生活服务类电商该走哪条路

　　Managershare：对于无法拼爹又有些想法的多数穷二代而言，生活服务类电商以其门槛低、切入点多、貌似投资不大、题材又好、一夜暴富传说层出不穷的特质，成为创业的热点。而一旦入行，人们会发现：没有所谓的好行业，也没有所谓的坏行业好行业人多、钱少、活儿苦；坏行业人少、钱少、要头脑。
　　一朋友融资成功，本以为他会欣喜若狂，可语气却淡淡的。问其原因，曰：我们这就是个苦逼活儿，不好干，压力大啊！
　　不出所料，他做的是个生活服务APP。如《苦逼的生活服务类电商》所言：虚拟世界和现实经营中难啃的骨头都会在生活服务类电商创业的过程遇到，稍一不慎，还会陷入多此一举的困境。那么，这条沧桑之路该怎么走？
　　第一，创意失灵。互联网发展至今，已经接近日光之下无新事。idea该有的几乎都有了。穿衣搭配、菜单优惠、租房装修、打车排队，乃至记录生理期的、统计跑步里程的，林林总总，只有想不到。做投资的L先生说：项目听得太多了，有时候对方一开口三句话，就知道他项目是做什么的。以创意为DNA的电商遭遇创意失灵，拼什么？
　　第二，拼的就是苦逼。拼地面部队，拼管理能力。这些基础的工作谁也别想绕过。APP能自己吸引大量客户？别做梦了！它充其量是一个标识、一个展示，而非手段。尤其是生活服务电商，一手牵商户一手拉消费者，全靠地面部队的功夫。费时、费力，还烧钱。费时费力的结果有时甚至比不过脏乱差的路边夫妻店！
　　第三，自知者明。生活服务题材创业者做的与其说是电商，不如说是服务业。《升级之路》说：回归服务的本质，面向消费者提供真实有效的服务，才是生活服务类电商的未来出路。而唯有明晰了自己的核心的不可取代的价值，才能保证不陷入多此一举的陷阱。道理很简单：你想整合人家，让人家消费前去网上绕一圈，总得让人家知道为什么让你整合、好处在哪里后，才能心甘情愿。
　　第四，直截了当。从大类来讲，生活服务类电商的盈利模式有广告和佣金两种，当然，更多的是讲不明白也想不清楚自己怎么盈利的。那些免费策略、聚集粉丝、打造平台、互联网思维等等讲了一世界，那些绕了十万八千里也不一定能见到钱的面，见到了也不一定能揣兜里的人，还是慎入！
　　唉，苦逼之后还是苦逼，为什么大家还是前赴后继呢？我想：拼的就是希望！也许最后的结局是一败涂地，或者是被BAT收购，无论怎样，总不要枉费了自己的青春、智慧，把最应该拼搏的岁月用来空想、抱怨和迷茫。人间正道，无论在哪个时代，拼爹还是拼自己，都是沧桑。
　　总要心怀希望，如励志马所言：whatifdreamscometrue！