加强单位劳动纪律管理的对策与建议

　　劳动纪律是单位根据国家法律、法规，结合实际制定的规范和约束职工劳动行为的规定。劳动纪律的管理，代表一个单位的管理水平，反映一个单位的作风状况。因此，在单位的日常劳动纪律管理中，需时刻正视矛盾和问题，对照改进作风要求，深入分析原因，就劳动纪律方面存在的突出问题找出对策与建议，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，不断促进单位作风建设，树立单位职工的良好形象。
　　一、劳动纪律中存在的主要问题
　　单位劳动纪律一般包括考勤制度、请假制度以及相应的奖惩规定等。主要表现在以下几个方面：
　　一是不认真遵守考勤制度。表现在不按时上下班，上班时间无故脱岗，不按规定办理请假手续。
　　二是不认真履行岗位职责。表现在上班串岗、聊天、上网玩手机、玩游戏，甚至出现上班时间干私活现象。
　　三是不按要求着装并佩带统一的工作牌，不讲工作人员文明用语。
　　四是外出办事不告知去向，手机联系不通畅，影响正常工作的开展。
　　五是会风不正，表现在无故不参加会议和各类业务学习，会议期间出现聊天、玩手机、随意离会等现象。
　　二、存在问题的主要原因
　　上述问题的产生，既有制度和管理上的客观原因，又有职工个人的主观原因，归纳起来，主要有四个方面：
　　一是思想认识不到位。一部分人认为劳动纪律是小事，只要把工作做好就行，迟到早退一点无所谓。极少数人淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，淡忘了责任意识、服务意识，给服务对象造成不良印象，甚至因不遵守劳动纪律造成工作差错或者生产纠纷的发生。
　　二是制度落实不到位。很多单位会在劳动纪律方面相继出台诸多规章制度，如奖罚制度、考勤制度、请假制度等。但是容易产生重制度轻落实的问题，或者是在抓落实的过程中虎头蛇尾，主要是未明确抓制度落实的专门部门，有些考勤统计人员缺乏对假期待遇等政策性知识的掌握，操作起来较被动，起不到很好的督促作用。有些单位对个别自律性差、不遵守劳动纪律的职工未进行及时处理，造成制度执行不力，对于单位劳动纪律管理带来了负面影响。
　　三是表率作用发挥不够。劳动纪律和作风建设的好与差，关键在领导。职工看中层，中层看职能科室，职能科室看单位领导，领导的表率作用主要体现在两个方面：一方面是领导高度重视、以身作则，起到带头作用；另一方面是敢抓敢管、敢于负责，起到监管作用。有些中层干部自己未起好带头作用，同时怕得罪人，不敢批评，不敢监督。久而久之，慢慢就形成劳动纪律松懈现象。
　　四是监督和处罚力度不够。有些单位缺乏正常的监管措施，时紧时松，从管理学角度讲，抓而不紧等于白抓，所以造成劳动纪律松懈的主要原因是监管不力。单位对劳动纪律的奖惩主要针对个人进行经济处罚，而且处罚金额相对较少，产生威慑力不强。久而久之，造成职工一些消极心理，好样不学，恶习不断，导致单位劳动纪律涣散。
　　三、规范劳动纪律的对策
　　针对一些单位劳动纪律方面存在的问题，现提出以下几点对策、建议：
　　一是加大宣传力度，深刻认识加强劳动纪律管理的重要性。一个单位工作作风如何，关系到整个单位的形象和兴衰存亡。劳动纪律是工作作风的重要内容，加强劳动纪律管理，是加强工作作风建设的重要途径。如果一个单位管理瘫痪，纪律松懈，职工精神面貌差，缺乏团队意识，就是单位衰败的象征。相反，如果一个单位管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识极强，就能不断做大做强事业，促进单位的蓬勃发展。因此，必须在单位内部加大宣传力度，确保整个单位，由上至下，正确认识加强劳动纪律管理的重要性。单位领导和中层干部必须以身作则，率先垂范，带头遵章守纪，做到正人先正己，以自己的模范行为带动全体职工群众。普通职工，是整个单位的基础，需要不断强化意识，时刻遵守单位劳动纪律。这样，才能形成上下一致，全员重视的良好氛围。
　　二是完善制度建设，进一步规范管理的操作流程。明确专门的部门，负责单位劳动纪律管理。进一步完善单位考勤制度，明确产假、哺乳假、计划生育假等假期规定的具体操作办法，明确请假程序及审批权限。定期对考勤人员进行培训，严格按照要求，规范完成考勤统计，实事求是，不弄虚作假，并不定期进行对统计情况和质量的抽查。同时利用单位的网络系统，实时掌握工作人员在岗情况。
　　三是加强监督管理，不断提高制度执行力。成立单位劳动纪律督查组，每周进行不少于2次的督查，由单位领导亲自带队，负责部门组织落实。督查内容包括：上下班无故迟到、早退，上班期间串岗、脱岗、聊天、干私活、上购物游戏网、玩手机等情况。各科室挂人员去向牌，以方便群众和单位职工办事，同时接受监督。全单位性会议，由主办部门指派会场纪律监督员，对开会无故不参加、迟到、早退，会议期间聊天、玩手机者等违反会场纪律的情况进行登记，并按单位规章制度进行处罚。违反劳动纪律情况，严格按照相关制度及时进行处理。
　　四是加大考核力度，考核结果与年终评优挂钩。劳动纪律的管理不是一个部门的事情，必须由单位领导总负责，各科室齐抓共管，全单位职工人人参与。要对违反劳动纪律规定的人员，严格按照相关条款规定进行经济扣罚，同时明确规定，有几次以上被查到，取消其年终评优资格；科室累计有几人次以上被查到，取消该科室及负责人的年终评优资格。
　　加强劳动纪律管理，是一项长期的工作任务，必须坚持常抓不懈。在单位管理中，要通过抓劳动纪律这一最基本的抓手，实现单位作风的根本转变，形成健康向上的工作氛围，不断增强单位职工的凝聚力、战斗力。