薇娅卖掉套房关闭家店幸亏她放弃了

　　01hr因为本职关系，我接触的同事中偏技术岗的居多。
　　干技术毕竟属于青春饭，因此做到一定程度大家就会开始考虑转型的问题。不夸张地说，转型得是否漂亮，几乎决定了后半程的方向。
　　因为它是一个宝贵的思维转换的机会。只可惜，有些人并未充分利用。
　　我曾共事过的一个36岁程序员，几个月前在领导的建议下，开始带3、4个人的小团队做开发项目。管理岗位，免不了写些周期性报告、进度反馈什么的，他相当排斥，总认为那些都是虚头巴脑的玩意儿，提交上来文档只有寥寥几句话。
　　领导找他谈话，他理直气壮地说：
　　其实我并没有很想带团队啊，我只想做个纯粹的技术人，不忘初心方得始终对吧？
　　领导一下子无语了。
　　说白了，这种不忘初心就是给自个儿定型，固步自封蹲在原地不肯走。
　　这点在一些专业型员工身上体现得特别明显。
　　专业工作的门槛相对高，有时在人们心里是一件颇具神圣感的事。久而久之，目标窄化，只会想在眼前这条路上做到极致。
　　在互联网行业，100靠技术做到顶尖位置的，真的是少之又少。多数是在逐渐转型中找到自己的定位，搭建出一套符合自身的优势组合。
　　我关注了一位前程序员前产品经理、目前全职写公众号的号主。在一篇文章的留言区看到有人劝他再次建议你回归技术，而不是教人怎么混职场、怎么做人。
　　他答复中有一句，我非常认同。
　　他说，技术不是全部。
　　是的，不管你现在做的是什么、你擅长的是什么，它们都只是职场规划的一部分。
　　我们所处的环境每天都在变化。
　　美国作家伊贝拉《能力陷阱》中就曾描述：
　　有一类人在某一领域十分突出，但在其他方面却存在极大能力缺陷，当外部环境波动时，如果他的长板没那么长，极有可能第一批被淘汰。
　　这种一条道走到黑的行为，本质上，就是排斥其他可能性的偷懒行为。
　　02：hr我一位HR朋友说，不少人在工作中聊初心其实是件挺尴尬的事。
　　常见的状况是：
　　最初做某件事，3年后还是做某件事，5年后继续始终沉迷于当前擅长的事，到最后发现跳不动了，只好美其名曰不忘初心。
　　他们混淆了两点。
　　第一，定义错误。
　　说句实在话，上班族最大的初心是什么？
　　挣钱。
　　不管你写代码也好、做销售也好、做自媒体也好，它都只是一种实现方法而不是目标。大部分人选择工作时，也是把工资当做重要权衡因素。
　　查理芒格同样表达过类似的观点：
　　不清楚自己的热爱和目标时，每天把头脑最清醒的1小时留给自己，学习、思考。3个小时陪伴家人。剩下的时间，谁给钱多就给谁干。
　　这问题很好理解，只要反问自己：
　　假设今天这份工作只有2000块月薪，你愿意做吗？
　　答案立马水落石出。So，别把方法当成终点。
　　第二，主动选择VS被动接受，是两种模式。
　　纪录片《我在故宫修文物》爆红后，评论中有两个词频繁出现，一是匠心精神，二是不忘初心。
　　文物修复是一项需要长期积累记忆，而且非常艰辛的工作，并不都像纪录片中展示的那么唯美动人，魔术般地让文物复活。行内更有择一业，终一生；三年打杂，十年入行的说法。
　　初心的前提是什么？
　　主动。
　　我要把它当成事业做，这是主动选择；我只会这个其他的也不会啊，这是被动接受。
　　很多人所谓的坚持，不过是找不到其他出路、只能继续做眼下的事。长久下去，从不想选择、变成了放弃选择、最终就是没得选择。
　　03：hr这几年在职场，我发现很多人工作久了就会变得迟钝。每天按部就班地工作、工资按部就班地缓慢增长，往往不愿意再去了解新事物，更不愿意抬头看看外界环境变化。
　　这种做法，在眼下这个互联网时代明显落伍了。
　　首先，你没准被打得猝不及防。
　　前两天几个同事闲聊手机品牌，有人无意说了句：还是以前的诺基亚最耐摔。
　　一位年轻的实习生问了句：诺基亚是什么牌子？好像有听说过。
　　挺让人唏嘘。
　　他或许不知道，诺基亚从1996年起，曾占领市场份额No。1长达14年。这个从功能机过度到塞班系统的老牌霸主，面对2007年横空出世的、带着颠覆性触摸屏的iPhone，以及谷歌推出的Android系统，不以为然，依然全资收购了塞班。
　　直到2010年iPhone4惊艳世人，诺基亚才恍然大悟。
　　可惜为时晚矣。
　　诺基亚或许没做错什么，可它太执着于做手机，太执着于日渐式微的塞班系统，没有及时迎合市场，最终导致决策性重大失误。
　　曾经有多辉煌，如今就有多黯淡。
　　其次，你很难抓住趋势带来的机遇。
　　淘宝第一女主播薇娅，十几年前当过签约歌手，但唱片行业不景气，于是开始经营线下服装店。经过几年打拼，她和老公拥有8家连锁店。
　　原本早已衣食无忧，但随着网购热潮来临，薇娅决定转战线上网店，破釜沉舟将七家线下店铺全部关闭。
　　为了创业先后卖掉3套房。
　　2016年，她在淘宝直播上线的第一时间成为主播。经过3年沉淀，成为淘宝第一女主播，2019年双11当天销售额超过27亿。
　　马云说，许多人输就输在对新兴事物看不见，看不起，看不懂，来不及。
　　不忘初心原地停留。
　　在原地待久了，哪怕想起身，恐怕早已错失良机。
　　04：hr这么说吧，不忘初心是个相当政治正确的词，但它套在目标上不见得适合。
　　我们挖掘自己定位和长板，必然需要经过一段或长或短的过程。换句话说，你最初设定的目标，不一定对。需要不断试错、不断验证、不断纠错才能逐渐对准红心。
　　这不是件容易的事。
　　连茨威格都说：一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。
　　往小了说，做事大多数是边走边想边调整的。
　　比如我码字这件小事。
　　估计你们不知道，身为IT产品经理的我最早写公众号时，写的是产品实操，聊产品构建思路，线框原型图设计除了产品经理群体几乎没人会看的那种。
　　不到1个月，我觉得内容过于小众单一，于是加入自己感兴趣的金融理财内容；又过了一段，开始结合自身经验加入职场的内容。
　　过程中同样有些读者说，还是希望你专注写产品的文章。但我明白，恰恰因为这几年写职场和投资，对我自身拓宽思路有很大帮助，它们反哺回来让我加快迭代更新的脚步。
　　往大了说，人的追求是不断升级的。
　　比如创业，创业者V1。0目标是挣钱，但到一定程度后，V2。0目标变成实现某个理想，到后来，V3。0目标没准就变成如何让员工挣更多钱。
　　就像VIVO和OPPO背后的控制人段永平，28岁时接过一家亏损200万的小厂，目标是能尽快盈利就好了。
　　到了VIVO、OPPO时期，他就想让员工们与公司一起挣钱，无论中高层还是基层员工都可以持股，员工持股率高达60以上。形成庞大的利益共同体。
　　再比如成立于1997年的Netflix。
　　从最初做租影带DVD生意，到创立会员订阅制，再到内容自制，直至成为全球流媒体No。1，每个阶段，目标和策略都截然不同。
　　所以你看，目标其实是随着你处境的变化而变化的。
　　这世上没有什么一成不变的东西，坚持初心不见得就是对，转移阵地不见得就是错。
　　无论哪种选择，最关键的是
　　我们不要自欺欺人地陷入固化思维中，而要明白背后的意义。