人与人之间的差距取决于底层能力

　　有句话说：时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。
　　对于部分人来说，一场疫情，会吃光家底。
　　直到危机来临，很多人恍然惊觉：足够的存款是支撑生活的底气。
　　一场疫情，其实也是一个分水岭。会产生极度的危机意识，从而开始积极自救和改变。
　　什么是底层能力？
　　就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力；应对时代的变化，在哪里都能够用得上的能力。
　　以下为四种：
　　01：hr维持不一致
　　什么叫做一致？
　　人的大脑里有一个底层需求维持一致。也就是说，当接收到外界的新信息时，我们会期望：
　　外界的新信息，跟我脑中旧的、固有的预测框架是一致的。
　　所以，我们会倾向于用旧的模式、旧的思维，去解读外界的信息。
　　其次，当脑子里同时存在几个观念时，我们也会期望：这些观念之间是彼此一致、彼此相容的。
　　这种对一致性的追求，是大脑的底层工作模式。
　　在过去的百万年里，它都是有用的它帮助我们建立一个稳定、持续的预测模型，从而更好地理解和处理外部事物。
　　但是，我们所面对的这个时代，最大的特征，就是不确定性。
　　很多看似不合理的问题，其实往往都是内部各种复杂性互相运动、博弈的结果。
　　因此，一个具备维持不一致能力的人，最大的特征就是能够接受事物的复杂性和多面性，不会试图用一个简单的判断去下定义，更无需试图用逻辑说服自己，去调整事物的矛盾和冲突，让它们变得看上去和谐。
　　他们能够接受：这个世界从本质上，就是矛盾、冲突、不协调的，无需拼凑出一个和谐的假象，好与不好、对与不对都能共存，互不侵犯。
　　02：hr专业
　　专业能力是一个人成事的关键。
　　1。扎实的基本功
　　基本功是一种元能力，即提升能力的能力。通俗来讲，这种能力是指会学习，会思考问题。
　　2。体系化的领域知识
　　现代社会是一个讲究分工和定位的社会，吾生也有涯，而知也无涯。
　　我们必须聚焦在某一个领域，才有可能成为该领域的专家。
　　这时就需要我们构建自己的知识体系。行业内有哪些基本的理论知识，有哪些基本的案例，每一类知识适合在什么情况下使用，都必须弄清楚。
　　3。解决实际问题的能力
　　能够有效解决问题的前提是看懂现实，但很多人总是想当然。
　　我们必须在解决问题的初始，就想清楚自己的行动逻辑是什么，这种逻辑是解决问题的保障。
　　03：hr主动
　　这样蠢蠢欲动的人，是个宝。
　　主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
　　极具主动性的人，不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
　　早年任正非认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
　　两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
　　正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
　　这个故事体现的就是主动性人才未雨绸缪的能力。
　　04：hr坚韧
　　阿里的彭蕾在湖畔大学的课程分享中说，相较常胜将军，她更青睐皮实的人：
　　我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真的经过很多挫折的（当然，不能一次成功都没有，那种也不行）。
　　皮实是能不能始终保持这样耐受，这是一种人生的经历。
　　不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。
　　总之，无论胜负，只有战斗才会让你变强。
　　在坎坷的行进过程中，不断地收集正向反馈循环，不断地积累，比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系（我深深地关心对方，对方也深深地关心我）等等，最终实现厚积薄发。
　　蒙田说，
　　我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。
　　本期编辑王爽
　　资料来源读者、正和岛、笔记侠、L先生说；图片来自网络