油田企业员工培训体系优化策略研究

　　摘要：在经济全球化的背景下，一个国家的竞争力一定程度上依赖于企业的发展实力，而人力资源是决定企业实力的重要因素。换而言之，企业的人力资源实力水平是对企业未来发展以及提升整个国家实力中起着举足轻重的作用。面对新形式、新任务，传统企业培训已经不能完全适应当今企业的发展趋势和需求，企业的培训体系亟待进一步优化提升。
　　关键词：油田企业员工；培训体系；优化策略
　　21世纪各国之间的竞争实则是科技与人才的竞争。面对世界经济的高速发展和激烈竞争，我国企业也面临着巨大的挑战，其中首要的问题就是怎样提高企业人力资源的管理。本文以此为出发点，浅谈油田企业人力资源的充分利用和员工培训体系的优化策略，以期为提高油田企业的竞争力提供借鉴。
　　一、油田企业员工培训体系优化的基础
　　（一）油田企业发展的战略
　　战略是指一个企业在较长时间的经营和决策中，所产生出的重要策划谋略，是企业在市场竞争当中应对未来的整体性决策。油田企业要本着以人为本的发展理念，需不断汲取和吸纳各种德才兼备的员工。新时期的油田企业，更需要大量的新型人才，这也对企业员工培训提出了更高的要求。
　　（二）员工职业的规划
　　员工的职业管理是作为企业发展计划与员工个人计划所结合的产物。要想构建出企业发展的培训前提，就必须要兼顾员工的职业生涯，实现企业与员工的共赢目标。为此，油田企业在对员工的职业生涯进行规划时，要先依照油田企业的战略导向结合目前的发展情况等特点进行规划〔1〕。
　　二、油田企业员工培训体系的优化
　　（一）要完善好员工的培训管理以及考核制度
　　完善培训管理体系使培训工作制度化，使日常的培训工作更有效的纳入监督的管理中，管理制度必须要全面完善。并针对油田整个培训工作，拟定《油田职工培育管理方案》、《油田职工培训考核制度》等方案，并对培训工作的机构、职责、等进行详细的内容制定，从而使得培训工作的管理更加全面化〔2〕。
　　（二）完善好职工的薪资激励制度
　　为做好培训工作，油田企业应当完善好与之相关的激励措施，充分的发挥出薪资激励的作用。如果职工薪资较高，但是缺少员工的培训和发展机会，仍然是缺乏激励性。同时也要结合油田企业自身的实际情况，建立起培训的奖励制度，并对工作中存在突出贡献的职工进行单独的培训，以及薪资上的奖励，激发工作积极性。
　　（三）完善、优化职工课程培训体系
　　为了能够有效的提高职工的培训课程的合理性，应注意以下几种关键因素：1。根据对培训的需求，油田企业要对各个培训班机构进行培训课程的设计与创新。在培训课程中要重点的设置具有针对性的内容。2。培训课程的设计与完善应当重点强调有效性，培训活动作为生产经营当中的一个组成部分，也就必须要求在课程的设置上具有时效性。使受训职工在学习只够能有所用，并在较短的时间内，把所学到的知识、技能都应用到工作岗位上，从而提高了油田企业的质量效率〔3〕。
　　（四）培训需求的分析
　　对油田企业员工培训的需求进行分析、优化。1。首先，要进行组织性分析，所谓组织性即在组织范围内进行的培训需求。根据组织的运行和远景做出规划，预测出组织在未来的技术上可能会发生的变化。并且了解现有的员工能力，作出推测，未来将需要哪些知识与技能，从而知道哪些员工在哪些方面需要进行培训。2。要进行工作上的分析。工作上的分析指的就是职工在达到理想的工作成绩上所要掌握的能力。3。进行个人分析。个人分析指的就是将职工现有的水平进行以及未来企业对员工的要求进行对比。研究职工在工作时的行为与预期的标准之间的差异，当工作岗位的需求大于职工的能力水平时，则需要進行对职工的培训。
　　（五）完善好培训项目内容的具体环节
　　油田企业的培训项目小组应当制定出培训计划，并使其不断的更新、完善。定期的对培训讲师进行考核评测，并将培训的绩效考核与薪资、福利相挂钩，并对整个培训过程进行监管控制。另外在培训项目的内容上要根据不同的环境条件做出适当的修正，以此来满足培训的需要。
　　（六）建立优化的培训评估体系
　　培训的效果评价，是对整个培训的效果一个总结与检验。是本次企业职工培训结束的标志，通过培训评价可以准确的找出培训时出现的问题，并总结经验教训。同时，它也可以发现新的职工培训内容。项目的负责人更是可以通过评估的结果来全面的认识已经结束的职工培训工作，更准确的纠正与改进工作〔4〕。
　　三、结论
　　培训体系的优化是提升整个油田企业管理水平的重要基础，并需要随着经济的发展而不断完善、变更。但是任何一种新的体系都会在建立和推广中受到阻力，所以对此必须要做好清楚的认识以及准确的判断。油田企业要做好心理准备，化解新体系在推广中的各个障碍，最终实现目标。要想做到将企业培训经济得以高效的实施就要做到大胆的投资，而在培养的过程中更是应该因材施教、灵活运用、理论与实际相结合等，才能使油田企业得以可持续发展不竭资源。总而言之，培训是人才保值的最根本途径。
　　参考文献：
　　〔1〕张英斌。中原油田企业员工培训体系研究〔D〕。西南石油大学，2014。
　　〔2〕赵国华。大庆油田企业培训体系优化与评价研究〔D〕。天津大学，2003。
　　〔3〕邱鹏。胜利油田培训体系优化研究〔D〕。青岛大学，2008。
　　〔4〕李彦安。辽河油田公司员工培训管理体系优化研究〔D〕。大连理工大学，2008。