简析建设工程项目风险管理存在的问题与优化方法

　　摘要：建设工程项目具备投资大、周期长与技术要求高等属性特征，在项目建设过程中，容易受市场因素、工程变更及政策性因素等影响，众多不确定性因素使项目面临极大的风险，可能导致建设工程项目偏离其预期的效益目标。本文对当前项目管理中存在的问题进行简要分析，并探究优化风险管理的举措。
　　关键词：建设工程；风险管理；问题；优化方法
　　建设工程项目在整个建设周期中，都受到来自政策层面、市场领域及工程本身等各种因素的影响，这些影响带来了一定风险，可能会导致建设工程项目无法实现预期的效益目标。为切实保障项目工程质量及整体效益，要求采取项目风险管理策略，科学识别风险因素，积极采取措施应对风险性问题，从而实现风险事件有效控制。
　　一、工程项目风险管理的内涵及原则分析
　　建设工程项目风险管理，指的是采取多种举措来优化管理的一种活动，以降低经济损失、有效控制风险事件为宗旨。开展风险管理，应遵循一定的原则，具体表现为：一，整体性原则。在风险管理中需要充分认识到，风险存在于建设工程的每个环节，在执行风险管理策略时，需要以把握整体为原则，从全局角度来分析可能存在的各种风险性问题；二，事前防范原则。风险管理要求在风险事件发生之前就开展预测与评估，以充分降低风险发生所带来的各种损失；三，经济效益原则。风险管理行为与计划实现应体现出经济效益原则，坚持以最小的投入来有效控制风险事件，实现风险防控目标及项目效益。
　　二、当前建设工程项目风险管理中存在的问题
　　当前，建设工程中也引入了项目风险管理理念，然而理性来分析，其项目风险管理仍存在着一系列现实性问题，这些问题主要体现在以下几个方面：其一，缺乏完善的法律支撑。我国对于风险管理相关的法律体系相对较少，这对于落实风险管理举措带来了较大困难，这种现象在土木工程项目中显得尤为突出，填补此方面的法律缺失刻不容缓；其二，风险管理技术水平偏低，风险识别效果较差。我国真正将风险管理理论应用于大型建设工程领域的时间不过四十余年。由于起步较晚，目前人们普遍缺乏对建设工程项目风险管理问题的关注和重视，风险意识水平偏低。企业管理层对项目风险问题的识别能力也十分不足，无法针对可能存在的风险进行科学评估与判断，且风险管理技术较为落后；其三，风险管理意识淡薄。很多企业的管理层风险管理意识不强，忽略了风险管理是项目管理的重要一方面，没有将风险管理纳入项目管理的范畴。部分项目管理层不愿意在风险管理领域投入资金，导致风险举措无法真正落实；其四，风险管理中介机构发展不成熟，缺乏专业人才。在我国，很多业主和企业普遍对一些保险公司开展的工程保险业务持消极态度，接受程度低。原因在于，保险公司工作效率较低，客户在其中享受不到优质、满意的服务，体验较差。其次，工程保险方面代理人不足，专业人士的匮乏导致风险管理领域缺乏创新与发展。
　　三、针对建设工程项目风险管理的优化方法
　　（一）完善相关法律法规制度
　　当前我国相关方面法律法规制度存在缺陷，在日后工作中，应将工程担保和工程保险等内容纳入范围内，结合建设项目的特点，有针对性的制定并完善相关条款，进一步的提高建设工程项目的建筑质量和安全水平，有效降低风险。
　　（二）以预测与决策为基点，提高风险管理水平
　　在建设项目投招标决策环节，企业需要对项目状况进行深入调查，预测项目中可能出现的风险性问题，重点对项目建设环境、相关政策文件等资料进行分析，认真探究风险性因素并进行风险事件归类，针对每一类风险都应编制出具备可操作性的应对策略，切实防范风险所带来的损失。
　　（三）强化内部管理，提高风险管控效果
　　在开展建设项目风险管理时，需要构建以项目为核心的风险管理制度，依据制度明确风险管理体系并划分职责。提高对项目风险识别与捕获的能力，加强对项目风险各种信息的收集力度，借鉴其他工程风险管理经验，并探究项目不同阶段容易出现的风险问题。提供出风险清单，并评估不同风险对项目所带来的影响程度，采取针对性策略以有效防控风险事件发生。
　　（四）发展风险管理中介机构，培养专业人才
　　为了建筑行业的健康发展，应当强化建筑市场的守信机制，并做到风险转移，而工程担保是一种重要的方式。如何对工程担保市场进行培养，可以三管齐下：一、继续发展银行机构的担保业务，并开发其他具备担保条件的机构。二、积极发展承包商之间的利益链条，促使其互相监督，交叉担保。三、有关部门加强对保险公司的资格审查，允许符合条件的公司增加担保业务。国家应对风险管理中介机构进行有效监督，增强行业的规范性和竞争性，同时，积极培养专门的建设工程保险经纪人、保险代理人，使其在建设项目风险管理过程中发挥巨大作用。
　　四、结语
　　建设工程项目在实施过程中，容易受到来自多方面因素的干扰，从而形成一定的风险，而风险问题的存在可能会导致项目质量及效益目标无法顺利实现。市场竞争日益激烈，为了保证建设项目的质量和顺利完成，项目管理者必须加强对项目风险管理的重视，进一步提高市场竞争力，获得更高的经济效益。目前我国建设工程项目风险管理还存在许多问题，相关部门应当不断总结经验吸取教训，借鉴西方发达国家在该领域的理论与实践方法，促进我国项目风险管理领域健康发展。
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