聊聊我月初创业投资的火灾事故

　　国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是6070天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。贝佐斯有远见，又能关注细节。在做产品时，我要求像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。不过，对于Eric来说，吸取教训是一个奢侈的想法。加法谁都会，你会做减法吗。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的微店、口袋通相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。但是负面情绪会夺走你赖以维持专注和成功的精力和能量。我最大的动力源泉正是来自周围那些拥有远大梦想、才智出众、充满激情、努力工作的同事。猜猜华尔街唯一关心的是哪一条曲线。作死类型四：失信造假在众多创业作死类型中，我绝对最有器质性问题的就是失信造假了。作死类型五：烧钱补贴为了快速抢占市场，中国创业公司创造了补贴大战的新玩法，这其中尤以交通出行和生活消费领域最甚。设一个目标，每天去激励一个人（或更多人）。把肯定的话语放在你能看到的地方企业家很容易感到疲倦或沮丧，常常需要一个人承担责难。在我看来，大可乐是典型的跟风创业作死类型。我们经常看到的种子轮、天使轮、A轮这些融资阶段，通常对应的是你的创业初期的三个阶段：想法阶段、验证阶段和复制阶段。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能如果你不是明星团队或者连续创业者，你很难靠一个ppt去专业投资人那儿融资。2014年8月，我决定解散团队。听着学长们引人入胜的创业点滴，他心生无限羡慕。2014年暑期，Zoe的在线全科补习教育平台悄然上线试运行了。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。但更让我意外的是，张雷和赵恺都支持陈昊芝。你总是想着帮别人转型，但你注定是失败的我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。当时期望A轮不少于2500万，用于平台升级、课程研发与区域拓展。股东们积极性有些滑落。但所有上门服务都有那么强的需求吗。每个人都需要额外的鼓励，所以，创业公司要让这种鼓励传递得更顺畅点。还有一个就是翻译出版。有许多客户投诉格力空调噪音特别大，他们说，晚上开着格力空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。只是这门学问的学费有点高，花了我自己200万。随后，你就能兴奋地迎接挑战了。大胆去做，而且一定要做与别人不同的事情。你知道开门最重要的是哪几件事。面对挫折时，务必要保持乐观。对于创业者而言，掌握一些有效的日常激励小窍门是很有必要的。2016年1月26日，锤子科技CEO罗永浩在知乎上发文祝贺知乎成立5周年，并借此总结自己过往的诸多经历。你的想法不管多好，都大概率一文不值我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的idea对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。
　　在经过父亲的牵线搭桥之后，Zoe顺利的将BP递交到其中一位长辈手里。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。相比许多富二代创业成了赤贫，Eric虽然不辉煌，但目前已经算是一位成功者。讲讲我首次创业的事故。
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