应聘面试你需要知道的两大法则

　　（一）
　　跳槽季快要到来了，你准备好飞升了吗？
　　应聘CEO这个题目有点大，不过也是为了认真的讨论这个话题。
　　多数人可能一辈子都不会去应聘一家公司的CEO，但是应聘这事儿，算是高频了，一年至少得有那么十几次想要跳槽，有那么几次眉来眼去的暧昧，有那么一次正儿八经的冲动。
　　尽管如此，应聘面试的技术原理，是在任何场景下都适用。
　　（二）
　　应聘面试与促销可谓异曲同工，应聘可以说是一种促销技术；而促销，是一个人说服另一个人的能力：
　　气势强的就说服气势弱；
　　有意识的说服无意识的；
　　无底线的说服有底线的；
　　有准备的说服无准备的。
　　这里就引出应聘两大法则：
　　热度法则
　　细节法则
　　面试可谓是箭在弦上，不得不发，把日积月累的东西发挥出来是关键，之前积累的多寡及能力的高低暂时无法改变，这个时候需要的，是运用这两个法则，争取更高的应聘面试成功率。
　　（三）
　　热度法则
　　应聘面试，临场就有两种情况：一个是对有水平的面试官，二个是面对伪装有水平的面试官。
　　面试官为啥重要？因为在那个位置上的人，通常有两种：
　　真正有水平，会忽略表象看面试者的真实能力，反复权衡过往经历能力与岗位的匹配度，至于面试者临场如何应对，那其实并不重要；
　　伪装有水平，会随着面试者的临场反应而做出不同的判断，这种是有心机，但是分不清主次，或者不能权衡岗位与能力如何匹配。
　　面对有水平的面试官，应聘时候牢记：
　　内心充满对这个职业或岗位的热爱；
　　表达对未知事物超强的学习欲望；
　　最重要的，是对面试官，发自内心的喜欢。
　　这三条都直指一个目标，把心理热度提升到较高的程度，是临场发挥诱发成功的内因。热度达到什么程度，取决于你有大的决心去实现你的职业目标。
　　（四）
　　细节法则
　　人没有办突然变成另外一个人，到那时可以通过一些细节，比如，服装相似度越高，都习惯扶眼镜等等，通过行为习惯爱好的相似性，在潜意识层面降低对方的戒备心理，营造顺从的思维导向。
　　这方式在很多方面，都有很多的细节，穿衣打扮只是一方面，临场的观察就特别重要。掌握越多面试官倾向的细节，越能掌控面试的节奏。对细节的掌控，可谓人生成就的驱动力。
　　这个时候，有多大程度的上的展示倾向性细节，就有越大的成功率。
　　面试除了实力，当你表现出：
　　自信的眼神
　　从容的动作
　　包容的语言
　　合作的姿态
　　那么你会具备更多的细节掌控，加上心里热度达到一定高度，你会用真实原本的自己去打动世界。
　　（五）
　　回到题目，如何应聘CEO呢？
　　大脑袋商人曰：一个人在遇到人生重大的抉择的时候，所有准备一般都作用不大，而当时的人生状态，却具有决定性的意义。
　　这种人生状态的改变，是十分有价值的。举个例子，一家上市公司现在招聘CEO，你敢不敢去应聘呢？不敢去应聘的人觉得太不现实，基本没有成功率。
　　然而那些成功的人，是相信了多高的高度，才能随后到达那个高度的，而不是到达了再去相信的。从这个状态发散出去，就会衍生出全部的人生遭遇。
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