黑格科技桂培炎拒绝标签不被定义

　　黑格科技CEO桂培炎站在风口之下并不意味着迎风而上，创新驱动的势能显然更加长久关于黑格科技
　　2015年成立于广州。融资信息
　　2018年11月，完成A轮3。25亿元融资，由IDG资本领投，深圳富士投资集团，逸辉耀投资跟投。
　　90后创业曾经一度是媒体、资本、大众追逐的焦点，IDG中国的熊晓鸽曾经表示：90后创业者的时代已经到来，投资和支持他们，就是抢占行业先机和制高点。但是从某种角度上来说，这种追逐也意味着无限放大，放大好的也放大坏的。所以当马佳佳、余佳文等人的神话散去，我们再次看到了舆论的极端体现群体标签化，90后创业者开始不得不被当作一种社会现象来看待。
　　历史常常因为宏大而忽略了个体的意识，每个时代的群体都有一些共性，但这些共性并不能足以成为评判这一代人的共同标准。同是90后创业者的黑格科技CEO桂培炎这样表示。不想被定义
　　90后的标签有给你带来困扰吗？
　　桂培炎回答：是的。
　　很多时候，年轻会被人打上不成熟的标签，在最初和有些客户接触的过程中，桂培炎可以明显感觉到对方的不重视和不信任。
　　生于1992年的桂培炎和另外6个伙伴于2015年6月1日回到广州，开始着手创办黑格科技。彼时的7个人原本就读于美国UIUC（伊利诺伊大学），他们中的五个正在读大三，一个在读大二，还有一个马上要毕业。
　　三年过去了，桂培炎的团队已经从7个人变成了200人，拿到了IDG领投的3。25亿融资。这些似乎都在回应着80后90后的标签与创业成功与否无关，虽然桂培炎并不认为现在的成绩已经可以和成功划等号。
　　年龄的标签与创业虽然并无直接联系，但年龄往往与心态成熟程度相关，而这才是影响创业的重要因素。心态的成熟需要一个过程，这个过程可以通过学习、反思、跌倒后爬起来等方式加速，但没有人能从无到有地跨越这个过程。为了避免由于年龄造成的能力局限，在面临重大决策时，相比CEO拍板决定的形式，桂培炎更倾向于相信团队共同的力量。桂培炎称，决定创业的时候，他们7个人将所需要的角色写了下来，每个人根据自己的喜好和特长选择职位，CEO的职位是最后选剩下的，他最想选的其实是产品经理。
　　桂培炎：创业就是不断试错，就是别人觉得从一个点到一个点的方向是直线走过去，但其实会在原地转很多圈，像在迷宫中一样，而你知道自己要找到方向，看到有光的地方才能往前走。
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　　这种决策方式也被一直保留下来，比如在决定要不要建立智能化工厂时，他会召集核心成员把所有的利和弊写下来，包括投资成本、建设必要性等等，之后形成方案进行讨论，寻求一个最优解。除此之外，从去年开始，桂培炎着手引进行业内在管理、供应链生产、研发、市场等诸多领域更有经验的人，调整内部团队朝着多元化方向转换。
　　物理上的势能、体育场上的高快结合、互联网商业模式中的协作平台，三者背后的原理都是相通的：差异即资源。而桂培炎也相信这种学习背景、年龄、经验之间的落差势能会转化成协作优势的潜能。学历or创业
　　事实上，对于桂培炎来说，这并不是第一次创业，他从小就是一个爱折腾的人。
　　在国际学校读高中期间，为了不再花父母的钱，他和两个同学成立工作室，提供留学服务，当时每个月会有十几万的收入。
　　大二时，他曾和朋友在各个贸易平台上接单，然后在国内寻找优质供应商生产，按需生产完之后再给到欧洲、土耳其等世界各地的客户，赚取差价，但后来由于利润以及精力问题，桂培炎认为对于工科背景的他来说并不能当作一个事业来做。
　　大三时，美国的学生中流行一种手工定制的耳机，价格高达数百美元，发现商机后，他与同校材料工程、机械工程、电子工程等专业的几个伙伴挤在7m2的阁楼里鼓捣了几个月，成功开发出3D打印定制式耳机，半年内挣到30万元人民币。随后，他们参加了北美地区的创业大赛，比赛中，我们团队反复修改了26遍创业项目书，在4天的准备时间里只睡了20个小时，桂培炎和团队在这次比赛中获得了第一名，而这也给了他创业的信心。
　　当时，桂培炎的想法很简单：去改变一些事情。有了创业念头之后，他给其他6人打了电话，在电话里我只给对方五分钟时间做决定，大家不能讨论商量，不要去问父母的意见，你想要回国就回，不想回就不回。创业需要胆量，你不去走就永远不知道这条路怎么走，桂培炎说，人们想要的东西都在害怕的对面，你要勇敢地走向它，那代表着你要打破墨守的陈规。伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校的工程学院在美国大学中始终排在前五，休学创业首先要面对来自家人的的反对，第一年的时候，虽然家长表面上没有表现出来，但心里是不认同的。
　　回到广州之后，7个人开始兵分几路找办公室、注册公司、找投资人、完善产品等在找到租金合适、位置合理的办公室之前，他们只能在桂培炎的家里搭起临时的实驗室，一切都是不曾经历过的复杂。终于，属于黑格科技自己的办公室在广州天河区的联合社区正式落户，桂培炎也完成了从实验室团队到创业项目的转换。
　　公司开始正式运营，但问题再次扑面而来，他们遇到了学生创业团队大多会面对的问题：如何完成商业化思维的转换？作为一个实验室出来的项目团队，他们拥有最前沿的极客思维，但商业化思维却是另外一回事。团队最初起步靠的是3D打印定制式耳机，但这项业务很快触及到了市场天花板。3D打印定制式耳机的市场是有限的，仅仅着眼于耳机的规模还不足以支撑黑格科技的发展。桂培炎告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）。
　　在桂培炎的规划中，3D打印机制造商远不是其业务的边界，3D打印机本身并不具有价值，它所生产的产品才有价值。黑格是一家平台创新型科技公司，发展思路的核心是从应用出发，打造数字化生产的商业闭环。
　　围绕这一思路，2016年黑格开始进军齿科，发布工业级DLP高精度3D打印系统Ultracraft，通过利用3D打印技术、数字化设备、智能化系统，布局口腔医疗数字化转型全产业链条。数字化牙科是我们正在尝试颠覆的行业，无论是Lab端还是Chinic端，都可以利用数字化减少人工、加快生产速度、提高医疗精度、优化用户体验等。
　　桂培炎当初那个去改变一些事情的想法已经越来越清晰：建立一个穿梭于现实世界和数字世界的桥梁，将3D打印技术应用于各个行业，让设计和产品打破其所在的次元。因此，除了牙科之外，黑格在可穿戴式设备、电子消费品、文创类产品、骨科产品等领域都有多个产品在实现规模化应用。桂培炎认为，黑格科技的模式能打破MBC的传统模式，让C2M、M2C真正成为可能。创业就是不断试错
　　为什么会取名黑格呢？桂培炎介绍，黑是黑科技，格来自于格物致知，即认知来自于实打实的拆解过程。他说：创业就是不断试错，就是别人觉得从一个点到一个点的方向是直线走过去，但其实会在原地转很多圈，像在迷宫中一样，而你知道自己要找到方向，看到有光的地方才能往前走。
　　從一个懵懂的学生成长为独当一面的创业者，桂培炎用了三年时间。爱折腾，甚至有些冲的他在三年的CEO角色中表现出了与决定创业时有极大反差的克制和谨慎，他曾经在公司成立一周年的庆祝会上说：我们一直在警惕自己是不是有时候想得太大而做得太少。
　　而这种谨慎在品质的把控上体现得尤为明显：与德国顶尖的高分子材料供应商DETAX合作成立实验室，共同研发医用级3D打印树脂；与阿里云合作研发智能打印算法；与全球最大的3D打印综合技术供应商比利时Materialise签订战略合作协议，深度合作开发3D打印控制软件；与全球顶级数字化扫描供应商丹麦3shape公司合作，打通口腔数字化采集入口
　　在与桂培炎的交谈过程中并没有听到太多风口、生态、模式等明显带有热度的词语，在他看来，站在风口之下并不意味着迎风而上，创新驱动的势能显然更加长久。
　　对于创业带来的改变，他认为相比单一的技能提升，创业是一种整体的改变。虽然他说自己创业之后已经没有了爱好，忙成为了一种常态，但他很庆幸在那个创业还是上学的路口踟蹰的时候，自己迈出了勇敢的一步，如同日本导演北野武所说：人类的智慧和想象力，因为撞上了墙壁遇到了障碍，所以会全面地发挥出来。