那些跳槽后快速立足的高薪员工归根结底是

　　作者孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者。专注分享成长干货，推动你的职场进化。01：你跳的是槽还是坑
　　陈彦博今年35岁，在一家民营企业做部门经理，他笑称自己是个蒲公英：一阵风，说秃就秃。
　　他总觉得随着年龄的增长，自己的职位越来越尴尬。那么多学历比他高、精力比他旺盛的小年轻都虎视眈眈盯着他这经理的位置，他都快摇摇欲坠了。
　　转机发生在去年九月，猎头公司找到他，为他推荐了一个非常不错的职位一家民营企业集团的副总经理。
　　几轮面试下来，陈彦博与老板相谈甚欢，最终如愿以偿地得到了那个职位。
　　薪水大涨，职位由经理变副总，陈彦博春风得意。他暗下决心，一定要尽快在新东家站稳脚跟。
　　入职后，陈彦博才知道，他分管的那个部门经理，以前坐的是他的位置，由于业绩没达到老板的预期，被降职使用，他不禁暗暗叫苦。
　　新官上任三把火，不做出点成绩来，怎么能体现自己存在的价值呢？
　　那阵子陈彦博像是着了魔，为了表现自己卓越的领导才能，他时时事事抢先。抢先到陪同老板视察项目，竟然多次走在老板前面，早早进入一把手的角色。
　　陈彦博打算引入阿米巴经营模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。这一想法，一经抛出，立刻遭到广泛的质疑，有人甚至跟他拍了桌子。
　　一晃，三个月过去了，陈彦博的很多工作计划都没有开展起来，却给自己树了不少敌。他感觉工作越来越难推进了，不少人怨声载道，他分管的很多事务陷入混乱的状态。
　　年底，老板找陈彦博谈话，他明显感觉到老板对他的态度由欣赏转变为厌弃。
　　与其说是谈话，不如说是最后通牒。老板明确告诉陈彦博：再给你三个月时间，如果不能达到当初约定的目标，咱就散伙吧！
　　陈彦博拍着胸脯打了保票。三个月期限很快到了，陈彦博仍然没有达到老板的预期，完败。他引咎辞职。
　　这次失败的跳槽经历，给陈彦博的职业生涯涂上了灰色的一笔。
　　一是猎头公司已经很少再为他推荐高管类职位，二是他重新求职时有公司做了背景调查，从他前任公司那并没有获得关于他的正面评价。
　　跳槽不慎如跳坑，陈彦博不得不走在继续求职的路上。
　　陈彦博遇到的困境，很多职场人都经历过。
　　跳槽进入新公司，或者转岗进入新岗位，都面临着快速适应新角色的难题。
　　有不少职场人，由于难以快速适应这种角色的转变而导致跳槽失败或者转岗转型失败。
　　通常人们会认为，一个人在职场的角色转变失败，是因为他遭遇了太多的困难。实际上，那些成功者遭遇的困难一点也不比失败者少，甚至更多。
　　只是他们更清楚地知道，职场角色的转变需要他们做什么，怎样才能快速适应而已。
　　02：为什么你会跳槽失败
　　甚至越跳越惨
　　《哈佛商业评论》曾经做过一个调查，调查对象是580位企业领导者。调查数据显示，这些领导者的平均职场经历为18。2年。
　　在这18。2年中，每一个人平均要经历13。5次职场角色的转变，也就是说每隔一年多就要经历一次角色的转变。
　　这组数据对于我们来说具有很强的参考价值。
　　实际上在快速发展变化的中国，职场人经历的角色变化也非常普遍。这些变化叠加出我们今天职场的模样。
　　哈佛商学院教授迈克尔沃特金斯在《创始人》一书中提出：当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等，过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。
　　对于职场人来说，能否成功地实现角色转变，关键是看你能不能尽快的达到损益平衡点，为企业创造价值。
　　这点很好理解，一般新岗位都会有试用期，通常是3个月，这个试用期就是企业给你的到达损益平衡点的时间。
　　一个人在新岗位上最初3个月的成就，往往在很多程度上决定了他这次职业角色转变的成败。
　　陈彦博在最初的3个月不但没有取得好看的业绩，还因为不当的工作方法和改革论树敌不少，虽然老板又给了他一次机会，但他仍然没有挽回局面，最后只好辞职走人。
　　所以，在新岗位的最初3个月，如果不能保证做出重大成绩的话，最稳妥的办法是要确保自己能够建立一个良好的势头。
　　03：3个策略提升职场适应力
　　快速建立良好势头
　　怎样才能在最初的3个月建立一个良好的势头呢？沃特金斯在《创始人》一书中提出了十大原则。以我经手的生涯咨询个案来看，有3个原则，极具实操价值。
　　1、做好自我准备
　　做好自我准备，就是需要你在职业角色转变时，明白自己要变成什么类型的角色。
　　举个例子。
　　我有一个老同事晓安，在公司做了6年市场开发后被调到分公司工程科负责工程管理。他在市场部时负责招投标，做事特别细致。
　　到了工程科，他还是这种细致入微的管理方式，凡事亲力亲为、指手画脚。下面的老员工特别不服气，多次挑战他的权威。
　　不到3个月，他就撑不下去了，最后又调回了原部门。晓安和陈彦博的经历很像，他们都用过去的思维方式和行为方式来支撑现在的自己，最终都倒在了角色转变的路上。
　　所以，职场角色发生变化时，需要我们审视一下过去的自己和现在的自己，思考一下过去和现在的角色在工作中的差别，基于这些差别做出相应的改进。
　　同时，重新评估自己的职业能力，基于角色需要，重建自己的能力结构。
　　很多人进入新岗位都会发现：无论你过去有过多深的职业积累，在一个全新的角色当中，你仍然有很多不懂的地方。这说明，新角色有很多需要你学习的东西。
　　这个学习的过程可能会让你很焦虑，也经常会伴随挫败感。但是重新调整的能力结构，才能让你有底气面对新角色的挑战。
　　2、通过沟通取得成功
　　沃特金斯教授指出：这里的沟通，专门指主动与新上司沟通，因为他能决定你何时达到损益平衡点。
　　陈彦博很少与老板深入沟通，他有自己的一套方法论，自顾自地想着通过推行阿米巴来迅速打造抢眼的工作成绩。
　　但是，他并不清楚老板内心的真实需求。所以，职场角色转变了，你要能够尽早从上司或老板那里知道他对你有什么样的具体要求。先满足他们的需求，你就成功了一半。
　　3、保障早期成功
　　沃特金斯教授认为，你在新岗位上要取得早期成功，这样才能让团队兴奋起来、充满活力，并帮你建立威信，让你更快地达到损益平衡点。
　　想要取得早期成功，重要的是把关注点放在那些消耗最少、却能产生明显绩效的事情上。
　　我们可以这样理解，就是在你的若干项工作中，一定有一项工作属于杠杆事件。做好这项工作，会使其他工作变得简单甚至不再必要。
　　比如，我早年空降至某施工企业集团负责推进人力资源咨询项目。当时，几个项目同时推进，但是绩效管理是杠杆事件，先把这件事推动起来，就是我的早期成功。
　　另外，在锁定杠杆事件的时候，你需要注意的最重要的事情是：你认同不认同不要紧，要紧的是组织的认同。所以，你要积极关注上司或老板最在意的事件，因为它们才是真正的杠杆事件。
　　沃特金斯说：每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成，而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始。
　　你做会计，便在演绎耐心细致；你做领导，便在表演冷静沉着；你创业做老板，便年年跃马长安市，客舍似家家似寄。这些都是你角色的必需。
　　爱迪生说：一个人要先经过困难，然后踏入顺境，才觉得受用，舒服。
　　所以，困难不是职场角色转变的一段过渡期，而是整个职业生涯，不管你愿不愿意，都必须与它终生相处。