企业家的战略性思维

　　当今世界，经济环境变换莫测，市场竞争愈演愈烈，发展和变革是永远的主题。在如此形势下企业想要谋求生存和发展，必须制定出相应的战略计划，为适应大环境而积极响应变革，已然成为企业领导者的主要工作。战略性思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和至为重要的能力，也是企业实现目标计划以及适应市场竞争环境的有力武器。
　　企业战略
　　企业发展战略是根据企业外部环境和内部条件以及可取得资源的情况，着眼长远、为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段所进行的总括性谋划，在实践中，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。是对企业赖以生存的愿景、使命及业务进行明确定位和取舍，其制定必然需要企业家审慎思考，调动战略性思维对企业的发展进行系统性的思考和认识，科学地进行深度调查、统计、推理，然后对企业的未来发展做出一个整体规划。
　　目标决定手段，不同性质的企业具有不同的宗旨和使命，处于不同发展阶段的企业也会具有不同的发展战略。为实现企业已确定的长期稳定的发展，必须有可操作性较强的短期、中期、长期的发展目标、途径以及策略的系统、成文的谋划作为保障。制定企业战略是为运作中真正的执行和最终的实现，因此在企业内部一定要达成共识，保证运作过程中的透明性、激励性，以利于形成积极的企业执行文化。
　　战略，并不是要拼个你死我活，最重要的是寻找更好更广阔的空间，在这个空间多方均能受益，寻求共赢。很多企业在制定战略的时候，都是仅仅想到要自己赢，不给别人赢的机会，这种自我中心主义没有把别人的利益考虑在内，是不值得鼓励和提倡的，因为如果别人出现损失，自己也可能会有遭受损失的风险。因此，制定战略一定要注意讲求方法。
　　战略思维
　　战略性思维是一种符合自然法则的思维习惯，不仅对国家级领导人来说非常重要，它对于任何一个组织、团队乃至个人的发展都是非常重要的素质。特别是对于那些需要统筹全局，应对各种复杂局面、协调多方资源和关系的领导者来说，他们作为企业战略的重要决定者，战略性思维方式更是应当必备的工作素养和职业习惯。
　　制定战略规划是一段时期内的工作，但战略思维则是基于每一天日常工作中对企业这个综合系统长期、全面、系统的观察和思维的能力，是对整个系统的内外部资源和利益相关者全面理解的一种思维方式。只有具备了这样的战略思维能力，在制定和执行企业战略规划时，才能够全面、系统地了解企业的内外部环境，准确看到企业的愿景，充分理解企业所处的竞争环境和地位，从而正确提出实现目标和远景的措施。
　　在当下时刻变化的市场经济中，并不意味着市场需要什么，企业就只生产什么，企业家必须把目光放得更加长远，以超前的战略思维来考量和决定企业的经营活动。唯有如此，企业才有可能赢得未来的发展机遇并有条不紊地走向成功。相应地，这就对企业领导者的领导力提出了更高的要求，因此，领导者们必须学会更灵活的领导策略，善于运用战略思维去思考和处理工作中的问题，把握市场先机。
　　企业家的战略眼光也是其领导力的体现，换句话说，如果企业家没有开阔的眼界和远大的志向，那么他必然会囿于自我，难以做到放眼世界，既不会以天下为己任，也不会致力于如何去学习创新超越强者，更不会形成那种包容万象的情操和特有的文化。但是，就像并不是所有人天生就是领导者一样，并非所有领导者都先天能具备战略性思维，具备这一思维只是领导者需要掌握的职业素养之一，如果先天条件不足，当然还需后天不断地训练和培养自身的战略思维能力。企业家战略思维的形成，与经营理念、历史背景、知识结构、所处环境等存在着直接或间接的关系。在企业的经营管理过程中，企业家需要不断地进行改变自己思维方式的训练，逐步养成战略性思维的惯性。
　　对于企业家来说，战略思维就是在团队、组织及企业的总体目标基础上，还要有更宽泛、更开放、更创新的思维方式，是通过更系统、更全面的观察，对所处环境给予更长远的分析和判断。这是一种严谨的思维方式，总是需要把企业与外部环境视为有机的整体，首先要关注企业所期望达到的结果，其次是企业各组成部分之间的关系，通过不断的结果反馈，去寻找实现目标的办法。
　　这里有几条值得借鉴的战略性思维方式：
　　首先企业家要做到时刻保持竞争意识，学会借势借力。要有争先精神，进攻才能获胜，任何企业的成功都是凭借积极作为争取来的，不可一味地防御，而要学会在适当的时机主动进攻，掌握主动权。同时不可忽视群众的力量，既然是团队的带头人，就一定要扮演好领导者的角色，要善于发挥团队或组织的力量，发挥自主权和领导优势，安排并协调好团队成员各自的工作，维持好企业内部和谐的人际关系，以减少任务开展过程中的阻力。当团队内部出现危機时，应当借助企业的优良制度与机制来约束自己和下属的行为，依靠机制来维持机构运转，不要只靠个人主观评断，以免造成更大的分歧。借助各方有利条件带领团队成员为了企业共同的目标凝心聚力、携手共进，并将所领导的员工打造成一支能够攻坚克难、不断奋发向上的战斗团队。
　　第二要目标坚定，方法灵活。在启动工作计划时要做多方预测并进行长期规划，梳理一个清晰的路线图，制定一个明确的目标，接下来各方面工作都需要围绕这个目标来开展。如果没有长期目标而只贪图眼前的红利，绝对不是企业领导者做事的正确方式。与此同时，也要做好随时出现突发状况的准备，因为谁也不能保证预估与现实完全吻合，多做预案，随机应变，根据市场环境及各方面综合条件适当调整战略，争取做到有条不紊地完成每一阶段的任务。懂得变通才能更轻松地取胜。
　　第三要敢于冒险，大胆创新。要想做成大事，就要敢于承担风险，求全求稳的想法最终必将被淘汰出局，利益和机会都在风险之中。创新是发展的源泉、生生不息的动力，体现出的是勇气和胆略。作为企业家，一定要有创新意识，具备强势果断、敢于冒险的精神，敢想敢拼，同时又要具备审时度势、小心求证、运筹帷幄的技能，运用超前的战略思维，前瞻性地将科学的分析方法和直觉的灵活性结合起来，进行创造性的突破，积极谋划未来。endprint
　　敢于吃螃蟹的企业家，其胆识与魄力值得钦佩，其独特领导力也足以带领一家企业走向成功。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业，其品牌成长史代表了中国民营汽车业的发展史。董事长李书福曾带领吉利不断突围，1997年，李书福决定向尚未对民营企业开放的汽车世界冒险。他没有任何汽车行业的经验和积累，开始也没有得到政府的任何支持，在别人眼里，他就是一个异类。为了获得政策许可，李书福曾向时任国务院副总理的曾培炎果断请命：请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业家做轿车梦，请给我一次失败的机会！他白手起家，吉利集团的汽车行当也越做越大，1999年年底，集团员工发展到近万人，总资产达20多亿元，年销售收入30多亿元，让众多没有勇敢迈出第一步的民营企业家唏嘘不已。2010年，李书福又吃了一次螃蟹，成功并购沃尔沃，实现了多年的梦想。这种敢于冒险和拼搏的精神对中国的企业家而言是最好的鼓舞和借鉴。
　　全球第一家专业集成电路制造服务企业台湾积体电路制造股份有限公司的总裁张忠谋30年来在半导体生产经营方面克敌制胜，所向披靡，依赖的也正是战略性创新思维：企业制定的策略一定要超越今天。他认为，企业领导人最重要的工作就是超前思考未来、规划未来董事长应该花75、总经理花50、副总经理花25的时间思考企业的未来。在竞争中超过别人，没有别的捷径，只有出奇才能制胜，物质和资金的一时劣势不是致命的，观念和思维超过对手是最重要的。
　　企业要生存，唯一的出路就在于创新。创新是不断跨越过去的成功经验和做法，创造新的理念和新的方法，既是一种生活方式又是一种思维习惯，包括技术创新、产品创新、市场创新、服务创新、管理创新等。例如，现今华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范，这也充分证明了其CEO任正非是一个战略思维能力很强的领导者。在他的带领下，华为一路走来都与创新突破等激昂之词挂钩。2006财年中，华为的销售收入达110亿美元，首次超过100亿美元大关，其中65来自海外市场，接下来2007财年中华为再次突破了自己，实现合同销售额160亿美元，同比增长45，海外市场销售额达到了115亿美元，成为华为的主要收入来源，这些都与创新脱不开干系。
　　目前华为已经初步成长为一个全球化公司，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在海外设立了20个地区部，100多个分支机构，在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约7万名（占公司总人数45）。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。在5G通信、网络架构、计算和存储上持续创新，取得了重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立了28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
　　2011年，华为在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项，标志着华为在LTE技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。2013年，华为向各标准组织提交提案累计超过5000件，近十年投入的研发费用超过人民币1510億元。截至2014年12月31日，华为累计获得专利授权38，825件，累计申请中国专利48719件，累计申请外国专利23917件，90以上专利为发明专利。2017年第一季度，在服务供应商路由器和电信级以太网交换机市场中，华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。
　　华为坚持以客户需求为导向，以持续为客户创造长期价值为核心理念；紧跟时代潮流，不断地创新，以积极进取的心态满足客户的需求，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，这种战略使得华为步伐稳健地迈向国际化市场，促进了自身的快速成长。