试论行政管理在企业中的重要性及创新路径

　　周俐杉余宗宴
　　中图分类号：F272文献标识：A文章编号：16741145（2018）827901
　　摘要行政管理就是企业高管人员在长期的工作实践中总结出的科学、有效的解决方法，行政管理涉及到企业运行的各方面，能有效的促进企业员工相互之间、员工与管理者之间的合作与交流，从而推动企业的发展。本文从企业行政管理的内容出发，探索在新时期下的创新路径，为加强管理提供参考建议。
　　关键词行政管理企业创新路径
　　当前，我国的经济发展正由高速发展向中高速发展转变，市场竞争激烈，企业发展压力剧增。面临新发展时期带来的挑战，企业只有创新管理方式才能获取竞争优势，企业高管人员需要制定科学、系统的行政管理方针，提升管理水平，提升企业的市场适应能力，促进发展。企业董事、经理等高层管理人员需要充分认识到行政管理的重要性，进行创新路径的探索，为企业的市场发展奠定理茹出。
　　一、行政管理在企业中的重要性
　　（一）提升企业综合实力
　　随着社会经济的发展，市场竞争越发激烈了起来，对于企业的董事、经理等高层管理人员来说，如何抓住市场发展趋势，做出相应的行政管理调整成为了企业发展的关键因素。面对新挑战，企业需要不断的进行调整，提升自身的经济实力、文化影响力。除此之外，为了让企业获得良性发展，需要企业高层管理者根据《公司法》、《劳动法及劳动合同法》等有关法律来进行管理，有效规避非法经营，非法雇佣等情况出现。这些在整体上能提升企业管理者的管理能力与员工的素质，也能提升企业的经济实力、文化影响力等综合实力，赋予其市场新的竞争力。
　　（二）提高企业适应力
　　创新性行政管理能有效提高企业的市场适应力。行政管理是企业的关键组成部分，是企业的核心组成，在行政管理的驱动下能有效促进企业管理层与基层人员间的沟通与合作，推动企业的发展。企业高层管理者与基层工作者之间的交流合作，可以渗透到企业的各个环节，能为企业带来新的思维与建议，促进企业的良性发展。创新性的行政管理能最大程度的收集基层人员的发展意见，企业高管有义务尊重员工的意见并给予其重用，这会激励员工工作积极性，同时也会是企业获取市场竞争优势。
　　（三）助于实现企业目标
　　企业董事、经理等高管需要在明白企业目标的义务下，做出相关的行政管理的制度。企业的发展目标有实现组织功能、控制功能、计划功能和指挥功能等方面的内容，实现这些目标对企业的管理、运行都具有指导意义。而这些目标的实现需要企业严格遵循《知识产权法》、《税法》、《食品安全法》等有关法律体系来进行，只有在这些法律法规的指导下，高管履行义务的前提下，实行科学、有效的行政管理，才能巩固企业的发展优势，促进发展。
　　二、行政管理创新路径
　　（一）引入先进管理模式
　　对于企业行政管理来说，管理模式是非常重要的。企业传统的管理模式陈旧且混乱处理问题的方式僵硬，这不利于高层管理者尽其义务来管理企业。为了优化企业的行政管理方式，需要进一步完善管理模式，引进先进的管理模式，借鉴其它企业的先进管理模式，以此来实现本企业管理模式的优化工作。先进的管理模式需要注意绩效管理模式创新与目标管理模式创新两方面的内容，需要企业高层管理者做好市场产品的统计工作，根据大数据来确定企业生产及发展目标，推动企业的发展。
　　（二）应用信息化管理
　　信息化与网络化是当前发展的主要趋势之一，行政管理需要融入信息管理体系，这样才能有效的对企业进行管理。增强信息技术化的推广和应用工作，需要企业高层管理人员具备信息管理管理的能力，利用信息自动化、数字化的优势条件对行政管理模式进行优化。高层管理者能通过信息化管理的系统对数据进行收集和处理，以此提供决策依据，同时使行政管理人员的决策变得更加透明化与合理化。
　　（三）创新管理体制
　　行政管理体系的创新主要包括了权利体系、技术体系的创新与完善两方面的内容，同时也涵盖了事务体系创新、完善的内容。高层管理者需要具备足够的创新意识与相关的法律知识体系，从模式探索与企业发展两方面来进行创新工作，把握当前社会发展趋势，在完善的基础上创新出符合发展的管理体系，推进高层管理者的管理，优化企业发展模式，促进其发展。
　　三、结语
　　行政管理是企业管理者与员工基层交流沟通的桥梁，对员工起着激励的作用，能有效的提高员工的积极性，从而在根本上促进企业的发展。行政管理的创新路径的探索需要企业管理者具备时代意识，根据时代需求从体制模式、制度制定等多方面的内容上来探索创新方法。企业具备科学、系统的行政管理体系能使该企业获得基本的市场生存条件，同时也能让企业获得新的竞争优势，获取新的市场发展动力。
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