关于饿了么VS美团外卖VS每日优鲜，近期动态的几点看法

　　日前，饿了么宣布全新升级，将从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。
　　有意思的是，饿了么的老对手美团似乎不想让饿了么独抢行业头条，同时推了一款名为拼好饭的产品。
　　拼好饭功能顾名思义，是一个应用了拼多多拼团思维的在线外卖服务，其主打的功能是低价拼单、免配送费、免包装费等，降低用户门槛，激发用户的参与性。
　　值得一提的是，与美团外卖、饿了么有业务交叉的每日优鲜，也几乎在同时宣布了完成新一轮4。95亿美元融资，此轮融资由中金资本旗下基金领投，工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团等联合出资，是生鲜到家行业目前最大规模的融资。
　　就这样，在疫情期间因为保障居民生活日常供应和大受赞誉的三家平台，共同成为了行业热议的话题。
　　有朋友问我怎么看待近期到家配送行业的这些变化，我就几个受大家关注的问题，谈一谈我的一些看法。
　　1、饿了么、美团外卖、每日优鲜等近期在本地生活服务领域动作频频，很多传统企业也纷纷拥抱这些平台，这是因为疫情的原因吗？
　　现在已经没有绝对的传统行业，任何一个行业都需要线上化、数字化、互联网化，这是一个趋势。所以疫情只是起到一个催化作用，无论有没有疫情发生，都会这样，只是疫情缩短了这一过程的时间，加速了行业发展。
　　2、催化作用具体体现在哪里？
　　从需求端来看，培育了消费者线上消费习惯。从供给端来看，因为线上消费需求暴增，企业的投入也会短时间内大量增加，缩短了行业的发展路径和发展时间。另外，从政策层面看，疫情期间政策也不鼓励人员聚集，本地生活线上化也更符合政策要求。
　　就像每日优鲜所做的事情，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，需要高昂的冷链物流体系投入，如果在过去，投入和产出比要达到平衡需要很久的时间。而现在，因为疫情的出现，催化了业务，需求大幅增加，缩短了投入产出比盈亏平衡的时间，自然加快了发展步伐。原本需要五年干的工作，现在可能两三年就完成了。
　　3、饿了么在餐饮外卖基础上，增加了很多新产品和服务，对于自身会产生什么影响？
　　所有成功的互联网企业或者互联网产品，都经过一个多维度发展、开拓边界的过程，也只有这样才能持续保持增长，持续拥有创新力。
　　例如，京东推出了京喜、阿里推出了直播并近一步强化聚划算，腾讯也远不止社交、百度也不止于搜索。美团亦是如此，此前不做酒旅，现在做酒旅，不断拓展赛道。
　　饿了么要继续发展，打破天花板，必须不断拓展新的赛道。对于饿了么，将来要做大，就要学习美团涉足更多领域，这个过程需要一步一步来。
　　4、从饿了么的动作可以看出，此前它与美团只是在外卖领域对标，现在是在整个本地生活服务领域对标？
　　是的，这里面也释放了一个信号，阿里要花大力气做本地生活，否则不会如此对标美团。饿了么与美团的竞争，我们要放到整个阿里战略中看，才能看得更明白。
　　从基本面来看，遏制美团甚至遏制京东、拼多多是阿里未来长期的战略，所以阿里近期不只针对美团，对京东和拼多多也采取了很多遏制举措。
　　京东、拼多多、美团有一个共同的特点，那就是大股东都是腾讯，所以，本质上这是阿里与腾讯的竞争。阿里巴巴一年是7万亿交易额，京东、拼多多、美团加起来是4万亿左右，双方未来既有局部战争，也有局部间协同的全局战争。总之，二者的竞争后续将会很精彩。
　　5、饿了么背后是阿里，美团背后也不仅仅是美团，还有腾讯的支持。这种控股支持和入股支持，各有什么优缺点？
　　资金、流量、技术、人才都可以提供支持，只是看支持力度有多大。
　　从目前来看，阿里是愿意分出来资源来帮助饿了么来对标美团。美团除了自身体量比饿了么大以外，也可以依靠腾讯，近年来美团不断地强化与腾讯的合作，整个微信生态，可以给美团带来很大的流量支持。
　　通俗来讲，美团虽然被腾讯投资了，但它是一家独立运作的企业，而饿了么是阿里的全资公司，如果做大的战略布局，可能需要阿里的批准。从这点看，美团的自主性和灵活性比较强一些。
　　但反过来看，因为饿了么是阿里的全资子公司，所以阿里可以无余力地支持饿了么。
　　6、近期这些巨头不断的布局新的领域，探索多元发展，这种做法真的好吗？
　　凡事都有两面性，新的业务都是一把双刃剑，做好了会增加用户、收入和市场份额，而做不好，反而会带来新的亏损和不必要的麻烦。PS：暴风影音和乐视多元发展失败了，BAT和TMD多元发展却成功了，所以关于这个问题要具体问题具体分析。
　　7、短视频和直播是今年的大风口，这会给本地生活服务和到家配送带来哪些价值？
　　短视频和直播，已经成为行业的标配，消费者习惯已经养成，不管是饿了么、美团、淘宝、京东、每日优鲜、拼多多，都得做短视频或者直播类布局，行业大趋势不可逆。
　　以餐厅为例，如果餐厅可以通过直播展示餐厅环境、食品制作，消费者会更加了解餐厅的菜品等，产生信任感，进而下单。