简析石油企业人力资源管理的创新郭琦

　　摘要：石油作为我国重要的能源之一，在国家发展和社会生产生活中发挥着重要的作用。随着经济体制改革的不断深入，石油企业要想在激烈的市场竞争中谋求长足发展，必须不断的自我更新和调整。而人力资源是企业发展中最为关键的因素。所以，在社会发展新时期，石油企业必须注重人力资源的创新，加强人才的管理和应用，才能真正的促进企业可持续发展。本文通过对石油企业人力资源管理现状进行分析，阐述了人力资源管理创新的具体对策。
　　关键词：石油企业；人力资源管理；创新
　　一、石油企业人力资源管理现状
　　（一）人力资源管理制度较为落后
　　在当前石油企业发展中，很多企业仍然沿用计划经济体制，管理观念落后，直接导致石油企业人力资源管理制度落后，人力资源管理体系中，无论在选人，用人方面，还是在培训和激励机制方面，都不能达到现代化发展的需要，使得企业人力资源管理制度与当前社会经济发展存在很大差距，没有形成科学的管理体系。同时，很多石油企业对人力资源管理建设没有达到应有的重视，投入资源相对较少，使得人力资源管理的作用没有得到充分的发挥。
　　（二）人力资源管理方式过于传统
　　随着社会经济体制改革的不断深入，石油企业在管理模式上已经改变了传统的经营管理模式，逐渐向专业化，品牌化方向发展，使得企业管理的效率得到了很大的提高，在一定程度上提升了自己的市场竞争力。但是，即使如此，石油企业的人力资源管理方面并没有得到很大的改变，仍然使用传统的管理模式，与石油企业现代经营方式产生了很大的矛盾和冲突，人力资源优势没有充分的发挥出来，造成了大量的人力资源浪费。
　　（三）大量专业人才流失
　　在市场经济体制下，市场是以开放式存在，很多外国企业，私人企业融入到市场中，使得石油行业市场竞争愈加激烈。而市场竞争不单单体现在占有市场份额上，也体现在人力资源的占有上，给原有的石油企业带来巨大压力。所以，近些年来，石油企业中出现了严重的人才外流现象，直接影响石油企业的稳定发展。出现这种问题的根本原因在于石油企业人力资源管理工作的缺失。
　　二、石油企业人力资源管理创新措施
　　（一）人力资源管理观念创新
　　在市场经济体制发展下，石油企业领导层必须要转变传统观念，充分认识到人才在企业发展中的重要性，提高人力资源管理的重视程度，在以人为本理念指导下，改变传统认识，加强员工的科学化管理，促进企业发展。因此，石油企业必须结合实际发展特点，积极引进先进的人力资源管理理念，不断对企业人力资源管理理念，管理方式和体制上进行创新，实现战略性调整，为企业的长远发展提供有利条件。
　　（二）人力资源管理体制创新
　　首先，选人制度创新。21世纪，人才是企业的最新生产力，企业的竞争也就是人才的竞争。所以，人才的選择对于企业发展来说是非常关键的。企业作为利益的主体，人才价值最大化，才能获得高于企业成本的利润。在企业经营模式不断发生改变的前提下，选人制度和标准也需要随之改变，建立科学合理的人才选用制度，才能获得高价值的人才。
　　其次，用人制度创新。由于经济不是一成不变的，而是快速发展的。石油企业的经营发生也随之发生改变，岗位结构也会有所调整。在单位用人方面，石油企业管理者必须利用动态的眼光进行人才的判断，将人才用到与之相匹配的岗位中去，才能将人才的价值充分发挥出来，从而为企业创造更多的利润。
　　最后，激励机制创新。激励机制是留住人才的重要因素之一。石油企业要想引进和留住人才，必须建立科学合理的激励机制，薪酬和员工的绩效相匹配，调动员工工作的积极性。同时，在绩效机制中，对于表现突出的员工需要给予相应的奖励和荣誉。在石油企业管理中，需要为员工提供阶梯式的发展空间，组织员工进行学习和培训，丰富员工的专业知识和业务技能，帮助员工设定长远的目标职业生涯，并纳入到企业发展目标中，让员工对企业的发展充满信息，调动员工工作的积极性，为企业创造更多的经济价值。
　　（三）企业文化创新
　　企业文化和激励机制一样，都是引进和留住人才的重要因素。石油企业属于知识密集型企业，它不仅需要在体制上创新，文化上也必须创新，才能达到企业健康发展的要求。企业文化直接影响员工的思想和行为，健康的，和谐的，开放的企业文化，可以带给员工很强的认同感，舒适感和归属感，能够起到很好的凝聚力的作用，也可以为员工提供轻松，愉快，自由的工作空间和氛围，激发员工的创新思维。所以，石油企业在进行人力资源管理体制创新的同时，必须建设良好的企业文化，营造优良的文化环境，激励员工勇于学习和创新，积极推动企业可持续发展。
　　三、结束语
　　综上所述，随着市场经济的快速发展，石油企业必须跟上时代发展的潮流，结合自身发展特点，进行不断创新。石油企业管理层要转变传统观念，充分认识到人才的重要性。企业的发展即是人才的发展，必须以人为本，建立现代化人力资源管理体系，转变传统的人力资源管理模式，建立有效的激励机制，一方面引入先进的人才，另一方面防止人才流失，实现石油企业人力资源的科学管理，从而促进石油企业的可持续发展。
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