望江化危为机展新颜

　　曾经的危机使企业辉煌不再，现实的拼搏令企业青春归来。而今的望江，是十里望江，十里画廊。
　　当全球金融危机广泛蔓延之时，作为中国兵器装备集团公司旗下的大型企业望江公司，却以其令人瞩目的骄人战绩，提前一年实现了集团公司制定的六年两步走翻两番的622战略目标，驾驶这辆企业战车前进的公司领导班子被集团公司评为优秀四好班子；公司以中国机械500强、重庆工业企业50强和重庆市高新技术企业的实力跃入集团公司的先进行列。
　　曾几何时，这个有着近80年沧桑历史的老军工企业，在30年改革开放的风雨历程中，求生存、迎挑战、抓机遇、奔发展，多次化危为机，描绘出一幅十里望江，十里画廊的崭新美景。
　　化危抓生机
　　改革探索奋力走出低谷
　　历史上的望江，曾经有过耀眼的辉煌。
　　上个世纪，抗战岁月4000门火炮出厂上前线的贡献，抗美援朝无座力炮的威力，援越抗美万岁炮的美名，70年代军工学望江的声誉，以及改革开放初军转民支援地方轻纺工业的业绩，不仅使望江人引为自豪，也令同行们为之钦佩。
　　但是，改革之路从来不会一帆风顺。上世纪80年代与90年代期间，由于军品任务大幅度减少，企业生存危机全面袭来。于是，求生存成为企业最紧迫的任务。民品开发，为企业延伸出了一条生存之道。
　　继三轮摩托车在80年代成功上市后，90年代又成功开发出太子125等系列摩托车，并与日本铃木公司合作组建了合资公司，积极探索生产汽车及零部件产品之路。
　　然而，军品科研并未在企业退出舞台，相反，保军为国的使命感在企业历久弥坚。望江人通过对引进、吸收和创新，终于十年磨一剑，使某一产品在1999年国庆50周年的检阅中受到了国家有关部门认可，从而奠定了望江重点保军企业的基础。
　　望江在危中抓住了振兴的生机！
　　化危抓转机
　　军民结合着力促进发展
　　望江从求生存中走出来，立足未稳，仍危机四伏。在压力面前，望江人变感危为敢为，变危机为转机。
　　转机之一：来自于新成立的中国兵器装备集团公司的领导英明与大力支持
　　这一时期，集团公司遵循党的十六大精神和国家的方针政策，按照市场经济的发展规律，提出了军品立位，民品兴业的发展思路，实施了一系列由求生存向求发展转变的措施。望江人如鱼得水，紧紧抓住这一机会，着力从观念转变上创新，进而在生产、营销、机制、分配、用工、竞争等10个方面进行转变。2001年，望江以突破2亿元大关的销售业绩，实现了扭亏持平目标。这一转变，望江人为之奋斗了10年之久。
　　转机之二：来自于企业四结合的创新发展思路
　　在转变观念的同时，望江人根据各项资源的互补性和效果的关联性，制定了结合企业实际的技改、军调、三峡、改制的四结合发展新思路。据统计，四结合方案共投资4亿元，有效地解决了企业的生存与发展问题，实现了军民品分线和改革改制目标，增强了科研生产保障能力，实现了由传统的产品系列向现代的产品系列升级，巩固了保军地位。
　　转机之三：来自于紧紧抓住分立改制、破产重组的政策机遇
　　作为一个有着深厚历史积淀的老军工企业，望江在改革开放前期不仅拥有万余名员工、数万名家属，还承担了学校、医院、托儿所、水电气等社会职能，社会包袱十分沉重。面对现实，望江人充分利用改革政策，坚持以经济规模确定用人规模的用工制度，在干部、员工中建立起了能上能下、能进能出的用人机制，使在册员工由12000余人减至3500余人；公司先后剥离了学校、公安、水电气等社会职能；争取到了分立破产政策，卸掉了债务包袱，精干了主体，企业转制成立了望江工业有限公司。
　　望江在转机中迈开了坚实的步伐！
　　化危抓契机
　　战略牵引合力实现跨越
　　正在望江发展的关键时刻，2004年初，新一届集团公司高层提出了六年两步走翻两番的622战略目标，这一战略如同进军的号角，为望江人增添了信心与力量，激发了广大干群想大事、抓契机、谋发展、干大业的雄心壮志。在此基础上，望江公司158发展思路应运而生。1，即一个发展目标：2009年企业销售收入达到170000万元，比2003年翻两番；实现利润2000万元以上；5，即实施军民结合型的集团化经营、构建企业信息化、培育企业核心竞争力、人才强企和科技兴司、可持续发展等五项发展战略；8，即提出如何把握机遇等八项保障措施。
　　158发展思路，如同一个强大的战略引擎，牵引着新公司乘势而上、解危快进。当时针指向2005年底之时，望江人以完成工业总产值99695万元、同比增长54。1、实现销售收入90831万元、同比增长50。1、实现利润3622万元的好成绩，提前一年实现了公司622战略第一步目标。
　　2006年，望江新一届公司领导班子上任，企业发展更进入快马加鞭的时期。公司新班子确立了实现一个目标，强化四种意识，坚持四个主导，落实五大任务的1445发展新策略，全面发起了向622战略第二步目标冲击的攻坚战。
　　当2009年新年钟声敲响之际，望江公司提前一年实现了622战略第二步目标。2008年公司实现营业收入17。3亿元，与622战略第二步规划目标17亿元相比，超额3000万元；2008年实现利润总额5027万元，是622战略第二步规划目标2000万元的2。5倍；公司2008年资产总额达到41亿元。同时，公司在能力提升，整体跨越上取得了实质性进展，为公司战略转型、推进军民结合军民融合、实现又好又快发展奠定了良好基础。
　　化危抓良机
　　结构调整全力再创佳绩
　　面对全球金融危机，望江公司总经理耿志勇、党委书记汤世明以《解放思想化危为机促进望江新发展》为题撰文，向公司全体员工提出了警醒与告诫，并提出了发展新思路。
　　第一，抓住三大机遇，充分发挥后发优势。一是望江迎来了特种产品科研生产新一轮历史机遇，同时，还可以利用特种产品优势资源反哺民品规模化发展。二是金融危机为望江带来了进行结构调整的难得机遇。望江可以借此大力进行结构调整、产业升级，推动第三次创业。三是金融危机为望江带来了广纳人才、构筑人才高地的难得机遇。
　　第二，运用13344战略思维，牵引望江公司新发展。13344战略思路是：
　　紧扣一个主题，即紧扣结构调整这个主题。望江公司将2009年定为结构调整年，争取用2年3年时间，将公司产品结构调整到位，实现产业升级。
　　深化三大工程。一是深化降本增效工程，二是深化人才工程，三是深化民生工程。
　　健全三个机制。一是健全民品管控机制，二是健全绩效评价机制，三是健全管理运行机制。
　　坚持四个主导。在发展方式上，继续坚持以深化军民结合、军民融合主导公司发展方式转变；坚持以某产品系列主导公司特种产品发展；坚持以能源机械产品主导公司民品发展；坚持以改善民生主导和谐望江建设。
　　强化四种意识。在思想观念上，继续强化忧患意识、军民结合和军民融合发展意识、改革创新意识和责任意识。
　　第三，以集团公司124方针为指导，谋划望江公司未来7年的发展蓝图。为此，公司领导班子重新审视自我，冷静分析现状，进一步解放思想，寻觅发展良机，初步形成了721战略框架：即7年分两步走，经营规模达100亿元。第一步为结构调整期（20092011），发展目标是到2011年实现营业收入34亿元，年均增长25。第二步为发展壮大期（20122015），发展目标是到2015年经营规模达到100亿元。
　　春风沐望江，征程路更阔。望江人将加快发展步伐，用激情续写画廊新颜！