人力资源管理专家史为建至迈宝乐讲授通过OKRs实现公司战略

　　2019年4月16日至17日，人力资源专家史为建老师受邀至深圳迈宝乐进行讲授《通过OKRs实现公司战略》，公司项目负责人及公司管理层近20人参加了课程。
　　培训课程
　　史为建老师认为：随着互联性、处理能力及穿戴互联网技术的发展，从人的皮肤温度到人的血液流动等每一件事情都能测量，人们的生活方式和质量正在改变，这个改变才是刚开始。据哈佛大学的研究结果显示，人们有40或超过一半的时间、注意力和能量都用在不重要或不相关的工作活动上，OKRs是一个让人们效率提高的管理工具，不涉及薪酬、奖金的分配，是把计划过程应用于日常工作活动中，在季度的OKRs、周计划、每天的工作活动之间形成了一个严谨的支持逻辑链，工作活动一定要专注于重要的事情而且要做出高价值的决定，另外，在计划时，在选择重要的大工作不要选择不相关的小工作，要去管理你的技术而不要让技术管理你等，针对迈宝乐希望各项目负责人能承担起管理责任，并且能提出项目小组的目标，并高效组织实施，最终实现公司的目标的需求，史为建老师进行了《通过OKRs实现公司战略》课程培训，在课程中，史老师采用了案例教学、随机提问、课堂练习、小组作业及作业点评等相结合的形式，加强了与学员之间的互动。
　　学员展示
　　迈宝乐成立于2013年，是一家以智能商用设备制造、银行卡收单、电子商务为主的大型综合型企业，旗下拥有迈宝乐商用设备、迈宝乐支付、迈宝乐科技、迈宝乐电子商务，四家子公司，是一家互联网金融公司，以让客户更便捷，让员工更幸福为使命，致力于向客户提供简洁的服务，2019年将加大公司管理水平和员工管理技能的提高，相信通过史为建老师的专业培训，各项目负责人能够主动设定项目整体目标及个人目标，并能高效地进行计划、组织、实施。
　　史老师授课中
　　听完史为建老师的讲解后，我对知识和技能之间的差距有了较深的理解，史老师讲授的课程内容丰富，而且案例非常接地气，我们正在使用的一些方法，我也找到了理论支撑点，尤其是我明白了工作为什么执行不到位及为什么工作反馈无效，这是通过书本学习不到的，OKRs是一个目标管理平台，越思考越有意思，我对自己的工作角色和目标有了深入了解，也清楚了与团队成员之间不是仅仅掌握沟通技巧就能解决的，必须要靠工作目标，通过学习，跨部门协作问题，也将有效解决。迈宝乐总经理吴总说道。
　　迈宝乐人力资源部负责人温小姐评价道：史为建老师的课程比较接地气，课堂上举的案例比较通俗易懂，比如讲到什么是OKRs时，以一名员工上班为例，瞬间明白了OKRs是一个水平线，在每一个时间结点上必须产生一个结果（KR），然后去实现目标，每一个KR的实现需要在每一周说明自己要做哪35个工作活动，每一个工作活动要产生一个高价值的决定，去支撑KR的实现，每一个KR实现了，目标必须实现，而且，OKRs就是一个目标实现管理工具，是持续的绩效管理，是一个好的管理工具，适合我们公司。