柔性管理模式在企业财务管理中的应用

　　张晓帆张桂杰
　　【摘要】一直以来，我国各大企业都将财务管理工作的重点放置在强制性管理制度之中，要求负责财务管理工作的人员在工作期间要严格的遵守和服从财务管理各项机制，确保各项管理指标顺利完成，这种制度的存在，会给财务管理人员带来极大的工作压力，不利于其发挥管理人员的个人能力，对财务管理工作的进行带来一定的不利影响。对此，本文以企业内部的财务管理工作为切入点，通过对当前企业财务管理问题的分析，从而就柔性管理模式在财务管理工作中的具体应用展开研究。
　　【关键词】柔性管理；企业财务管理；应用
　　随着市场经济体制的产生和发展，传统的企业财务管理模式已经逐渐显现出了它的弊端。柔性管理模式作为一种从熟悉管理人员的行为和心理入手，借助诱导员工心理的方式，让员工可以自觉加入到财务管理工作中的财务管理新手段。将其应用到企业财务管理中，可以提升企业的财务管理水平，避免强制性管理制度弊端的出现。但因为柔性管理模式在我国应用时间相对较短，管理人员专业水平和综合素质不高，从而导致该管理模式在实际应用中还存在一些问题。
　　一、柔性管理模式的基本概念和管理必要性
　　所谓柔性管理，其主要时通过研究人们的心理和行为，借助一种非强制性的手段，通过在人们内心生成一种具有诱导性质的力量，引导财务管理人员自觉完成各项管理工作。同传统刚性管理模式相比，它更加的民主化、人性化、高级，它在财务管理工作中的应用，可以提升财务管理工作的科学性。因为柔性财务管理针对的是人的心理特征与行为规律，所以，它有效克服了以往财务管理强制性控制方式存在的弊端，通过在人们心中产生一定内心指引的方式，使其能够自觉的投入到财务管理管理工作中。另一种同传统财务管理不同的是，柔性管理对客户需求的关注度更高，对于产品生产和价格的关注度相对较弱。此外，柔性管理针对的是企业内部财务管理关系人进行判断和研究，对人员关系更加重视。
　　就目前来看，大部分企業财务管理采用的都是刚性管理模式，管理手段较为僵硬，企业各部门间在实际工作中缺乏及时的沟通交流，使得企业内部的结构报价繁琐，财务管理工作效率较低。受此种管理模式的影响，管理人员在实际工作中只是在机械性的完成自己负责的工作内容，对同其他相关工作漠不关心，对企业财务管理活动的参与性不高。基于此，对企业内部财务管理大力改革，提升财务管理者的主动性和积极性十分必要。同刚性财务管理模式相比，柔性财务管理管理更加的民主科学，对员工心理和管理行为的关注度更高。在实际管理工作中，柔性管理可以通过对员工管理意识和行为的引导，借助一些柔和的手段来提升员工参与财务管理工作的积极性，提升财务管理工作的整体水平。基于此，我国相关企业应当改变自身以往的管理模式，在财务管理的过程中，适当利用柔性管理模式的作用，通过对企业内部各项资源整合，从而在了解每个员工不同层次需求的基础上，对企业内部的各项资源进行合理的配置，以此来促进企业长远发展。
　　二、企业财务管理发展问题
　　（一）刚性管理较为生硬
　　就目前来看，刚性管理模式是我国大部分企业在财务管理期间普遍使用的方式。虽然它能够在很大的程度上对企业发展过程中的支出费用进行严格控制，但其管理方式比较生硬，且受企业内部结构过于繁琐、各部门在实际工作中沟通交流频率低等问题的影响，使得财务管理的实际工作效率低，管理成本高。与此同时，受刚性管理模式的影响，导致财务管理人员在实际工作中对于其他同财务管理工作相关的不关注，参与意识较低，没有全身心的投入到研究企业财务管理内容和策略的工作中，造成财务管理工作缺少了一定的人情味，管理人员之间协调性不高。
　　（二）未合理划分人力资源
　　作为企业内部重要的资源，人力资源配置是否合理，将会对财务管理水平的高低和企业发展产生极大的影响。就企业财务工作来看，其受管理人员专业性和各阶段政策变化的影响相对较大，所以，企业内部管理者需要针对不同时期我国制度政策的变化和企业各阶段发展情况对随时对财务管理部门各人员所在岗位进行调整。但就目前来看，大部分企业管理者并未意识到合理分配人力资源对推动企业发展的作用。此外，刚性管理模式的使用，也使得人力资源在财务管理工作中的重要性和作用都没有显现出来，导致人力资源同财务管理间的关系不是十分密切，财务管理对企业资本要素配置功能无法被有效发挥出来。
　　（三）对财务管理人员执业行为造成了极大限制
　　企业传统财务管理中对刚性财务管理手段的大规模应用，在一定程度上对财务管理人员执业行为展开了较大的限制，没有从管理制度上对负责财务管理工作的人员给予一定的机制进行鼓励，导致大部分财务管理人员在工作中只是以为的安于现状，没有对财务管理工作的具体内容进行深层次的开拓〔1〕。这样一来，不仅会造成企业管理管理工作水平较低，管理范围较为狭窄，严重时甚至会导致企业财务管理失去群众基础，形成一种恶性循环。因此，在进行财务管理的过程中，企业管理者应当处理好财务管理与财务关系人，坚持以人为基础，从各个方面对财务关系进行调节，通过充分调动财务管理工作中各类关系人积极性的方式，确保企业在经营发展的过程中可以获得最大化的社会和经济效益。
　　三、应用柔性管理模式的具体措施
　　（一）整合企业各项财务管理资源
　　就柔性财务管理工作来看，其本身属于一种对民主化和团队化管理工作十分重视的管理模式。同企业以往采用的刚性管理模式不同，柔性管理不仅关注企业的财务数据，还重视对企业内部人才的管理〔2〕。因此，在将柔性管理模式应用到财务管理工作中时，管理人员需要坚持以客户和市场为主要导向，在确保企业生产的各类产品质量合格的基础上，尽量将客户利益放在管理的首要位置上，以此来确保财务管理工作的作用可以在企业经营发展的过程充分发挥出来。其次，在利用柔性管理时，财务管理人员应当对企业内的各项资源进行有效整合，重点管理企业内各项组织结构横向发展的具体情况，以便更加全面的把握市场实际情况，做出有效的财务管理决策。此外，在进行财务柔性管理期间，管理者还应当将财务人员在工作中具有的协调作用充分发挥出来，以此来保证企业内各项财务工作得以顺利完成。
　　（二）合理转变财务管理方式
　　首先，企业的财务管理人员需要对当前企业财务发展状况展开客观性的分析，按照分析结果来合理策划具体的财务管理工作模块，以此来确保柔性管理的应用可以将刚性管理存在的弊端有效克服〔3〕。其次，转变财务管理方式，从控制企业财务管理人员逐渐转向激励和引导财务工作者。这样一来，不仅能够在一定程度上提高财务管理工作的质量和水平，还可以最大限度的将财务关系人参与财务管理工作的积极性和主动性充分調动起来，进而从根本上提升企业财务管理工作的效率和质量。
　　（三）应用正确的柔性管理观念
　　从理论上来看，柔性管理对象同刚性管理存在本质差别，它针对的主要是同资本运营相关的财务关系人。在实际管理中，柔性管理模式会先对关系人的心理和行为展开深入研究，而后结合其心理因素，制定针对性提升手段，使每个关系人都可以自觉形成一个个人或者是组织间的心理契约，为财务管理工作的顺利展开奠定坚实的基础〔4〕。基于此，在日常工作期间，企业管理者需要不断向财务管理人员灌输柔性管理的相关概念和理念，使其能够正确认识柔性管理对于提升财务管理水平和质量的重要性。
　　（四）调动财务管理关系人工作积极性
　　在传统的财务管理工作中，其关注的重点就是分析数据和统计会计信息这两项工作的质量和效果，而柔性管理模式则不同，它是将人作为关注的重点，通过完善对财务管理人员的管理，提升企业关系人间的凝聚力、调动其积极性，这也是其在财务管理中一种重要的应用模式。对此，为了能够让关系人进一步提升自身积极性，企业管理者需要先优化财务管理环境，构建出一个完善的激励机制、奖惩制度、监督体系，从而为柔性管理工作的展开奠定良好的基础〔5〕。此外，还需要对财务关系人职业生涯进行规划，在结合企业实际发展情况的基础上，确保财务关系人可以找到自己的发展和提升空间，促使其能够更加尽心尽力的完成财务管理的各项工作内容，切实履行工作责任。
　　四、结束语
　　总而言之，作为现代管理机制中最灵活的一种财务管理方式，柔性管理要求企业管理者在进行财务管理的过程中坚持以人为中心的管理原则，通过挖掘和发现管理人员潜能的方式，让管理人员在面对市场环境大变革时也可以以良好的心态来应对财务管理工作的各项变化。柔性管理模式在现代企业管理中的应用，可以有效改进施行刚性管理时的弊端，提升财务管理策略的科学性与合理性，使财务管理变得更加人性化，从而更好的为企业发展提供服务。
　　【参考文献】
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　　〔3〕刘琦，李虹。柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究〔J〕。会计之友，2014，（36）：4953。
　　〔4〕陆立红。探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式〔J〕。财经界（学术版），2014，（07）：190191。
　　〔5〕江明霞。传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析〔J〕。时代金融，2013，（20）：174177。