电商第二波浪潮你赶上了么

　　熟悉金融市场的人，对波浪理论都不会陌生，第一波曼妙崛起，第二波突击猛进，第三波巅峰至极，因为符合哲学中螺旋上升和波浪式推进的思辨逻辑，它也被引申于解释各个行业，电商自然也不例外。
　　看看如今的电商大势，唯品会流血上市却一飞冲天，聚美、京东艰难撵时，阿里巴巴即将登陆美股，电商的第一波大局已定，不难发现，这些曼妙的崛起者都是从互联网开创一片新天地，成就一个个的平台，但大风起兮之后呢？第二波云飞扬，必将是传统企业电商化的突击猛进。
　　这是技术驱动的第二轮。上海商派CEO李钟伟这样形容，作为卖水者，从早年帮助卖家建设独立网店，到今天为联想、美的、麦德龙等传统大佬贡献电商解决方案，他更能看清金矿与淘金者的状态，也触发了小郝子对电商电商第二波的思考。
　　是的，所谓颠覆已不如当初那么犀利，误读、轻视、争执乃至敌对？不，先锋的传统玩家已经醒过神来，加速融入电商之潮。
　　当下，互联网玩家们积极融入商潮主流，同时，传统玩家中，先见者蜕变自己，守正出奇，努力站稳主流位置；落后者则被切割、分食，成为强者们的营养，消逝于大潮之中。这便是电商第二波的大风，顺风吼，传音千里，逆风尿，滴湿一鞋的风。
　　没错，这将是电商纵深化发展，电商技术消费者化的新时代。与李钟伟聊天后，类似的感觉更加明确。
　　显然，无线WIFI密布、可穿戴等移动设备的出现，互联技术的升级，已经令消费者永远在线，消费者掌握各种触点、入口，随时随地进行购买，主权在握。而有先见之明的传统企业绝不会放弃任何一个与消费者接触的机会，并通过大数据分析，有效挖掘全渠道各触点的消费者特征、需求，且保证体验的一致性。
　　其实，从本质上说，很多传统玩咖已经完成像求道一样做产品，只是不明白应该如何像求爱一般做社群运营自己的用户，而非工业时代用户化运营。按海尔创始人张瑞敏的总结来说，单纯的买卖不该再是企业运作的核心，售前感知目标用户，售后服务目标用户，粘住他们，并与之相应，反推传统企业商业价值链和组织的变革。
　　比如，天天果园、苏泊尔、九阳们通过C2B（CustomertoBusiness，消费者对企业）团购，构建按需定制的脉冲，聚集消费需求，积累大数据，挖掘大数据：1）收集用户偏好，优化仓储准备、物流路线；2）研发符合网购人群要求的产品去除冗余功能而更便宜，外观更时尚，用法更傻瓜以此粘住各端用户。
　　再比如，银泰、VeroModa、GXG们则以O2O（OnlinetoOffline，线上到线下）为名，反向贯通管理体系，完善组织变革：1）借商用WiFi开展电子围栏，分析用户偏好；2）以O2O闭环打通移动支付、CRM、供应链，形成最完整的用户画像和线上线下的融合以此构建符合时代特质商业构架。
　　当然，一切都需要传统企业在互联网思维下，以技术驱动完成像《数字化生存》中那样，弥合比特世界、原子世界的鸿沟。
　　在此过程中，既少不了传统当家人的自醒，也少不了技术服务商的引导、协作，因为传统电商化，不仅变革原有的组织构架，而且会动了利益相关者的奶酪，需要各种前车之鉴的技术经验，再加上掌舵者给予的尚方宝剑，以及电商执行人快速以绩服人已展现出成果的锦江电商、银泰、GXG莫不如是。
　　恰如互联网先知凯文。凯利（K。K。）所说：没有一项技术可以满足所有的承诺。这需要所有的生命、所有的心灵、所有的技术共同憧憬一个现实。这需要所有技术元素，包括我们自己，去探索惊喜的发明
　　老话总是适用：这是最好的时代，也是最坏的时代。重生与死亡之间，电商第二波，你入围了么？