教你如何去面试别人资深面试流程分享

　　大多数人力资源部都在招聘模块上爬滚打。结构化面试和集体面试有无数方法可供采用。但是，对于不同行业、不同公司的现状、不同的企业文化和不同的岗位，如何有效地设计面试问题，做出准确的判断对当前招聘压力越来越大的人力资源尤为重要。以下分享资深HR面试流程，教你如何去面试别人。
　　首先，必须明确自己的招聘标准是什么。该标准来自职场重要素质的提取（采访法、工作日志法等可以分析职场重要素质）。在此之前，有必要明确你所属的企业，重要素质的定义是什么例如，交流能力只是语言表达顺畅吗？NO，其实应该包括听、理解、表达、说服能力，明确定义所有重要素质（学习能力、执行能力、责任感等），知道需要什么样的能力。猎头顾问谈HR招聘模式需要突破。
　　接下来的问题是，你怎么知道这个人有这个能力？这是素质（or能力）的可视化。观察某个企业在某个方面能力特别突出，大家都认可的候选人，比如a的工作执行力特别强，具体表现在哪里？能否说明在接受某项工作时能够迅速反应，在deadline之前取得完美的执行结果。有类似工作表现的人能参考执行力标准吗？以此类推，综合企业内部具备该素质的人选表现，综合分析作为参考。
　　最后，面试问题的设计。hey，你是有责任感的人吗？我相信没有人力资源部会简单地解决这样的问题。同样，首先是责任感的定义，其次，明确责任感强的人的对应行为表现（当天没有完成的工作加班完成，除了完成部分内容外，还积极参加对公司发展有意的工作等）。根据可视化行为设计的相应行为面试问题，如果当天的工作没有完成，会怎么样呢结合star原则不断追问，得出最终答案。企业hr招聘面试中常见的错误是什么？
　　资深HR面试流程
　　1。面试前规划面试，为面试准备阶段。
　　规划面试的工作包括：
　　准备应聘者和公司的相关资料
　　充分理解你在这次面试中的责任
　　充分理解应聘岗位的使用标准
　　充分理解哪些问题与应聘者的素质和能力有关。
　　2。面试前应检查以下工作安排是否妥当
　　在正式面试申请人之前，你需要考虑整个过程的各个方面，以及如何为每个阶段做好准备。收集和审查应聘者的简历、申请、其他可以理解应聘者过去的工作表现和经验的资料，再次审查，确保自己明确应聘者的使用标准，在面试过程中理解所有素质和技能所需的时间，对应聘者和应聘者进行时间安排（人事部与各部门干部合作），为应聘者提供面试休息场所的机动时间，防止面试时间比预定时间长。
　　例如，可以让应聘者阅读公司摘要等，确定可能影响应聘者的动机适度的外部因素（例如家里住得很远等）的指定负责人（或部门）负责应聘者来公司的接待工作，保证应聘者接待的工作人员理解自己的责任，使应聘者感到舒适，可以提高公司形象人力资源部负责这项工作。准备让应聘者了解应聘岗位的具体情况和公司有关部门的情况（包括企业文化、工作环境等）经过数年的职业发展和岗位变化，对后续的职业计划非常明确，首先是项目管理方面硬技能的持续学习、工资待遇方面的提高，然后沉淀更多的项目经验
　　3。关于我们公司有什么想知道的吗？
　　1。我想知道我掌握的项目管理知识能否在公司发挥作用。
　　2。我进公司后从事的项目类型和团队状况。
　　3。公司的职能结构，个人在公司的发展路线和工资调整战略。