年轻人才是企业持续发展的基础和条件

　　中图分类号：F241文献标识：A文章编号：16741145（2018）828902
　　摘要国有企业做强做大走出去，需要任用一批高素质的优秀人才，中核集团下属某企业围绕引、育、管、用四个环节，专项制定了一些具体的、可操作性的措施，为年轻人才成长搭建平台，提供初会，创造条件，并给予技术或资金方面的支持，促进人才队伍的发展壮大，为企业发展准备了必要的人力资源基础。
　　关键词年轻人才选拔培养引育管用
　　高素质人才队伍是企业保持快速、稳定、持续发展的主要因素，只有拥有一支知识水平高、专业技术精、开拓意识强、敢于担当的年轻人才队伍，才能抢占市场、赢得发展先机。近年来，各大国有企业都积极贯彻落实国家关于年轻人才选拔培养的有关规定和要求，围绕企业的生产科研和建设发展的实际情况，大力推进人才强企战略。做法主要以人才资源能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以年轻人才引进、培养、管理和使用为重点，以创新人才工作机制为动力，以此加强人才队伍建设。
　　一、主要做法
　　概括该企业在年轻人才选拔培养方面的主要作法是重点把握引、育、管、用四个环节。
　　引就是加大引智力度，强化人才引进，吸引储备高素质优秀人才。
　　该企业坚持学历层次要高，素质能力要强的选聘人才原则，积极招收引进急需专业的重点院校优秀毕业生，努力建造一支富有生机和活力的年轻人才队伍，为企业的建设发展服务。一是积极拓宽渠道，通过校园招聘宣讲、利用高校学术论坛、周年庆典等契机，宣传企业，介绍产业发展，加大宣传力度，不断提高公司知名度，招贤纳士吸引人才；二是制定出台《引进985、0211工程高校毕业生补贴办法》、解决高学历优秀年轻人才住房等政策措施，以提高待遇吸引人才；三是积极利用所属市、区等地方政府在生活补贴和购房、相房补贴方面的人才引进优惠政策，吸引人才。优化了企业人才队伍的年龄结构、学历结构和专业结构。
　　育就是搭建交流平台，采取多种方式，培养造就高素质优秀人才。
　　首先是要把培养造就高素质优秀年轻人才当做。件重要事项来抓。一是搭建一线锻炼平台，有计划、有重点地选派年轻人才到基层一线特别是急难险重岗位锻炼。对于管理人才通过设立助理制、副职主持工作等形式，让他们学会驾驭复杂局面的本领、处理疑难问题的能力、解决突发事件的智慧。对于技术人才通过将生产科研、管理提升、项目建设分解成若干子项，分阶段、分层级、分性质确定团队，为年轻技术人才专门打造了青年突击队、青年创新团队、青年禾倾取文关突击队等创新团队，为企业完成国家科技重大专项和国防重点科研项目及解决企业生产科研中的重点难点问题，发挥了重要作用。对于技能人才，通过强化岗位培训，以及技术攻关、岗位练兵、技术比武等活动，培养和形成了一批技能带头人队伍。二是密切开展与相关院校、科研院所合作，通过校企联合，与知名院校联合培养工程硕士，加强了年轻人才的在职学位教育；创办国家级工程实践教育中心和国家大学生校外实践教育基地，从集团公司重点战略人才需求出发，为兄弟企业培养元件制造方面的专业技术人才和管理人才等方式实现优势互补、工学结合。
　　三是通过建立院士工作站、博士后工作站、特有工种和通用工种职业技能工作站、市级元件职业技能人才实训基地等搭建人才成长平台，定期组织或参加学术报告交流，积极邀请专家学者来办讲座交流及公司自己举办的论坛、科普和交流活动，为年轻人树立学术榜样、打造技术目标，为青年人才成长提供驱动力。
　　管就是建立体制机制，营造良好氛围，管好留住高素质优秀人才。
　　一是坚持党管人才原则，教育青年人才坚定理想信念，强化政治规矩和政治意识，不过于计较功名权利，做好核事业的接班人。二是从完善建立制度入手，几年来先后制定了选人用人、薪酬管理、教育培训等规章制度20余项，为年轻人才健康成长提供制度保障。三是倡导一次把事做好、一次把事做准、一次把事做到位的工作氛围，教育培育年轻人才要做遵章守纪的模范、爱岗敬业的模范、勇于创新的模范、敢于担当的模范。在近年来涌现出的先模人物中，年轻人才比例占到了50以上。四是完善使用与待遇相结合的激励机制，认真贯彻并落实关于人才培养、管理与使用的多项政策，在做到事业留人、感情留人的同时做到待遇留人。相继出台了《激励津贴实施办法》，用于专项奖励在各自的岗位取得优异的年轻骨干人员；制定了《职业资格奖励实施办法》，促进职业资格证书与待遇激励的有效衔接；制定《专业技术人员与技能人员职业通道贯通并行实施办法》，充分调动年轻人才积极性，鼓励走仅通道成才之路。
　　用就是抓好实践锻炼，立足岗位成才，用好用活高素质优秀人才。
　　一是对于表现突出的年轻管理人才，及时发现，着眼于干部梯次配备，注重实践锻炼，根据其专业特长，委以重任，果敢使用，不错失人才能力发展的黄金期。二是对于青年技术人才，坚持重在使用的原则，以提高人才效能为核心，大胆放手使用年轻人才。在重大项目、重点工程和科技活动中，把年轻优秀人才放到重要专业技术岗位，承担国家重大科技专项、国防重点科研、重点生产项目，充分调动他们的积极性，激发人才队伍的活力。企业的国家科技重大专项团队，承担了设备研制、产品研发、工艺技术攻关、生产线调试等工作任务，发挥了重要作用，取得了良好效果。三是对于年轻技能人才，立足岗位，鼓励其学技术、学业务。对参加职业技能竞赛成绩突出的人员，按规定授予荣誉称号，直接聘任相应职称，并优先推荐申报国家、省、集团的技能类奖项；对在生产一线做出重大贡献的高技能人才给予表彰奖励，树立先进典型，提高待遇地位和水平，激发技能人才努力钻研技术技能的热情；大力组织开展技能竞赛，促进技能人员学技术、比技能，努力营造有利于高技能人才成长的氛围和环境。
　　二、认识与体会
　　近年来，围绕集团十三五人才规划确定的重点任务，定位年轻人才培养选拔，该企业积极探索人才发展布局与企业经济发展布局相适应、人才政策与薪酬激励政策相衔接、人才工程与产业特点相呼应的工作思路和模式，设计和完善人才引、育、管、用的各项措施，发挥项目延伸引、团队带动促进、营造良好环境的作用，努力形成人才驱动产业发展人才集聚的良性循環链，同时深深体会到：
　　做好年轻人才的选拔培养工作，领导重视是关键。人才工作，特别是年轻人才的选拔培养工作，是企业的一项基础性工作，也可以说是企业把手工程。主要领导要非常重视此项工作，亲自部署、检查落实相关工作，这对企业能够顺利开展此项工作起到关键性的作用。
　　做好年轻人才的选拔培养工作，政策支持是基础。人才工作涉及方方面面，特别需要给与政策方面的大力支持。该企业紧密结合实际情况，及时研究制定了一系列优惠政策，并积极与地方政府和有关部门沟通和联系，得到了支持和配合，享受到了诸如大学生生活补贴和购房、租房等补贴政策，为做好人才工作奠定了基础。
　　做好年轻人才的选拔培养工作，营造环境是条件。年轻人才的成长离不开良好的环境。在工作中要注重创建尊重知识、尊重人才的环境；遵章守纪、干事创业的环境；爱岗敬业、乐于奉献的环境，为企业年轻人才快速成长创造条件。
　　年轻人才选拔培养是一项复杂的系统工程，企业需要摸索完善适合本石封肚的人才选拔和培养模式，在营造青年人才成长环境，充分发挥人才在技术创新、精益管理等方面的作用上努力。完善人力资源管理体系，搭建人才培养开发平台，提子队力资源管理水平，以打造一流人才队伍为目标，推进人才发展机制创新和人才队伍建设，为企业发展奠定坚实的人才基础和智力支持。
　　参考文献：
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　　〔2〕马雪。建设创新型国家和培养创新型人才研究〔J〕。当代教育论坛，2010（1）。