增强企业宣传工作落地效应的合理化模式构建

　　摘要：目前从中央到地方都在强调政工工作的实效性问题，例如当前正在实施的践行群众路线，也反映出中央重视政工工作落地效应的内在价值。从建筑企业的经营实际出发，企业宣传工作应助力全面质量管理和全面预算管理活动。合理化模式的构建可围绕着：关注建筑企业的经营实际、明确宣传工作的最终目的、完善宣传工作的分类管理、优化宣传工作的绩效评价等方面来展开。
　　关键词：宣传工作；建筑企业；落地效应；合理化模式
　　从现有文献中来梳理建筑企业的宣传工作问题讨论，似乎并没有感觉其与其它类型企业有何不同，而这正是未能理清建筑企业宣传工作内在要求的一种表现。正是基于这一现状，以增强企业宣传工作的落地效应便构成了本文立论的出发点。不难发现，目前从中央到地方都在强调政工工作的实效性问题，例如当前正在实施的践行群众路线，也反映出中央重视政工工作落地效应的内在价值。
　　那么如何增强企业宣传工作的落地效应呢。对此的回答，需要从这一逻辑来展开，首先需要对落地效应进行解析，而企业生产经营的内容不同，自然所要求的落地效应内涵也就不同。然后需要对建筑企业宣传工作现状进行反思，从而来为合理化模式的构建找寻切入点。最后，构建出合理化模式来。
　　基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
　　一、对落地效应的解析
　　结合建筑企业的生产经营实际，对落地效应的解析可从以下两个方面来展开：
　　（一）助力全面质量管理的活动
　　与传统质量管理不同，全面质量管理打破了以往只重视施工质量管理的局限，将项目设计和项目销售环节都纳入到了质量管理中去。根据企业生产的经验数值可知，企业所生产的次品有70归因于生产管理问题。将其具体到建筑企业中，其实也并不夸张。因此，宣传工作的落地效应便在于助力企业的全面质量管理活动。
　　（二）助力全面预算管理的活动
　　全面预算管理也构成了建筑企业经营管理的重要活动，全面预算管理包括项目预算制订、资金使用和资金回笼监管等环节。从价值层面来看，全面预算管理成为了建筑企业项目施工的约束条件，从而能提升企业的产出投入比值。这也就意味着，实现落地效应还在于宣传工作能助力全面预算管理活动。
　　二、解析基础上对宣传工作现状的反思
　　不难理解，宣传工作的功能主要在于为企业营造某种舆论环境，并在思想政治教育下提升企业员工的岗位意识。从而，实现宣传工作的落地效应在不改变其功能的情况下，唯有通过舆论环境营造和思想政治教育来规范员工的行为操守，最终通过员工的岗位实践来形成落地效应。
　　然而，当前宣传工作的现状却未能遵循这一逻辑：
　　（一）宣传内容较为广泛
　　作为以舆论环境营造和思想教育为主导的宣传工作，在宣传上容易出现内容较为广泛的情况。这一情况的形成不仅受制于建筑企业宣传工作的习惯势力，也决定于企业政工干部的工作意识使然。尽管不能说宣传内容的广泛性是错的，但至少对于助力企业经营管理活动则是无效的。
　　（二）宣传对象较为宽泛
　　建筑企业同样以职能型组织结构为主体，及时目前以项目小组为作业单元，但这主要局限在施工领域。为此，当宣传对象较为宽泛再加上宣传内容较为广泛后，自然就因缺少指向性而无法形成宣传工作员工主观能动性合规的职业操守的内在逻辑。
　　（三）宣传绩效难以评价
　　横说竖说都有理，似乎成为了基层员工对政工干部的评价之一。笔者认为，这并不是因为政工干部善于自圆其说，而是对于政工干部所实施的宣传工作难以进行绩效评价。从而，在工作绩效无法量化的情况下务虚当然就无所谓对错。
　　三、反思引导下的合理化模式构建
　　根据上文所述并在反思引导下，合理化模式构建可从以下四个方面展开：
　　（一）关注建筑企业的经营实际
　　政工干部隶属于党委组织管理，从而企业党委应建立起督促政工干部关注企业经营实际的长效机制。具体而言，对于政工干部的工作业绩考核中，应考察他们的企业问题调研报告，从报告的内容和措施构建上来衡量政工干部的工作努力程度。另外，建立政工干部联系企业部门的长效机制也是十分必要的。
　　（二）明确宣传工作的最终目的
　　随着我国城镇化建设步伐的加快，以及我国正在经历着房地产市场的震荡，使得建筑企业在积极拓展市场空间的同时，也需要未雨绸缪的完善自己的全面质量管理和全面预算管理。特别是全面预算管理，它将为企业构筑起坚实的资金约束机制，从而提升企业的资金效益。这就要求，企业宣传工作的最终目的应落实到这两个全面上来。
　　（三）完善宣传工作的分类管理
　　作为宣传工作的分类管理是指，应结合员工的具体岗位来实施针对性的宣传工作。当然这里也要说明，在建筑企业内部建立起重视质量和节约的舆论环境是必要的，这需要在企业文化建设的基础上来实施。但通过政工干部的部门联系机制来进行针对性的宣传仍是必要的。
　　四、问题的拓展
　　1。通过创造深交朋友的谈心环境，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。
　　2。普及心理健康知识，进行阳光心态教育，提高员工自我心理调适的意识和能力；加强和谐文化教育，引导员工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾。
　　3。建立心理疏导预案，针对一般心理问题、心理障碍、群体性心理问题等，分别开展心理咨询、心理援助、心理干预等不同层次的心理疏导，促进员工身心健康发展。
　　小结：本文认为，应从建筑企业的经营实际出发，企业宣传工作应助力全面质量管理和全面预算管理活动。合理化模式的构建可围绕着：关注建筑企业的经营实际、明确宣传工作的最终目的、完善宣传工作的分类管理、优化宣传工作的绩效评价等方面来展开。
　　参考文献：
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