企业家向稻盛和夫学什么

　　近年来，国内很多企业经营者都开始学习稻盛和夫的经营哲学，仅仅《活法》一书，就在中国销售了100多万册。在日常，我也经常和企业家朋友们交流稻盛和夫的经营哲学，也经常参加类似《活法》读书会、稻盛和夫经营哲学研讨会等。有些企业家朋友说，稻盛先生的成就实在是太大了，我们应该如何才能够学习他呢？
　　看看稻盛先生的业绩，的确卓着，50多年的企业经营中，白手起家，创办了两个世界500强公司；又应日本政府的邀请，出任濒临破产的日航公司CEO，仅仅3年的时间，不但将每天亏损一亿日元的日航扭亏为盈，而且还将日航经营成为全世界最赚钱的航空公司，真不愧为经营之圣。如此巨大的差距，我们应该如何学习稻盛先生呢？或者说，我们应该学习稻盛先生什么呢？
　　作为稻盛和夫经营哲学的研究者和实践者，我切实的践行了稻盛哲学，因此，个人认为，学习稻盛哲学，可以从如下几个角度来开展：学人生、学做人、学经营。
　　学人生
　　稻盛先生一生可谓价值巨大，不仅白手起家创办了2家世界500强公司，更重要的是还投入几百亿元设立了京都奖，奖励在全世界范围内做出巨大贡献的科学家；并创办盛和塾，帮助全世界6000多名中小企业家解决经营中的困惑。
　　稻盛先生因此被誉为经营之圣，人生之师。我个人认为，稻盛先生的成就，与他对人生独特的思考和认识有着至关重要的关系。人为什么活着，这个问题堪称人生的终极问题，往往对这个问题的解答方向，决定了一个人的成长方向，而一般情况下，这个问题涉及的越早、解决的越早，一个人的成就就会越大。稻盛先生很早就不得不思考这个问题了，因为在他很小的时候，他就因为得了肺结核而差一点死去，所以，很小的时候，他就开始思考人为什么活着这个问题。尤其是当他全力以赴投入工作中，并且取得了优异的成绩时，他的思考更加的深刻。不断的思考和经营中的历练让他明白，人总有一天是要离开这个世界的，当离开的时候，人在这个世界上所获得的一切：金钱、地位、名誉、财产等等，统统带不走，能够带走的，只有自己的灵魂。最终，他的答案是，人活着是为了磨练灵魂，为了让自己的灵魂在离开的时候比来的时候高尚那么一点点。
　　正是因为有了对人生正确的认识，所以稻盛先生在人生的道路上，找到了自己的方向，坚定了自己的人生价值观。这种认识，让他一切的工作有了清晰的方向，也有了源源不断的动力。他所有的辛劳，都有了价值和意义，他没有为什么要这么卖命的工作的困惑。
　　与方太集团的总裁茅忠群先生（右）相谈甚欢前段时间和几位企业家朋友沟通，说一个人必须妥善处理好三种关系：人与物的关系、人与人的关系、人与自心的关系，这三种关系处理的妥善程度，决定了一个人的幸福指数和成功大小。而三种关系中，最重要、最基本的就是人与自心的关系。因为，如何处理自己与自心的关系，其实就是如何控制自己的欲望，而又如何突破自己的局限。
　　人最难的，其实并不是做事，而是如何突破自己，找到自己的人生方向。最伟大的能力是超越自我。所以，从这个角度上来讲，稻盛先生实在是我们企业经营者一个非常杰出的榜样！？
　　找到合适的人，放到合适的岗位上，让他积极主动的发挥工作的积极主动性和能动性。这是企业经营者最为重要的工作。而要做好这个工作，需要的是企业家对自己的苛刻和对别人的宽容。这一点，看看稻盛先生的六项精进，就知道为什么稻盛先生能够拥有成功创办2家世界500强企业的经营人才的原因了。
　　学做人
　　对自己苛刻一点，对别人宽容一点。成功的企业家，往往都是这样的人。
　　稻盛先生有个着名的经营的六项精进，是京瓷集团在发展过程中，稻盛先生总结的让企业和企业家齐头并进的6个经营秘诀，这六项精进是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚不要骄傲；3、要反思；4、活着就要感谢；5、积善行思利他；6、不要有感性的烦恼。在这六项精进中，都是对自己进行要求和约束的，而不是要求别人的。
　　孟子说：爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。任何的事情，不是从对别人的要求开始，而是要从对自己的要求开始，要反求诸己，而不是求诸人。遗憾的是，很多企业经营者面对企业问题时，往往会大发怨言，认为是自己的下属不行，却忘记了自己做为老板最重要的工作之一就是寻找到合适的人才，放到合适的岗位上，并且支持他充分发挥能力。
　　很多时候，一个人的心态如何决定了这个企业发展的前景怎样。当企业的经营者把眼光总是盯在别人的不是时，他就不会来反观自己的不足；当埋怨别人的时候，也就原谅了自己的缺点；往往正是企业家自己的不足，才导致企业发展出现困境；因为，一个企业的老板，才是这个企业最为重要的发展动力。
　　当然，这样讲绝不是要求老板亲自去干多少工作，相反，老板需要思考的是如何让更合适的人才来更主动的工作。在这一点上，太阳雨集团董事长徐新建就做得相当成功，经营企业就是经营人，所以，我平时的工作就是思考，如何更好的为人才服务。让他们更舒心的开展工作。在一次关于企业经营的沟通中，徐董事长这样对采访他的媒体记者说。
　　学经营
　　稻盛先生是日本经四圣之一。他的经营理念，有着普遍的学习价值，有无数值得企业家学习的地方。
　　利他经营，是稻盛经营哲学最重要的一条。在企业经营中，稻盛先生思考的第一问题不是企业能够赚取多少钱，而是是否能利他，是否能给顾客带来利益，是否能给行业带来利益。正是站在这样的角度，稻盛先生鲜明提出企业的经营必须要有企业经营的大义情分，即企业经营为别人（社会、顾客、行业、竞争者，甚至环境）带来什么样的价值。这一点，和管理学之父德鲁克先生的观点是一致的，德鲁克说企业存在的价值不在于企业内部，而在于企业外界，毕竟，价值产生于外界。
　　对美国AVX公司的收购，是稻盛先生利他经营在竞争合作者上面最佳的体现。上世纪70年代初，美国AVX公司认为先前与稻盛先生公司的一份协议不合理，提出要废除，问题提出后，稻盛和夫也承认原有协议中存在不合理的地方，在放弃巨大利益的情况下对协议进行了修改。不过这次让步在十几年后获得了数倍的收益。1989年，京瓷对AVX公司提出收购意向，很快获得回应。在不断对收购条件进行让步后终于成功收购，这使得AVX在1996年再次上市时使京瓷获得了346亿日元的股票利润和1476亿日元的浮余利润。正如稻盛和夫自己所说的：这是利他之心的回报，为对方着想似乎损害了自己，但会带来意想不到的成果。而出于让顾客获得更优惠的通信费用而创办的DDI通信公司，更是为稻盛先生带来的意想不到的巨额利润。
　　阿里巴巴的创始人马云曾专门去日本和稻盛先生交流企业经营，回国后，在阿里巴巴10周年庆典大会上，马云说：我认为这世界在呼唤一个新的商业文明，旧的商业文明时代是企业以自己为中心，以利润为中心，创造最有价值，希望能够获取更多的利润，以自己而不是以社会为中心；21世纪，我们需要的企业是在新的商业文明下，在新的环境下面，如何对社会的关系，对环境的关系，对人文的关系，对客户的关系，重新进行的思考。
　　但是，利他经营是动机，并不代表企业自身不盈利不发展。所以，不断在企业经营中精益求精，让企业经营中销售最大化、成本最小化，是稻盛先生经营的重要方法论。也正是在这个经营原则下，稻盛先生开创了着名的阿米巴经营模式，这是一个极好的解决大企业病、激发团队智慧和活力的经营模式，正是依靠这个模式，京瓷集团才快速发展起来。
　　作为经营之圣，人生之师，稻盛先生的确有很多值得我们学习的地方。我们学习稻盛哲学的目的就是让我们的企业经营得更好，学习稻盛是为了超越稻盛，稻盛哲学的很多内容，都是中国传统文化中的内容。因此，要超越稻盛先生最好的办法，就是学习和借鉴中形成我们自己的经营哲学，并且切实的去践行！