以构建家文化为主线为施工生产凝心聚力

　　一公司承建的渝黔铁路项目位于素有川黔锁钥之称的贵州省桐梓县境内，管段内八桥九隧横跨重庆贵州交界的五个乡镇。工点多、战线长，加之天无三日晴、地无三尺平特殊的地理气候环境，坡陡弯急、峰耸岭峻、沟壑纵横，施工和生活环境异常艰苦。如果不从根本上做好员工的思想稳定工作，不从生活上为其排忧解难，员工就难以安心边远山区，更难以激发他们的工作激情、形成上下一心、攻坚克难、荣辱与共的合力攻坚氛围。基于这样的认识，渝黔铁路工指坚持以构建家文化为切入点，用先进的项目文化引导、凝聚、激励广大员工，推进项目文化建设，进而助力了施工生产。
　　一、家园因地制宜，依山而建
　　渝黔铁路项目所处山区，沟壑纵横、道路崎岖、坡陡弯急，交通极为不便。针对山区地理环境之特点，建家伊始，我们就本着建好渝黔项目，必先建好小家的宗旨，因地制宜、加强职工之家建设，积极构建了项目美好家园。
　　（一）从企业形象上下工夫
　　项目按照集团公司VIS系统识别手册要求，对驻地和工地建设形象进行了统一策划和布局，各项目螺丝壳里做道场、驻地成阶梯状依山而建，办公区、生产区、生活区布局合理，协调统一，井然有序。
　　（二）从生活设施上下工夫
　　项目规划生产场站、办公宿舍、食堂澡堂卫生间的同时，购置安装了洗衣机、热水器、电视机、空调，接通了宽带网络，添置了蒸饭柜、电冰箱、消毒柜、净化器等生活设施，让广大职工深感进门如进家。
　　（三）从文体设施上下工夫
　　虽然山区驻地空间狭窄，项目巧妙利用驻地有限的空间，因地制宜、修建了半个篮球场，规划了羽毛球场，建起了乒乓球、台球和阅览室，并购置卡拉OK音响等文体设施，充实了职工业余文化生活。
　　正是因为我们为广大职工提供了舒适安静的办公场所，创造了如家一样温馨的生活环境，营造了家的氛围，才使得广大参建员工安心山区、坚守岗位、奋战在渝黔项目第一线。
　　二、家训文化引领，提炼精神
　　建点初期，指挥部率先开展了重走长征路、渝黔立新功党建主题活动，提出了坚守、团结、敬业、奉献行动口号，并将其作为渝黔项目团队精神。
　　在构建家文化过程中，我们通过公开征集，提炼了人为本、和为贵，诚为基、信为上，干为先、利为后，俭为美、贪为耻的24字家训。人为本就是坚持以人为本，做到尊重员工，关心员工，依靠员工、发展员工。和为贵就是创建和谐项目，做到内部员工之间和睦，与外部单位之间和谐。诚为基就是要诚信经营，做到服务真诚，待人诚实，忠诚企业。信为上就是要恪守信用，做到信誉第一，信守承诺。干为先就是真抓实干，做到脚踏实地，务求实效。利为后就是企业效益，做到管理精细，向管理要效益。俭为美就是要勤俭节约，做到艰苦奋斗，勤俭办企。贪为耻就是要视贪欲为耻辱，做到拒绝诱惑，远离腐败。
　　三、家规制度先行，规范管理
　　（一）整章建制
　　建点之初，指挥部就明确了以办法加强管理，用制度规范行为的思路，先后制定了施工技术管理、安全生产管理、质量管理、劳务队伍管理、物资机械设备管理、征地拆遷管理、信息管理等制度办法30余项；同时，运行过程中加强对各项制度落实的检查，针对不完善的地方及时修订，通过各项规章制度的规范完善，为促进项目管理、提升项目管理水平奠定了基础。
　　（二）教育引导
　　不断强化形势任务、艰苦奋斗等的思想教育，理清大家思路，扫清思想障碍，使每一位员工充分认识渝黔铁路施工生产任务的艰巨性和复杂性，引导大家牢固树立要干就干最好、要争就争第一的竞争意识和细节决定成败、赢在执行的管理理念，不断强化全员主动服务意识，继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，全身心地投入到渝黔铁路工程项目建设之中。
　　（三）从严管理
　　在项目管理工作上，我们围绕施工生产中心工作，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动精细化管理工作落地生根。在施工生产组织上，根据渝黔公司投资计划及公司年度节点目标任务的安排，及时编制年度施工生产计划，合理调整下达每月生产任务和节点计划安排，指导并督促各项目合理配备实现计划所需的人力、物力、财力等资源，以保施工生产所需。在安全质量管理上，针对渝黔项目隧道施工、桥梁作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们注重抓安全质量体系的运行，如：严格落实技术交底、施工旁站、工序转换验收、三检制、干部盯岗、群安员、青安岗等制度，通过建立安全风险源告知牌、曝光台等措施，做到现场有人管，关键工序有人盯，责任落实到人，安全质量始终可控。
　　（四）奖罚分明
　　大力开展渝黔杯劳动竞赛，定期予以考核奖惩，指挥部每月评选出10名突出贡献管理人员，各项目一月一评渝黔之星，掀起了比、学、赶、帮、超的大干热潮。截至目前我们已评选出150名突出贡献管理人员。反之，在对项目管理和现场安全质量存在问题的项目，以教育为主，性质严重者，指挥部也是毫不手软，一律奖罚分明。
　　四、家风严以律己率先垂范
　　（一）严谨细致
　　两级领导班子始终以严谨细致的工作态度，超前谋划，统筹安排，认真研究安排部署各项工作。在过程管理中，注重加强事前预控、事中管控和事后总结分析工作，推进了施工生产，确保了安全质量、责任成本总体受控。如：重大施工方案的编制、生产计划任务的分解、关键节点工序的安排、变更调概工作等，做到突出重点，有的放矢。
　　（二）求真务实
　　两级领导班子身先士卒、严以律己，具体工作超前谋划、全过程闭合，强化了部门之间协调沟通，确保了生产指挥系统的有序运行。在日常管理中，指挥部坚持每天晨会、每周生产交班会，项目部每日早点名、晚碰头，真正做到当天工作当天毕，过程中出现的问题及时解决，保证了施工生产有序高效地进行。
　　（三）团结协作
　　两级领导班子坚持从项目管理大局出发、团结协作，感情上相互交流、思想上相互统一、学习上相互帮助、工作相互配合、生活上相互关心、行动上相互补台，形成了工作合力。两级领导班子定期召开座谈会，通过交流与沟通，大家明确了任务目标、认清了重点难点、理清了工作思路、消除了为难情绪，坚定了战胜一切困难的信心和勇气，做到了思想上相互统一；在学习中，两级班子成员针对理论知识和具体业务知识两个模块，通过班子会相互交流学习，解疑答惑，做到了学习上相互帮助；在具体工作中，班子成员心往一处想，劲往一处使，为了安全优质建设好渝黔铁路这一个共同的目标，积极配合，务实争先，做到了工作上相互配合；针对渝黔铁路条件艰苦，班子成员之间定期沟通交流，了解彼此生活、家庭中的一些困难，带头营造了团结友爱、互帮互助的良好氛围，做到了生活上相互关心；根据项目班子成员的不同分工，在具体的业务工作开展中班子成员也积极补位、及时提醒，做到了工作中相互补台。
　　（四）清正廉洁
　　指挥部党委始终把项目党风廉政建设当作一项重要工作，狠抓两个责任的落实。通过廉政教育、法纪教育、警示教育和党性教育，筑牢了全員拒腐防变的思想防线；通过开展家庭助廉活动，发挥了家庭纪委书记的作用，筑牢家庭廉政防腐墙；通过与地方派出所开展企警共建活动，在项目驻地及工点设立警务工作室，共同打造内外健康和谐环境。同时，指挥部与每名班子成员签订了《党风建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，发放了《监督举报卡》、公布监督举报电话，聘请党风廉政建设监督员和信息员，设立党风廉政意见箱等方式，为创建廉洁项目奠定了坚实基础，确保了渝黔铁路项目干部无一人违法违纪，在各项工作中起到了表率作用，在员工队伍中树立了良好形象。
　　五、家和以人为本，心系员工
　　在项目家文化建设中，我们始终把项目当做家来经营，坚持以人为本、情送群众、关心职工，聚情爱家。
　　（一）关心困难职工
　　每年我们通过发放职工家庭生活情况调查表、调查问卷和走访聊天等方式，及时发现并掌握家庭困难员工的情况，建立了困难职工档案。通过落实三不让扶贫帮扶机制、开展一对一结对子帮扶、金秋助学等措施，先后对15名家庭困难的职工进行帮扶，及时送上关爱与帮助，让他们切实感受到组织的关怀和温暖。
　　（二）关心一线职工
　　指挥部大力开展夏送清凉、冬送温暖、两节慰问等活动，做到过节不忘慰问劳务工，员工生病饭送床头，回家探亲车送到站，家有困难组织帮，人有情绪领导解等一系列举措，使广大职工即使在条件艰苦偏远的和山区，也能深深感受到家的温暖。与此同时，集体为员工过生日，送一盒生日蛋糕，办一次生日宴会；开展夜郎户外漂流、探亲家属深山郊游、每周一次的卡拉OK等喜闻乐见、形式多样的文体活动，既放松了员工的身心，又激发了员工敬业爱岗的热情，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖和亲情，切实调动了大家的工作积极性，促进了施工生产。
　　（三）关心职工家属
　　针对项目地处偏远山区，交通不便，各项目规划设置了数间家属探亲房，配齐日常必备的生活用品，专供家属来队探亲所用，虽然房间10平米左右，但是布置的温馨且舒适，切实解决了山区交通不便，周边租房、住宾馆难的问题。与此同时，为了解决员工分来后、留得住、干的好问题，我们在解决骨干家属就业、解决双职工住房等方面倾注了大量心血，正是亲情化的管理，让大家感受到了项目这个大家庭的温暖与温馨。
　　正因在关心关爱与情感融合的基础上，在项目文化的引领和推动下，广大员工在感受项目温暖的同时，也慢慢地融入到项目大家庭中。
　　六、家兴精细管理，落地生根
　　在项目管理中，我们坚持以工程项目精细化管理工作为契机，紧紧围绕施工生产中心任务，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动工程项目精细化管理落地生根。
　　（一）施工生产稳步推进
　　各项目紧紧围绕指挥部制定的年度施工生产计划和任务目标，认真细化任务分解，加强施工生产组织，增强生产计划的指导性，强化落实计划的严肃性，采取日保周、周保月、月保季的生产组织方式，自我加压，不断加快施工生产进度，各关键线路、重点控制工程均按计划有序推进。
　　（二）安全质量全面受控
　　针对渝黔项目隧道施工、桥梁高墩作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们通过成立领导小组、签订安全质量责任书等形式，建立健全了安全质量管理责任体系。在过程管控中，严格落实《隧道施工安全九条规定》和《有限空间安全作业五条规定》等制度；通过落实安全质量卡控措施、领导干部盯岗、施工过程旁站、工序转换验收、三检制等制度，开展群安员、青安岗等活动，建立安全质量飞信平台、曝光台，及时通报发现的问题及现场整改情况，落实奖罚及责任追究制度，做到施工现场有人管，关键工序有人盯，问题隐患有处理，确保项目安全质量始终受控。
　　（三）物资设备集采降低成本
　　我们始终抓住物资采购这个大头，除甲供、局供设备物资外，对现场所用衬砌台车、砂石料等物资均实行招标集中采购；对现场所用柴油，通过股份公司与中石油达成的战略合作框架协议，以低于市场每吨300元价格，由公司统一签订供油协议，进行采购供应；对二、三项料，坚持实行阿里巴巴网上竞价采购供应；据统计，自实行集中管控以来，共采购158批次，总金额572。16万元，与市场采购价比节约资金82。36万元，成本降低率达14。
　　（四）变更调概减亏增效
　　开工前我们依据设计文件，结合现场调查、地质条件和建设公司变更索赔管理办法等相关资料，认真梳理了管段内的工程情况，编制了变更索赔策划书，并依据策划书逐步跟踪落实。截止2014年底完成a变更纪要3份，b变更纪要59份。a变更正在渝黔公司完善相关手续，预计能为项目部创造120万元利润。办理b正变更687万元，负变更664万元。其中隧道碴场变更6份，为项目部创造效益880万元；隧道负b变更为项目部节省直接成本647万元。后期将危岩落石处理、缆索吊概算清理、溶洞处理作为本项目的重点变更工作，由专人负责与设计沟通联系，收集相关的资料，同时将积极办理隧道负b变更，加快施工进度，减少成本支出。
　　（五）管理体系有效运转
　　项目严格按照集团公司《项目管理手册》的要求，不断加强对项目进度、成本、物资、设备、质量、安全、环保等方面的管控，确保项目管理工作规范化、精细化、程序化和格式化。正因项目管理体系有效运转，才使得项目在股份公司、成都质检总站、业主和监理的检查中获得了好评，夜郎隧道进口、梨树坪一号隧道、岗山双线大桥、3拌合站、中心试验室先后在业主检查评比中获得优秀工点、优秀试验分室等荣誉。
　　王慧
　　一公司承建的渝黔铁路项目位于素有川黔锁钥之称的贵州省桐梓县境内，管段内八桥九隧横跨重庆贵州交界的五个乡镇。工点多、战线长，加之天无三日晴、地无三尺平特殊的地理气候环境，坡陡弯急、峰耸岭峻、沟壑纵横，施工和生活环境异常艰苦。如果不从根本上做好员工的思想稳定工作，不从生活上为其排忧解难，员工就难以安心边远山区，更难以激发他们的工作激情、形成上下一心、攻坚克难、荣辱与共的合力攻坚氛围。基于这样的认识，渝黔铁路工指坚持以构建家文化为切入点，用先进的项目文化引导、凝聚、激励广大员工，推进项目文化建设，进而助力了施工生产。
　　一、家园因地制宜，依山而建
　　渝黔铁路项目所处山区，沟壑纵横、道路崎岖、坡陡弯急，交通极为不便。针对山区地理环境之特点，建家伊始，我们就本着建好渝黔项目，必先建好小家的宗旨，因地制宜、加强职工之家建设，积极构建了项目美好家园。
　　（一）从企业形象上下工夫
　　项目按照集团公司VIS系统识别手冊要求，对驻地和工地建设形象进行了统一策划和布局，各项目螺丝壳里做道场、驻地成阶梯状依山而建，办公区、生产区、生活区布局合理，协调统一，井然有序。
　　（二）从生活设施上下工夫
　　项目规划生产场站、办公宿舍、食堂澡堂卫生间的同时，购置安装了洗衣机、热水器、电视机、空调，接通了宽带网络，添置了蒸饭柜、电冰箱、消毒柜、净化器等生活设施，让广大职工深感进门如进家。
　　（三）从文体设施上下工夫
　　虽然山区驻地空间狭窄，项目巧妙利用驻地有限的空间，因地制宜、修建了半个篮球场，规划了羽毛球场，建起了乒乓球、台球和阅览室，并购置卡拉OK音响等文体设施，充实了职工业余文化生活。
　　正是因为我们为广大职工提供了舒适安静的办公场所，创造了如家一样温馨的生活环境，营造了家的氛围，才使得广大参建员工安心山区、坚守岗位、奋战在渝黔项目第一线。
　　二、家训文化引领，提炼精神
　　建点初期，指挥部率先开展了重走长征路、渝黔立新功党建主题活动，提出了坚守、团结、敬业、奉献行动口号，并将其作为渝黔项目团队精神。
　　在构建家文化过程中，我们通过公开征集，提炼了人为本、和为贵，诚为基、信为上，干为先、利为后，俭为美、贪为耻的24字家训。人为本就是坚持以人为本，做到尊重员工，关心员工，依靠员工、发展员工。和为贵就是创建和谐项目，做到内部员工之间和睦，与外部单位之间和谐。诚为基就是要诚信经营，做到服务真诚，待人诚实，忠诚企业。信为上就是要恪守信用，做到信誉第一，信守承诺。干为先就是真抓实干，做到脚踏实地，务求实效。利为后就是企业效益，做到管理精细，向管理要效益。俭为美就是要勤俭节约，做到艰苦奋斗，勤俭办企。贪为耻就是要视贪欲为耻辱，做到拒绝诱惑，远离腐败。
　　三、家规制度先行，规范管理
　　（一）整章建制
　　建点之初，指挥部就明确了以办法加强管理，用制度规范行为的思路，先后制定了施工技术管理、安全生产管理、质量管理、劳务队伍管理、物资机械设备管理、征地拆迁管理、信息管理等制度办法30余项；同时，运行过程中加强对各项制度落实的检查，针对不完善的地方及时修订，通过各项规章制度的规范完善，为促进项目管理、提升项目管理水平奠定了基础。
　　（二）教育引导
　　不断强化形势任务、艰苦奋斗等的思想教育，理清大家思路，扫清思想障碍，使每一位员工充分认识渝黔铁路施工生产任务的艰巨性和复杂性，引导大家牢固树立要干就干最好、要争就争第一的竞争意识和细节决定成败、赢在执行的管理理念，不断强化全员主动服务意识，继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，全身心地投入到渝黔铁路工程项目建设之中。
　　（三）从严管理
　　在项目管理工作上，我们围绕施工生产中心工作，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动精细化管理工作落地生根。在施工生产组织上，根据渝黔公司投资计划及公司年度节点目标任务的安排，及时编制年度施工生产计划，合理调整下达每月生产任务和节点计划安排，指导并督促各项目合理配备实现计划所需的人力、物力、财力等资源，以保施工生产所需。在安全质量管理上，针对渝黔项目隧道施工、桥梁作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们注重抓安全质量体系的运行，如：严格落实技术交底、施工旁站、工序转换验收、三检制、干部盯岗、群安员、青安岗等制度，通过建立安全风险源告知牌、曝光台等措施，做到现场有人管，关键工序有人盯，责任落实到人，安全质量始终可控。
　　（四）奖罚分明
　　大力开展渝黔杯劳动竞赛，定期予以考核奖惩，指挥部每月评选出10名突出贡献管理人员，各项目一月一评渝黔之星，掀起了比、学、赶、帮、超的大干热潮。截至目前我们已评选出150名突出贡献管理人员。反之，在对项目管理和现场安全质量存在问题的项目，以教育为主，性质严重者，指挥部也是毫不手软，一律奖罚分明。
　　四、家风严以律己率先垂范
　　（一）严谨细致
　　两级领导班子始终以严谨细致的工作态度，超前谋划，统筹安排，认真研究安排部署各项工作。在过程管理中，注重加强事前预控、事中管控和事后总结分析工作，推进了施工生产，确保了安全质量、责任成本总体受控。如：重大施工方案的编制、生产计划任务的分解、关键节点工序的安排、变更调概工作等，做到突出重点，有的放矢。
　　（二）求真务实
　　两级领导班子身先士卒、严以律己，具体工作超前谋划、全过程闭合，强化了部门之间协调沟通，确保了生产指挥系统的有序运行。在日常管理中，指挥部坚持每天晨会、每周生产交班会，项目部每日早点名、晚碰头，真正做到当天工作当天毕，过程中出现的问题及时解决，保证了施工生产有序高效地进行。
　　（三）团结协作
　　两级领导班子坚持从项目管理大局出发、团结协作，感情上相互交流、思想上相互统一、学习上相互帮助、工作相互配合、生活上相互关心、行动上相互补台，形成了工作合力。两级领导班子定期召开座谈会，通过交流与沟通，大家明确了任务目标、认清了重点难点、理清了工作思路、消除了为难情绪，坚定了战胜一切困难的信心和勇气，做到了思想上相互统一；在学习中，两级班子成员针对理论知识和具体业务知识两个模块，通过班子会相互交流学习，解疑答惑，做到了学习上相互帮助；在具体工作中，班子成员心往一处想，劲往一处使，为了安全优质建设好渝黔铁路这一个共同的目标，积极配合，务实争先，做到了工作上相互配合；针对渝黔铁路条件艰苦，班子成員之间定期沟通交流，了解彼此生活、家庭中的一些困难，带头营造了团结友爱、互帮互助的良好氛围，做到了生活上相互关心；根据项目班子成员的不同分工，在具体的业务工作开展中班子成员也积极补位、及时提醒，做到了工作中相互补台。
　　（四）清正廉洁
　　指挥部党委始终把项目党风廉政建设当作一项重要工作，狠抓两个责任的落实。通过廉政教育、法纪教育、警示教育和党性教育，筑牢了全员拒腐防变的思想防线；通过开展家庭助廉活动，发挥了家庭纪委书记的作用，筑牢家庭廉政防腐墙；通过与地方派出所开展企警共建活动，在项目驻地及工点设立警务工作室，共同打造内外健康和谐环境。同时，指挥部与每名班子成员签订了《党风建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，发放了《监督举报卡》、公布监督举报电话，聘请党风廉政建设监督员和信息员，设立党风廉政意见箱等方式，为创建廉洁项目奠定了坚实基础，确保了渝黔铁路项目干部无一人违法违纪，在各项工作中起到了表率作用，在员工队伍中树立了良好形象。
　　五、家和以人为本，心系员工
　　在项目家文化建设中，我们始终把项目当做家来经营，坚持以人为本、情送群众、关心职工，聚情爱家。
　　（一）关心困难职工
　　每年我们通过发放职工家庭生活情况调查表、调查问卷和走访聊天等方式，及时发现并掌握家庭困难员工的情况，建立了困难职工档案。通过落实三不让扶贫帮扶机制、开展一对一结对子帮扶、金秋助学等措施，先后对15名家庭困难的职工进行帮扶，及时送上关爱与帮助，让他们切实感受到组织的关怀和温暖。
　　（二）关心一线职工
　　指挥部大力开展夏送清凉、冬送温暖、两节慰问等活动，做到过节不忘慰问劳务工，员工生病饭送床头，回家探亲车送到站，家有困难组织帮，人有情绪领导解等一系列举措，使广大职工即使在条件艰苦偏远的和山区，也能深深感受到家的温暖。与此同时，集体为员工过生日，送一盒生日蛋糕，办一次生日宴会；开展夜郎户外漂流、探亲家属深山郊游、每周一次的卡拉OK等喜闻乐见、形式多样的文体活动，既放松了员工的身心，又激发了员工敬业爱岗的热情，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖和亲情，切实调动了大家的工作积极性，促进了施工生产。
　　（三）关心职工家属
　　针对项目地处偏远山区，交通不便，各项目规划设置了数间家属探亲房，配齐日常必备的生活用品，专供家属来队探亲所用，虽然房间10平米左右，但是布置的温馨且舒适，切实解决了山区交通不便，周边租房、住宾馆难的问题。与此同时，为了解决员工分来后、留得住、干的好问题，我们在解决骨干家属就业、解决双职工住房等方面倾注了大量心血，正是亲情化的管理，让大家感受到了项目这个大家庭的温暖与温馨。
　　正因在关心关爱与情感融合的基础上，在项目文化的引领和推动下，广大员工在感受项目温暖的同时，也慢慢地融入到项目大家庭中。
　　六、家兴精细管理，落地生根
　　在项目管理中，我们坚持以工程项目精细化管理工作为契机，紧紧围绕施工生产中心任务，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动工程项目精细化管理落地生根。
　　（一）施工生产稳步推进
　　各项目紧紧围绕指挥部制定的年度施工生产计划和任务目标，认真细化任务分解，加强施工生产组织，增强生产计划的指导性，强化落实计划的严肃性，采取日保周、周保月、月保季的生产组织方式，自我加压，不断加快施工生产进度，各关键线路、重点控制工程均按计划有序推进。
　　（二）安全质量全面受控
　　针对渝黔项目隧道施工、桥梁高墩作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们通过成立领导小组、签订安全质量责任书等形式，建立健全了安全质量管理责任体系。在过程管控中，严格落实《隧道施工安全九条规定》和《有限空间安全作业五条规定》等制度；通过落实安全质量卡控措施、领导干部盯岗、施工过程旁站、工序转换验收、三检制等制度，开展群安员、青安岗等活动，建立安全质量飞信平台、曝光台，及时通报发现的问题及现场整改情况，落实奖罚及责任追究制度，做到施工现场有人管，关键工序有人盯，问题隐患有处理，确保项目安全质量始终受控。
　　（三）物资设备集采降低成本
　　我们始终抓住物资采购这个大头，除甲供、局供设备物资外，对现场所用衬砌台车、砂石料等物资均实行招标集中采购；对现场所用柴油，通过股份公司与中石油达成的战略合作框架协议，以低于市场每吨300元价格，由公司统一签订供油协议，进行采购供应；对二、三项料，坚持实行阿里巴巴网上竞价采购供应；据统计，自实行集中管控以来，共采购158批次，总金额572。16万元，与市场采购价比节约资金82。36万元，成本降低率达14。
　　（四）变更调概减亏增效
　　开工前我们依据设计文件，结合现场调查、地质条件和建设公司变更索赔管理办法等相关资料，认真梳理了管段内的工程情况，编制了变更索赔策划书，并依据策划书逐步跟踪落实。截止2014年底完成a变更纪要3份，b变更纪要59份。a变更正在渝黔公司完善相关手续，预计能为项目部创造120万元利润。办理b正变更687万元，负变更664万元。其中隧道碴场变更6份，为项目部创造效益880万元；隧道负b变更为项目部节省直接成本647万元。后期将危岩落石处理、缆索吊概算清理、溶洞处理作为本项目的重点变更工作，由专人负责与设计沟通联系，收集相关的资料，同时将积极办理隧道负b变更，加快施工进度，减少成本支出。
　　（五）管理体系有效运转
　　项目严格按照集团公司《项目管理手册》的要求，不断加强对项目进度、成本、物资、设备、质量、安全、环保等方面的管控，确保项目管理工作规范化、精细化、程序化和格式化。正因项目管理体系有效运转，才使得项目在股份公司、成都质检总站、业主和监理的检查中获得了好评，夜郎隧道进口、梨树坪一号隧道、岗山双线大桥、3拌合站、中心试验室先后在业主检查评比中获得优秀工点、优秀试验分室等荣誉。