研发管理软件提升党建水平

　　2014年，榆树林公司党委为进一步提高党建工作信息化水平，减轻基层负担，提高工作效率，历时半年，研发了党建基础资料管理软件，实现了党建基础工作的标准化、模式化、信息化。
　　分类定级，把脉基层党建基础状况
　　基层党建基础资料总量大、种类多、内容杂，基层党务工作者做了很多无用功，在某种程度上阻碍了党建工作的深入开展。
　　工作标准需要进一步规范。党支部三会一课记录本、支部学习记录、党员学习记录及党员名册、活动方案记录等基础资料之间存在交叉重叠现象，同一条信息在同一时间段内往往会被记录很多次；各种记录本在记录整理过程中存在填写内容详细程度不一致记录细节不规范等问题。
　　工作内容需要进一步健全。原来，党支部基础资料大部分填写在《三会一课》记录上，主要记录支委会、党员大会、党小组会议及党课等4大项资料，随着党支部建设工作内容的不断丰富，出现了记录项目不规范、不全面的问题，不能直观反映党支部基础工作，记录本已经不能适应形势和任务需要。
　　工作指导需要进一步加强。目前，公司共有基层小队级党支部23个，占总数的57。5。这些党支部的基础资料日常管理均由万能员负责，他们绝大多数为近几年引进的油田子女员工，缺乏从事基层党建工作经验，虽然工作很努力，很用心，但仍感到支部建设工作怎么做，做到什么程度，没有抓手，需要教科书式的指导。
　　研发党建管理软件
　　推动党支部标准化建设
　　以方便资料整理、减轻基层负担、提高工作效率为目标，构建了以党员队伍管理、三会一课等为主要内容的党建基础资料电子化管理软件。
　　广泛调研。在管理软件研发前，对照《榆树林公司党建及思想政治工作量化三查六看考核评估标准》，党委组织部深入各基层党组织，摸清党建基础工作现状，对进一步规范党建基础工作、开发党建管理系统进行广泛宣传。
　　科学研发。组织各级党组织书记及党建工作人员进行党建基础工作座谈，对信息化建设的可行性和建设思路进行充分沟通和探讨，确定思路，形成方案；在邀请专业人员进行研发的基础上，不断与基层党组织座谈、征求意见、测试运行，确保管理软件实用、完整。
　　试点先行。选择党建基础较好、层级管理较全的第三采油作业区进行试点运用，对党建基础资料纸质管理和电子管理同时进行的双轨运行到电子管理的直接运行进行整编制测试，结合出现的功能缺陷和新增需求，不断进行管理软件升级，进一步提高管理软件的稳定性。
　　有序推进。按照由上而下、先易后难、分步实施、不断推开的原则，全面推广管理软件，彻底将党建基础工作由纸质管理调整为图像、音频、视频相结合的电子管理，将常规手写转变为电子录入，用数据库取代了资料柜，切实减轻了基层负担。
　　管理软件初见成效
　　党建工作水平明显提升
　　无纸化办公，提高了党建工作效率。采集公司674名党员基础信息，建立党员信息管理模块，信息查询、党员统计全部实现数字化管理。
　　目视化管理，增强了党建工作指导性。改变固有手写记录模式，把三会一课、政治学习、特色活动等党建工作与信息技术巧妙结合，通过建立党建管理系统影音平台，让活动影像化，有效提高了三会一课质量。
　　智能化监管，保证了党建工作公平性。将工作目标任务完成情况作为一个监管的重点，时时查看书记党课、党员发展、政治学习等工作进度，按照相关考核制度进行监督考核；通过对各党组织工作完成质量的横向比较，鼓励先进，督促后进，进一步提升整体管理水平。
　　持续提升管理功能
　　促进党建管理工作提升
　　建立信息发布平台。在党员之间、党组织之间、党员与党组织之间建立高效的信息传达与处理机制，提升信息处理传递速度与质量；建立数据统计报表系统，为各级党组织全面分析党员队伍情况、党组织基本情况及党务工作提供有力的数据支撑。
　　建立活动展示平台。在各级党组织开展各项活动基础上，方便相互间学习交流、信息共享，也不断激发各级党组织履职尽责创先进，立足岗位争优秀的比学赶超意识，形成活动互联、工作互促的良好格局。
　　建立政治学习平台。建立政治学习资料库，引入时事政治、大庆传统、上级文件等优质资源，为广大基层党员提供学习知识、开阔视野、更新观念、提高素质的新平台，实现党员政治学习情况远程监控。
　　建立考评竞赛平台。以《党支部书记业务能力测试题库》和《党员理论能力竞赛题库》为依托，建立党支部书记考评、能力测试和党员干部素质提升、考试竞赛平台，不断提升广大基层党务工作者和党员干部素质能力。
　　建立制度体系平台。研发工作制度工作流程及应知应会等管理模块，添加三会一课等20项管理制度、应知应会内容，再次提升管理软件的综合能力，促进榆树林公司党建工作提档升级。
　　（作者单位：大庆油田榆树林公司）
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