浅谈经济新常态下企业内部审计价值的提升

　　【摘要】审计工作是企业内部财务管理工作的重点，有利于实现企业日常经营的严格监督。在过去较长时期内，审计工作一味强调监督企业的生产经营与解决存在的问题，但进入经济新常态时期以来，要求审计工作负责公司的生产经营，寻求采取各种措施帮助企业提高经营价值。企业管理人员结合审计人员上报的信息进行合理研究，有利于准确制订企业的生产经营目标，及时调整企业的生产经营方向，所以企业内部审计工作出现了较大创新，本文主要论述了经济新常态下提高企业内部审计价值的策略。
　　【关键词】经济新常态；审计价值；提升；措施
　　审计工作是有效落实党、国家监督工作的重要手段，在实现依法治国过程中发挥着重要作用，要想使企业内部审计工作收到较好的效果，则需引起企业领导人员的重视，同时企业内部审计工作也需依据法律程序进行，积极履行国家赋予的职责。随着我国经济的快速发展，我国经济进入新常态时期，提高企业内部审计工作水平成为企业的主要任务。
　　一、经济新常态对企业内部审计提出了新的要求
　　经济新常态不但为我国各个行业发展创造了大量机会，而且也要求我國企业要与国际经济发展趋势相协调，要以市场需求为导向，着力提高企业的核心竞争力。在我国经济新常态发展中，企业要正确认识自身拥有的优势与不足，要充分利用已有经验加强探索与研究，重视做好经济结构调整工作，保证企业内部分工科学规范。
　　在企业管理过程中，经济新常态要求企业重视积累管理经验，并对其进行总结与研究。企业经营者与管理者要高度重视企业运行中的每一个细节，要对工作人员提供无微不至的关怀，为员工创建舒适的工作环境，才能使员工在工作中放开手脚、大胆创造，为企业创造更高的价值。
　　我国企业开展内部审计工作是为了帮助企业及时发现生产经营中可能面临的风险。经济新常态要求企业重新界定内部审计工作，对审计人员赋予新的职责，使审计工作着重于企业管理，重视引进多样化审计手段，严格管理企业员工的生产行为，利用审计工作提高企业管理者的管理意识。
　　二、提高企业内部审计价值的优势
　　进入新的历史时期以来，要求内部审计工作重视为企业创造更高的价值，但当前大多企业中的内部审计工作将保护企业发展放在重要地位，一味强调会计制度与业务操作流程，以及资金安全的审计，企业内部审计工作不同于监督管理工作，更需关注企业生产经营过程中可能面临的风险，帮助企业创造更高的价值，而建立完善的监督管理制度可以推动企业的健康发展。
　　第一，内部审计可以帮助企业提高价值。要求建立完善的内部监督制度，可以防止企业遭受重大经济损失。通常情况下，企业开展内部审计需要投入一定的成本，如果能够减少审计成本投入，则可以为企业节约大量资金。同时，内部审计工作还需及时转变观念，着力于促进企业健康发展，减少传统审计业务，有利于节约审计成本，提高内部审计价值。
　　第二，提高内部审计工作水平还依赖必要的间接方法，在审计过程中，内部审计工作会监督企业的经营管理活动，在一定程度上可以说，内部审计的功能与监督管理部门相同，主要承担着监督企业内部其他部门工作与人员的职责，在企业发展过程中，企业其他部门要主动接受审计部门的管理，创建良好的工作氛围，利用建立完善的管理流程可以提高企业管理水平，帮助企业收到更高的经济收益，实现信息共享。
　　三、当前提升内部审计价值的主要策略
　　在上面论述中可以发现开展企业内部审计工作具有一定的要求与标准，建立合理的供应链系统、提高内部审计价值，才能使企业内部审计工作收到较好的效果。
　　（一）要充分利用供应链的管理模式
　　以企业核心要素为重点，利用掌握丰富的信息与大量资金创建供应链管理模式，以此提高物料的生产价值，为上下游企业带来更高的经济收益。利用供应链管理模式可以使企业生产创造更高的价值，进一步减少库存数量，利用建立完善的企业内部审计监管流程，可以加供应链的运行速度，提高物流质量，使供应链创造更高的经济收益，同时有利于加强企业间的交流与互动。建立合理的企业内部协调制度，可以保证企业内部不同部门间实现信息共享，提高企业应对风险的能力。再有，企业还需积极引入网络技术与信息技术，高度关注供应链管理，选择最为合理的运营战略，着眼于企业的长期发展，创建新型管理流程，对全体员工开展绩效管理。
　　（二）切实推进内部审计的价值链管理
　　高度重视企业内部价值链管理，要求引入先进的管理手段，利用价值链推动企业管理的顺利进行。在实际管理过程中，要重视解决企业关键性问题，利用提高企业组织管理效率，明确企业的发展方向，在征求领导层意见的前提下，深入分析掌握的信息数据，依据一定的顺序进行监督，保证管理的有序进行。要求企业内部不同部门间加强交流与沟通，审计部门更需掌握各部门的运行情况，要求审计部门工作人员切实提高专业技能，落实企业监督工作，对收集的信息进行研究，要重视考察全部信息，同时与各个部门加强联系，也可以保证组织管理工作的顺利开展，在管理部门信息时要具备合理的流程，才能防止出现重复工作，提高企业内部审计效率。
　　（三）在实行集成化管理的前提下着力引入内部审计新措施
　　还需重视企业的非现场审计工作，建立完善的管理制度，积极引入集成管理措施，可以节省审计成本，保证当前内部审计工作与企业规模相一致，促进内部审计工作的深入开展，集成化管理措施是非现场审计工作顺利开展的有效措施。在引入信息化审计方法的前提下保证审计工作贯穿企业运行全过程，建立与企业实际情况相适应的审计数据库，创建集成化管理模式。
　　（四）利用引入现代化审计手段推动内部审计工作的顺利开展
　　在现代企业管理当中，内部审计在组织管理中具有重要地位，所以要保证审计部门及各部门加强交流，建立内部审计组织结构，准确界定管理层与董事会的职责。在审计过程中，审计工作要着眼于企业将来的发展，要重点审计企业的中长期发展规划，要重点管理公司的关键内容。通常情况下，企业最高领导层的决策决定着企业的走向，因此提高对管理层的监督管理可以保证企业决策的正确性，从而提高内部审计价值。
　　四、结语
　　总之，随着我国经济的快速发展，我国经济发展呈现新常态，企业内部审计工作发生了一定的变化，着眼于保护企业的健康发展，要求内部审计人员必须掌握完善的专业知识与专业技能，为企业创建规范的操作流程，帮助企业建立完善的内部管理制度，再有，审计部门还承担着为企业创造价值的责任，利用实行供应链管理与价值链管理、逐步实现内部审计集成化管理，大力引进新型管理措施，积极参与企业决策与监督管理工作。在保证内部审计工作稳步开展的前提下做好审计组织人员调整工作，大力引入现代科学信息技术，着力提高审计组织管理水平，帮助企业创造更高的价值，建立完善的组织管理制度，从而促进企业的健康发展。
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