管理圣经职业发展计划

　　职业发展计划
　　在经商的时候，你如果幸运，可以去想去哪去哪。但是在大多数情况下，那和职业发展计划都需要部署周密，执行得力，而且不允许犯任何错误：有效的主业发展需要花时间去监督、记录和调整。但是投入必要的时间的确能够帮助那些表现出众、喜爱自己工作的员工取得成功。
　　优秀的职业发展规划至少要包括一下五项关键内容：
　　1。学习目标要具体：和你的员工确定具体的学习目标他们要上什么课，要掌握什么技能，要学习什么专长你要向他们提供一条清晰的道路，使之贯穿他们的生涯。例如，对一个合同谈判者而言，学习目标包括学习《合同法》，掌握谈判技巧，以及按照程度由简到难、价值由低到高的过程前进。
　　2。财力要有保障：创建学习目标是远远不够的；管理者也必须划归组织资源，从而辅助实现学习目标。此种资源可以包括安排特定团队或工作见习，正式的培训（可以是局外人指导，也可以让组织内部的培训师进行指导，亦或是进行网络培训）同时也要准备好培训所需的费用。
　　3。员工的责任与财力：职业发展是对员工与其管理者连带责任的体现。一门生意的确能够具有支付能力，但是员工也能支付（就像任何自掏腰包获得大学学位的员工便能证明这一点）。一份好的职业生涯规划应当涵盖员工花自己要去做什么。
　　4。为每个目标定下期限。所有的好规划也需要好的日程表，这样每个学习计划就有了一个相应的最后期限。日程表尽管是用来促使员工不断进步的，但是也必须要符合实际。理想的日程表会灵活地让员工完成每天要完成的任务，同时也可以让员早一步了解经营环境所发生的变化。
　　5。衡量学习目标是否完成要有标准：当然，员工和管理者必须要知道学习目标应在什么时候完成。标准不能有丝毫模糊，否则标准就会变得主观（员工也要在某个特殊领域中学到的专长应设定标准）。无论有什么情况，管理者都应该确保所选用的标准清晰明白、能够实现，而你的员工也要完全赞同。
　　现在你知道一份简略的职业发展规划应该是什么样子了吧？这里有个实例，是关于利率分析师的。值得注意的是，职业发展规划并不需要多么复杂，也不需要有多宏大，像书那样也没必要。无论员工规划什么，都是越简单越好。
　　彼得索克金的职业发展计划
　　技能目标：
　　精通利率分析
　　学习目标：
　　学习职工监督的基本技能
　　计划：
　　n每日把半天的时间花在观察如何监督上，而且马上开始
　　n一月、四月、七月和十月的第一个星期三，都要参加季度监督升级研讨会（免费而且是关于公司内部的）
　　n要在第一季度财务季度之前完成利率分析基础课程，费用是XX（550美金加旅费）
　　n在第二财务季度之前，完全掌握中间利率分析课程，费用是XX（750美金加旅费）
　　n自费深造，在社区大学上会计课程
　　这份职业发展规划涵盖了上述五项基本内容。记住：职业发展规划不必过于复杂，却要有效。精确程度也不重要；重要的在于你为员工创建了一份规划。
　　来源CAREERDEVELOPMENTPLANS
　　译者laotan123