和推广。优秀的合伙人可以购买公司的股份，直接成为企业的股东，享受以人为本和资本双重分配。股权激励的方式有很多种，这里就不一一介绍了。