方案企业文化发展理念盘点企业文化企业成功的根本

　　每种企业文化的背后都有一个核心价值观。核心价值观需要一个次序，价值观的考量要在冲突中才能辨认清楚。比如义和利的取舍，只有在冲突状态下，才能决定是舍义取利，还是舍利取义。在愿景沟通中，要尽量使大家对愿景使命、价值观和企业精神的理解达到一致。企业文化变革是件大事，为此公司专门制订了一本指南，指南结合了企业的实践，为每个员工更好地理解和实现企业愿景作出指导。推广企业文化最关键的是要和经营目标要挂钩，并要落实到每个人的行为上。行动企业文化变革并不是喊口号、做样子、发册子，要有行动上的落实。在企业组织体系的框架内，将愿景和价值观、战略目标关联起来，在关联的过程中不断检验、执行。所以，核心理念的价值观有一个核心体系和应用体系。有了这个体系以后，要检查所有的规章制度、流程，是不是聚焦于核心理念。愿景有可分解性，核心价值观却是不可以拆分的。企业从组织结构、招聘，到评估、文化的继承性，最终要转化到每一天的决策和行为上。所以，变革成功最重要的因素和最大障碍，均来自于管理者自身。变革，第一要变的就是管理者。管理者作为表率，要在三个方面身体力行：第一，管理者要引领变革，以积极的心态投入到这场变化，并且带领员工加入变革；第二，要为经营业绩变革。管理者对公司承诺的要通过考核系统考察，承诺的经营目标必须兑现；第三，要为超越自己变革。最关键的一点，是要不断地否定自己和超越自己，这是对管理者的要求。企业文化变革的行动纲领，我们称之为321。3是指三大改造改造学习、改造组织、改造流程。除此之外还有一个金鹰工程，其核心理念是评价和激励，具体做法是挑选100名高层后备，组成一个训练营，进行为期一年的培训，通过各种组合的培养方式，对中层干部进行培养。
　　苏格兰贵族的背信弃义葬送了华莱士的自由梦想，中国侠客的悲愤自刎却成就了侠客的千古美名。同是为自由而战，华莱士到了刑场也梦想着自由，而无名却在演绎了一番义气之后慷慨赴死，这一点在中美企业中表现得淋漓尽致，美国的员工在遇到事业障碍时往往会寻求其他的机会成就自己，而中国的员工却往往会继续忍耐、保持沉默，但会采取消极抵抗行动。从观众的角度，两部电影在声音、色彩、剧情上都可以有所一比，为什么中外的观众对两剧的评价却大相径庭？《英雄》在国内虽获得了票房上的成功，但不可否认的事实是：大多数中国观众不喜欢看《英雄》，而《英雄》却在美国受到了欢迎。原因在于，美国的观众重视形式美，重视浪漫；而中国观众重视心灵美，重视现实。和我们所喜欢的功夫片《黄飞鸿》等相比，我们中国观众更喜欢看《黄飞鸿》，因为《黄飞鸿》反映的中国社会和语言、动作都是相当现实的。这种观念在企业中就体现在：美国员工普遍喜欢幻想、总有新的点子产生、敢于尝试新鲜的东西并付诸实践；而在中国就比较重视中庸、想法实际、行为符合现实，重视一步一步来，敢于超越经验、超越现实去行动也是最近十来年的事情。这两部电影虽不是中美文化的纯粹典型，但通过分析也会对我们管理中美员工有所启迪：1、对美国员工，应充分尊重其表现欲望，不断发掘其个人才华；2、对中国员工的管理，应建立系统而科学的规则，减少人情管理；3、对中国员工的管理，应建立不定期对话机制，调动员工的潜能，给员工更多发言的机会。4、对中美员工的管理，都应建立合理而科学的淘汰机制，充分调动企业运转的活力。5、应更多地给中国员工创新的机会、超越现实的机会，给他们更多的挑战和机遇（帝洛巴）
　　笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位，成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的落魄文人白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来，北方巨贾晁盖觊觎梁山泊，强行注入股本，成为集团最大股东，改名为水浒集团，取而代之成为集团的董事长。当企业步入正规的发展轨道之后，集团董事长晁盖进行了企业改革，逐渐形成了除暴安良的梁山文化。他们提出了杀富济贫、除暴安良企业使命、有福同享、有难共当的企业价值观同时，设立专职的人力资源部聚义厅，以招揽天下英雄豪杰效力麾下。一时间，江湖人才纷纷聚集蓼儿洼，通过几年的卧薪尝胆努力，水浒集团威名远扬。同时，由于水浒集团挖走了大宋王朝集团许多职业管理者，动摇了大宋集团的市场根基。也使得大宋王朝不得不采取多种手段，企图扼杀正在发展中的水浒集团。为了使水浒集团获得跨越式发展，晁盖不惜以重金引用人才，招纳了江湖著名的职业管理者宋江。说起这个宋江可是大有来头，其原为大宋王朝集团一名基层干部押司，在大宋王朝工作多年，始终得不到大宋王朝的重用，一直郁郁不得志。然而，此人颇有才能，且善于交际，为人慷慨大方，江湖人称及时雨。想当年，晁盖的第一桶金劫夺蔡京的生辰纲，也多亏宋江的鼎立相助。
　　以此为基础的企业文化，也必将成为后现代企业的海市蜃楼。现代主义文化是后现代企业文化建设的另一陷阱。现代主义文化通过人本主义、未来主义、世俗主义、单面的男性精神等困迫着后现代企业文化的新生，实际上已经成为彻头彻尾的反文化。文艺复兴以降的人本主义在打破中世纪宗教枷锁的同时，给人类戴上了另一套枷锁。它导致了人类中心主义和自我中心主义，导致了人与自然和人与人之间的对立。作为一种集体无意识或文化积淀，人本主义是今天企业实现以人为本目标的最大障碍。未来主义使人们遗忘了当下生活的意义，助长了现代公司中的工作狂作风。世俗主义使人丧失了真正的信仰，沦为货币拜物教的奴隶，或沉迷于体育崇拜、娱乐崇拜等世俗宗教，使生命陷入巨大的虚无之中。单面的男性精神使公司被绩效文化和权谋文化所侵蚀，实际上导致了一种无性别文化，破坏了男性与女性文化之间的平衡。另外，现代主义还通过一连串闪亮的名字奴役着我们。他们是尼采、海德格尔、萨特和弗洛伊德。这些现代主义大师尽管光芒四射，但实际上并没有帮助我们找到真正的出路。因为他们发出的只是虚无之光。尼采在发出上帝死了！的呼声之后，试图通过酒神迪俄尼索斯精神，通过艺术来取代信仰。但是他失败了。尼采最后岁月的疯癫结局，表明人在杀死上帝之后的彻底幻灭。事实上，上帝并不会死亡，人也不可能杀死上帝，而只会杀死自己。当海德格尔说语言是存在之家时，他已经陷入诗学的迷宫而不知所云。他表达的只是一个幻觉。当无数人痴迷于海氏的诗化哲学之际，他们可曾想到，虚无的黑洞已经吞噬了生命的真道。海德格尔式的虚无主义，正是现代诗人和作家的葬身之所。
　　关键词：方案企业文化发展理念，盘点企业文化：企业成功的根本