优化电力工程预算的具体措施

　　【摘要】经济的发展带动了电力行业的进步，电力工程企业对于我国的居民生活和工作有着重要的影响，对居民的生活质量也很重要，所以在现在社会发展的时期，电力工程企业作为影响人们生活质量的重要企业，其发展的质量和管理是极为重要的。电力工程企业的管理中，财务预算管理是极为重要的管理手段，对电力工程企业的发展有着重要影响，所以想要发展电力工程企业，发展期预算管理是很重要的。本文针对电力工程企业的全面财务管理的相关知识，分析其在电力工程企业发展中的重要作用。
　　【关键词】全面财务管理；电力工程企业；应用
　　一、前言
　　我国的电力工程企业的发展状况关乎着国计民生，与人们的生活息息相关，所以加强对电力工程企业的管理是十分必要的，在这种情况下，实行全面财务管理能够极大的推动电力工程企业的发展。财务管理无论对于什么企业来说都是极为重要的，所以想要实现电力工程企业的发展，进行全面的财务预算管理是十分必要的手段。
　　二、电力工程企业全面财务预算管理的特点和作用
　　全面财务预算管理指的是企业结合市场情况、企业的长远发展目标制定的财务预算分配方案，按照实际工作需求对企业资源进行充分利用，实现财务资源的最大化利用，增加企业经济收益的过程。全面财务预算管理是对传统财务管理模式进行改革之后产生的一种全新财务管理模式，全面财务预算管理更注重预算方案的制定，注重企业长远发展。对于电力企业而言，全面财务预算管理的特点有三个方面：
　　第一，全面财务预算管理是贯穿于整个企业生产经营过程中的，由于电力工程企业的发展涉及很多部门，所以需要全体员工共同参与。第二，全面财务预算管理是从横向与纵向两个方面实现企业管理的，横向上指的是从财务预算方案的制定到执行，需要企业内部各个部门的配合，例如电力施工过程中，采购部门要与施工部门进行配合，及时为施工部门提供施工材料、设备等。第三，全面财务预算管理与传统的财务预算相比而言，基础资料更充实，计算方法更先进，执行过程更高效。随着电力工程企业在我国社会发展过程中发挥的作用越来越明显，电力工程企业的财务预算管理也越来越重要，电力工程企业财务预算管理的意义主要体现在以下两个方面：
　　第一，电力工程企业财务预算管理有非常重要的政治意義。电力工程企业是电力行业中的落实各项电力工程项目的企业单位，电力事业又是我国国民经济发展过程中的基础性事业，开展全面财务预算管理，是结合行业发展趋势、企业发展目标开展的全面财务管理过程，也是促进国民经济水平不断提升的重要途径，所以全面财务预算管理体现出电力事业发展水平，也体现出政府在民生事业上的作为。其次，有利于电力工程企业实现可持续发展。当前电力工程企业发展过程中面临的挑战越来越大，电力工程企业的财务预算管理过程中还存在一些问题，在当前时代背景下，必须要加强对财务预算管理工作的控制，将财务预算管理当做电力工程企业规范自身工作的切入点，才能提高电力工程企业发展水平，使电力工程企业可以做好自身服务角色的转变，提升电力工程企业的公共职能服务水平。
　　三、电力工程企业全面财务预算管理存在的问题
　　（一）缺乏对全面财务预算管理的正确认知
　　在电力工程企业的管理中，战略性是极为重要的要求，很多的电力工程企业在进行预算管理时，没有从思想上对其进行重视，缺乏对其的正确认知，在进行预算管理时不懂得进行长远规划，实际工作中只重视企业的短期效益，没有对企业的长远发展进行详细的规划，没有企业长期发展的战略目标，导致企业在发展的过程中只考虑局部利益，忽略了长远利益，导致企业的长远发展受到限制，长期利益受损。除此之外，企业的财务预算编制存在很多的问题，很多的企业在进行财务预算编制时都不够客观和科学，只根据当年的财务报表就进行编制，这种财务预算管理方式难以适应企业和市场发展的需要。
　　（二）预算编制中存在问题
　　预算编制的管理方法在我国的实施时间还比较短，所以在当前的应用中存在很多的问题，企业在进行财务预算编制时的方法也比较落后、不适宜。现在的很多企业在进行预算编制的过程中，主要采用的是固定预算、定期预算及增量预算的编制方法，在基年的基础上，综合预算年度的变量因素，来对实际的预算进行权衡。这种不科学的预算编制方法受到企业历史结算和历史预算的影响比较大，客观性上比较低，预算的方式也比较单一，可行性比较差，这样会使得企业的管理中存在的问题不断被积压，最终对企业的发展造成严重的影响。企业的财务预算编制需要对企业的相关经济活动进行比较详细的了解，对数据信息有详实的了解，但是很多企业在该方面存在问题，部门之间的合作和协调比较差，难以得到准确真实的详细数据吗，这样对于财务预算编制有着重要的影响。
　　（三）缺乏相应的激励和约束制度
　　想要企业实现财务预算管理的目标，就要提升员工的工作积极性，提高其工作的主动性，保证预算的顺利完成，促进企业的长远发展。但是在实际的电力工程企业中，对于该方面的工作并没有进行重视，缺乏相关的激励制度和管理制度，对员工的工作质量和效率没有设置相关的管理政策，导致员工的工作积极性不高。
　　四、全面财务预算管理在电力工程企业中的应用
　　（一）思想上重视全面预算管理工作
　　首先要做的是要对全面预算管理工作有足够的重视，这对于全面预算管理工作有着重要的意义。在企业中，所有的部门和员工都要参与到全面预算管理工作之中，在思想上重视该工作。财务预算管理是一种比较先进的和实用的企业管理方法，对企业的长远发展有重要的作用，但是在电力工程企业的管理中，根本难以发挥出该管理方法的优势，预算管理方法是贯穿于企业的经营全部流程的，并不单单是企业领导在经营活动之前做的相关决策好预算的管理，还包括在经营活动之中企业领导的直接介入和落实过程的管理。所以在实际的经营管理中，企业的领导人要以身作则，转变传统的经营管理模式和思想，促进全面预算管理的实行。
　　（二）应用有效的预算编制方法
　　现在的电力工程企业的预算编制方法大都比较传统、单一，对于企业的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的预算编制方法，提升管预算编制的科学性，针对企业的经营模式和特点选择最适合企业发展的预算编制和管理方法，并根据企业的实际情况进行及时的更新和修正，以使预算编制和管理方法能够企业的实际经营活动相适应，从而发挥出全面预算的真正效用，促进企业的长远发展。
　　（三）建立财务预算考核制度
　　在实际的财务预算管理工作中，相应的考课制度是十分重要的，合理的考克制度能够激发员工的工作积极性，所以在电力工程企业的内部应该建立一套完整的激励机制，对企业内部各个部门的业绩进行科学的考核，根据考核的结果来确定员工的奖惩，这样能够最大程度保证全面预算管理机制的落实。
　　（四）强化全面预算管理的信息化建设
　　现代科技的发展提高了企业的效率，现代信息化技术和系统的应用已经成为了企业发展的重要特征，所以在进行全面预算管理时可以使用各种信息化的技术手段提升管理的效率和企业的发展效率，也为企业的决策者决策提供更多的依据。现代信息技术对于预算管理来说能够切实提高其准确性和科学性，为企业的经营活动和数据分析工作提供更加科学的手段，减少工作中的失误。
　　五、结束语
　　综上所述，电力工程建设是我国社会稳定发展的基础，在我国经济社会建设过程中的作用十分明显。随着我国经济社会的不断发展，电力工程企业发展面临的机遇和挑战都越来越多，电力工程企业发展过程中应该要积极加强对企业财务预算管理工作的创新，完善财务预算管理制度，不断提高企业财务预算管理水平。
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