天然气长输管道企业专业技术人员队伍管理的探索

　　摘要：从管理学的角度来讲，人才资源是企业优良发展的最为宝贵的资源，它是用来衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准，而不是企业资金和市场的多少。对于天然气长输管道企业来讲，人才队伍的建设管理更为重要，要想建立一支高素质的专业技术人员队伍，就必须要树立科学人才观，在公司里努力营造出人才、工作齐抓共管的良好局面。首先有严格的管理制度，稳定人才队伍的建设，不断的解放思想、鼓励人员在科学技术上不断的创新，给公司创造出更大的利益。
　　关键词：长输管道企业；技术人员队伍；管理创新
　　对企业的投资有多种形式，我认为投资回报率很高的一种方式就是吸引专业技术人员。专业技术人员的培养对天然气长输管道企业的发展有着至关重要的作用，他们依靠自己所掌握的知识和技能开展工作，具有源源不断的创新能力，拥有较强的独立自主性。一支有实力的技术人员队伍支撑着整个企业的发展，所以我们在队伍管理上就要有所作为，以下是我根据一些个人经验和资料查询所提出的建议和见解，希望可以起到抛砖引玉的作用，对天然气长输管道企业专业技术人才队伍的管理方面有所帮助。
　　一、天然气长输管道企业专业技术人员队伍管理的现状
　　专业技术人才对企业业务发展起到十分关键的作用，但是在企业发展过程中由于各方面因素的制约，导致专业技术人员个人发展与企业人才使用不适应的问题。根据我多年的经验，以下是我总结出来的几点问题。
　　（一）技术人员总量不足，配置结构欠合理
　　现今我们天然气长输管道企业会把招聘高校石油石化主体专业毕业生，作为人才引进的主要方式。在实际中，企业往往根据工作需要对员工工作岗位进行分配，却会忽视员工专业技术特长，造成一些有资历的技术人员处在管理岗位，而没有出现在与自己专业相符合的岗位上，这样就导致有经验的管道技术人员后备力量不足。人员总量不足就引发了随后的配置结构欠合理。
　　（二）专业技术人员队伍不稳定，人才不断流失
　　人员队伍的不稳定，我认为主要有三个原因，（1）组织机构的临时性导致专业技术人员队伍的不稳定。有些管道工程一完工，项目部也就解散了，下一个项目人员的组成又会有新的调整，因此，人力资源的分配是很分散的，员工的归属感也随之降低。（2）企业对于技术人才重视程度不够，是技术人员流失的关键原因。技术人员没有施展才能的舞台、研究技术的平台，以及必要的职业发展通道，会使技术人员缺乏工作信心；（3）艰苦现状的工作条件也会导致部分技术人员的流失，很多毕业大学生来自城市，又是独生子女，承受不了长输管道企业野外艰苦的环境，往往以想离家近点就业，便于照顾父母为由辞职离岗。
　　（三）技术人员管理机制需进一步优化
　　企业未能把战略发展与专业技术人员的规划和管理有机结合，不能确定企业中长期对专业技术人员的需求数量和结构。除此之外，未研究建立一套严格有效的管理机制，未形成内部竞争上岗、社会公开招聘的赛马式人才选拔方式，员工的工作积极性有待提高。
　　（四）技术人员培养机制有待完善
　　虽然近几年技术人员的数量有所增加，但是出现了质与量相矛盾的现象，一是中级技术人员占多数，具有高级职称的人数较少；本科学历占多数，研究生以上学历较少。企业注重岗位和实际业务培训，对学历教育和专业技能培训力度较弱，使得技术人员岗培训不全面完善。
　　二、提高专业技术人员队伍建设的措施
　　（一）加大对专业技术人员的引进力度，做好人才的储备
　　为了填补技术人员总量不足的问题，企业要广纳人才，拓宽人才招引的渠道，有计划、有目的的在高校毕业生中挑选出合适的人选，以此来提高专业技术人员的起点。企业可以采取经济手段和行政手段相结合的形式，对人才的流动做好调控，在企业外部建立人才智能库，扩大招引的范围，及时引进有丰富经验的社会人才，做好人才的储备工作。同时在引进人才的时候，也可将引进标准提升，将引进人才和引进智力相结合起来，提升技术人员队伍的整体素质。
　　（二）培养和使用好现有的专业技术人员队伍
　　完善专业技术人员现有的管理制度，进一步完善和优化师带徒制度，加快年轻后备人才的培养，减少技术人员的流失。同时，要注意为有丰富经验的老员工提供必要的工作条件，加强他的继续教育和培训进程。不断的扩大覆盖面，是每一位专业技术人员都有学习的机会。
　　（三）将专业技术人员的管理放到战略和全局的高度重视
　　首先管道企业要建立健全人才队伍建设体系，形成齐抓共管的运行机制，完善对专业技术人员的管理措施。例如，公司可以根据员工的业绩和能力建立薪酬奖励制度，激发员工的工作积极性。其次建立岗位竞争制，这是最大程度调动员工工作积极性的办法，企业制定出竞争原则，改革以前不规范的晋升制度，以业绩为标准，建立公平、公正的竞争机制，把真正有实力的高专业技术人才选拔出来，提高他们的技能水平，最终达到提高企业专业人员队伍的整体素质。
　　（四）以人为本，关心体贴每一位技术人员
　　企业的兴盛和衰败都在于管理，管理的核心在于人。我们要关心关注技术人员的工作、生活、思想状况和学习情况。同时，在人才队伍的建设中也要培养他们集体意识、团队意识和敬业精神，不断增强了队伍的凝聚力和向心力，营造出积极向上的团队氛围，增加人才对企业文化的认同感。
　　三、总结
　　綜上所述，企业要想保持源源不断的活力和长久的核心竞争力，就必须深刻的认识到人才队伍建设的重要性。树立赢得人才便赢得发展的观念，时时刻刻抓紧人才培养这条线，将人才队伍建设和人才资源储备放在企业战略的高度上来谋划和实施。企业要善于挖掘他们的自身潜力，为他们提供强大的支持与帮助，我相信只要我们做到以上几点，一定会给企业的生存与发展提供强大的推进动力。
　　参考文献：
　　〔1〕张灵芝。培养青年人才，提升国有企业竞争力〔J〕。经济经纬，2003年4月。
　　〔2〕鞠莲。对企业人才培养的探讨〔J〕。价值工程，2013年12月中旬刊。
　　〔3〕熊健，刘佳丽。提高企业人力资源总体效能的对策〔J〕。湖南工程学院学报，2006年1月。