以文化建设提升企业核心竞争力的思考

　　【摘要】企业文化是企业的管理理念，它的地位在企业的成长中举足轻重。是应对当前市场竞争激烈的重要手段。企业之间的竞争主要体现在企业的核心竞争力上，良好的企业文化是增强企业核心竞争力的前提条件，因而企业在发展过程中，应加强对企业文化的打造，提供精神支持，促进企业能够循环地发展，在市场竞争中发挥出它的作用。本文就加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力进行研究。
　　【关键词】企业；文化建设；核心竞争力
　　目前，经济的快速发展，使企业之间的竞争日趋激烈，在如此竞争激烈的形势下，企业要实现循环发展，就必须提高的人才的素质，而所有这些工作都需要依赖企业文化建设。企业文化是企业发展的形象，管理，行为等的总和，这是一个长期形成的过程，也是企业在激烈的市场竞争中得以长期存在的重要保证，因此，应努力建设企业文化，提高企业的核心竞争力。
　　一、企业文化的基本理念及存在的问题
　　企业文化是由国外引进，经过多年逐步发展而来的。目前，企业文化已逐步发展成为一个以人为本，具有独特的文化现象和企业创新的管理思想。
　　（一）企业文化的内涵
　　企业文化是企业长期生产经营的理念，在形成的过程中，是价值观，道德观和行为规范的总和〔1〕。企业文化在企业中具有很多重要的作用，例如导向，凝聚，约束，激励等等。企业文化是物质文化和企业精神文化的总和，企业文化体现在一个企业的综合实力上，是企业是否文明的体现，企业文化的核心是核心价值观。核心价值观是企业文化能够存在的关键因素，也是行为的重要准则，它能够引领企业进行一切活动。
　　（二）企业核心竞争力的内涵的定义
　　企业核心竞争力是能力的体现，是一个综合性的人力，物力，财力，经营理念，管理等内部资源和外部资源。从企业的长远发展来看，企业能否站得住脚，都是由企业的核心竞争力来决定的〔2〕。核心竞争力是企业通过各种资源，形成有效整合的综合能力。企业的核心竞争力，能带来持久的竞争优势。核心竞争力是一种战略能力，具有较高的价值和独特性。波特的竞争力模型是分析企业核心竞争力最有效的途径。该模型也被称为五力模型，另一种说法是决定市场强度和企业竞争压力的五种力量。竞争优势可以再分为三个方面，第一，在总成本领先，第二，差异化优势，第三，战略专一，企业要提高竞争力，通过分析五力模型和三大竞争优势，最终得出结论。
　　（三）当前企业文化建设中存在的问题
　　1。缺乏企业文化建设制度
　　在企业文化的建设中，企业文化建设制度没有系统的设计和规划，随意性较大，工作开展随机性比较强，缺乏健全的文化建设制度。企业文化的主要目的是促进企业经济活动，企业文化成为企业竞争力的顺利开展，促进了企业的良性发展〔3〕。而缺乏企业文化建设没有必要制度保障，企业不能将企业文化建设融入企业中，则企业文化建设无从谈起。
　　2。轻视企业文化的重要性
　　伴随社会的发展，企业文化逐渐被企业的认识和重视，但也有一些企业没有认识到企业文化中的重要作用，是企业文化的建设是组织员工的文化娱乐活动，或者公益活动，忽视企业文化和企业理念传播和建设，企业文化过于强调视觉文化建设，使企业文化的建设走上错误的道路。还有些企业作为文化建设企业，并没有对提高企业的经济效益有直接的影响，因此企业的发展主要集中在经济技术、市场开发方面，轻视或者忽视了企业文化建设的重要性。
　　3。员工的参与度不高
　　为了实现企业文化的积极作用，应加强员工的参与。但在企业文化的实际建设中，一些企业进行了自上而下的企业文化建设，领导者与基层员工沟通不到位，员工没有机会参与企业文化建设，使企业文化建设受到了很大的影响〔45〕。企业文化的最终目的是为了提高企业的核心竞争力，促进员工取得良好的发展，但在企业文化的实际建设中，轻视对员工的教育和培训，出现员工对自身的未来认识不清，影响员工的工作和发展。
　　二、企业文化创新与核心竞争力的形成
　　企业文化的建立是基于加强企业的凝聚力、竞争力、生产力为目标，所以，公司的核心竞争力与企业文化的形成密不可分。正确的企业文化的建立可以提高员工的整体素质和综合能力，创新的企业文化能为企业提供可持续发展的道路，因此优化、创新企业管理制度是确保企业的可持续发展的基础，同时也保持企业的核心竞争力。企业文化是解决企业的生存和发展问题，建立企业内部成员所接受和共享按照内部员工和管理者的基本理念，指导企业文化和工作在一起，形成企业共同努力的核心竞争力，企业文化包括企业的核心竞争力，也奠定了核心竞争力的基础。不断创新企业文化，是让企业保持核心竞争力的一种必要方式。
　　企业的核心竞争力的强弱由各种方面的综合因素影响，而企业文化的企业核心竞争力是企业的综合能力在各方面的表现，一个公司的核心竞争力是通过企业文化彰显出来。企业的核心竞争力越强，组织结构和企业制度更优化，更有效地促进企业文化的创新。核心竞争力本质上是一个企业生存和发展的竞争因素主导市场，其本身也具有鲜明的企业特色〔6〕。当然，企业的核心竞争力的形成过程是艰难而漫长的。企业文化和核心价值观表明了企业生存和发展的根本目的，并确定了企业努力的大方向。企业应根据环境因素和内部条件确定其业务范围和短期目标，不断调整经营范围和短期目标，逐步形成了自己的核心竞争力。企业文化是企业的源泉，企业努力的方向就是积累的核心竞争力的关键。
　　三、企业文化建设促进企业核心竞争力的有效措施
　　（一）增强企业文化建设的重要性
　　通过企业文化建设来取得企业核心竞争力良好的效果，应该加强认识和重视企业文化建设，使企业管理者认识到文化建设企业中的重要作用，以提高企业的核心竞争力，只有相关的企业管理者认识到企业文化建设中的重要作用，它能够顺利地进行加强企业文化，在企业内部促进员工树立企业文化意识，企业文化建设纳入其日常工作，加强对员工的参与程度，与员工多沟通，了解基层员工的意见和想法，使员工可以主动加入到企业文化建设中，使企业创造了良好的文化氛围，进一步推进企业和谐建设和发展。
　　（二）企业文化制度的建立
　　为了实现顺利建设和发展的企业文化，应该有健全的企业文化制度，促进企业文化具有科学性、合理性、推广性。企业文化建设包括物质文化，精神文化和制度文化的建设，而制度文化在建设企业文化占用中坚力量。我们要积极加强企业文化建设制度，建立健全了领导和组织管理制度，管理制度应使企业能够更好地满足社会和市场发展的实际需求，促进企业的生产和管理效率，实现经济效益。加强基层员工参与企业文化建设，加强员工参与企业文化建设的民主集中制建设，让员工感受到自己在企业文化建设中的重要作用，并在意识和主人翁积极发挥作用。目前，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此，应加强建设和管理人才，建立和完善激励机制，每一个企业员工发挥了积极的作用，创造一个良好的商业氛围。同时根据不断变化的内外部环境来调整方向和企业文化的内容，让创新和企业文化制度的发展得到长期的发展，让管理者认识到企业发展的方向，更好地为企业的核心竞争力。
　　（三）坚持以人为本的文化建设理念
　　为了更好地推进企业文化建设，要坚持以人为本的文化建设理念，积极发挥人才的重要作用，推动文化建设的顺利进行。人才是企业的重要资源和开发建设企业的宝贵财富，是推动企业发展和建设的本质，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此应该是现代企业文化的建设的几点思考，人才促进企业提升核心竞争力，尊重、理解和关心加入企业文化建设中，充分发挥人才的积极性和主动性，促进企业实现良好发展。在企业文化建设中应加强以人为本的意识，使企业成为一个全体员工具有使命感和责任感的团体。其一，形成以人为本的氛围。释放员工的对事业和个人价值实现的能量，增强企业核心竞争力来吸引人才，提高人们的企业归属感；其二，加强指导。在人才选择和使用过程中应当知人善任；其三，建立人才成长平台。企业应形成一个可以认为人们有机会拓展个人能力和空间的环境，建立人才成长的开发平台。
　　（四）建立良好的企业形象
　　形成良好的企业形象取决于企业文化，良好的企业形象的建设能够提高企业的公众的信任，鼓励企业提高员工的积极性，更好地为企业发展服务。创建一个良好的企业形象，可以帮助企业吸引人才、留住人才，提高员工意识和创新能力，促进企业工作效率。企业应注重提高产品质量和企业形象，树立品牌意识，积极发挥品牌效应的产品，使企业得到消费者的认可，促进有效地提升了企业的核心竞争力，推动企业实现更好的发展。企业形象是公众眼中对一个企业的总体评价。对于企业来说，它是无形资产，它关系到企业的声誉、产品质量和品牌价值的一个重要组成部分，是企业最重要的战略资源，是企业核心竞争力的总体性能。企业形象的好坏本身是确定存在的竞争优势基础，一个好的形象的企业内部凝聚所有力量，促使他们积极参与集体活动。向外界扩大企业的社会影响，促进核心竞争力的提升。
　　总体而言，良好的企业形象可协助企业招揽各种人才，可以激励员工工作热情，可以受到外界对企业的认可，并且它可以增加投资者的信息，便于筹集资金，提高企业的知名度。企业如果想建立良好的形象，需在两个方面作出努力，第一，重视企业的对外宣传，使用各种手段宣传自己的企业，使外界加深对企业的印象。比如穿企业定制的服装，各种媒介的广告、企业宣传手册、VI形象设计是企业文化宣传方式。第二，重视产品和服务，为社会提供优质的产品和服务。
　　四、结束语
　　当前社会经济快速发展，企业面临的挑战也逐渐增多，企业要想提高自身的核心竞争力，实现良好的发展，就应努力加强企业文化建设，提高对企业文化建设的重视程度，积极采取措施促进企业文化建设，实现企业的良好发展。
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