开展油田员工思想管理工作的对策研究

　　摘要：构成企业的基石的是企业员工，企业想要实现稳定发展的前提条件也是企业员工的稳定，人才不论是在任何时期都是企业最定员的财富之一。企业员工的思想管理工作是员工管理中最重要的内容之一，员工思想的好坏直接的影响着企业员工的工作积极性及主动性。在油田员工中，思想管理水平的好坏更是影响着油田的建设和发展，从更高的层次上来说，甚至影响着我国的油田产业及相应的工业生产。因此加大对油田员工的思想管理工作力度，加强职业道德教育，使油田企业员工思想更具有凝聚力，可以实现油田企业更好的发展。本文就主要针对油田员工的思想管理工作进行了详细的分析和研究，对思想管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
　　关键词：油田企业；员工；思想管理；对策方法；研究分析
　　中图分类号：D267。1文献标识码：A
　　我国社会主义市场经济的快速发展，以及经济全球化趋势的加强，使得企业而临诸多的外部挑战，而企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，首先应做到的就是提升自身的实力和水平。油田企业做为国家的重要企业部门，在激烈的市场竞争中也应不断的完善自身，其中对油田员工的思想管理工作就是开展一切工作的基础，也是完成企业其它管理先决条件。但是在实际的操作过程中可能会面临着诸多难题，如油田员工工作压力大，社会大环境的负面影响等都可能造成对油田员工产生思想问题。
　　一、油田员工思想的作用
　　思想工作通俗来说就是采用交流、沟通等方式，来使受教育者的思想觉得及相关认识有所提高，使共保持一种积极的状态，从而更好的完成本职工作内容，更好的适应激烈的竞争。思想工作做的好，还能够使油田员工权衡好家庭与工作的关系，更好的为油田建设做出贡献。
　　二、油田企业职工思想工作存在的问题
　　1。集体意识淡化，个人主义增强随着社会经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，人们的生活方式向多样化方向发展，油田基层职工的价值取向由于受到西方国家的影响，也发生了一定的改变，对所谓的民主诉求日益增加，集体主义思想逐渐淡化，而个人主义思想逐渐上升。对自身在企业中的维权意识得到了显著的增强，要求更多的话语权和知情权，希望能够成为企业的主人，重视实现自身在企业中的价值，谋求更高的发展。这也给油田思想管理工作带来了一定的难度，油田员工这种个性化情绪的发展，如果思想工作不到位，处理不当很容易产生内部的矛盾。
　　2。工思想管理工作未落到实处目前，大部分油田企业的思想管理工作，仍然处于传统的思维观念，空讲一些大道理，采用老的套路，让员工感到单调乏味，没有做到以人为本，从员工的角度和利益出发，自然也就无法打动员工的心，让员工认识到思想上存在的问题。部分员工只是迫于形势，表面说服，但事后思想问题还会马上出现，根本无法达到预期的效果。
　　3。思想管理工作环境氛围不够浓厚
　　有的油田企业把工作重点只是放到了生产上，一心只是为获得更高的经济效益，而没有认真对待员工的思想管理工作，认为生产和效率才是第一位的。员工的思想问题无法得到及时解决，在紧张、危险的工作环境下，严重影响到员工的身心健康。久而久之，产生对生产的懈怠和工作的盲目性，很容易发生安全性事故。此外，这种工作环境下，企业内的员工团结合作效率必然下降，经济效益也无法得到保障。
　　三、开展油田员工思想管理工作的对策
　　1。加强油田企业思想管理工作的重视力度
　　油田企业管理人员首先要认识到员工思想管理工作对油田生产和发展的重要性，改变过去只是盲目追求产量、经济效益的思路，将员工的利益放到第一位，领导管理人员要认识到企业的发展动力来自于员工，如果员工思想出现问题，就好比人身体得了病，会影响到企业的凝聚力、向心力，如果长期不能解决，甚至会出现严重的生产事故或者影响油田企业的生产效率。作为油田管理人员，首先要做好员工的思想政治教育，定期组织员工接受思想道德教学，使员工始终保持良好的思想品德和职业素养，认真对待自身的本质工作。其次，要时刻关心每个员工的心理动态和感情变化，让员工在生产中出现的疑虑、不满或者问题充分的表露出来，耐心做好解释工作，及时化解员工思想上的矛盾，使其尽快恢复良好的工作状态。
　　2。提高员工的集体主义意识，与企业荣辱与共
　　油田企业的发展离不开每一位员工的努力，企业发展了同时才能带动员工个人理想的实现。在油田企业员工思想管理过程中，培养员工集体主义意识，加强员工的荣辱观是非常重要的一部分。油田企业的发展要建立在员工发展基础之上，在保证企业利益不受损坏的同时，充分发挥员工的个人利益。员工首先要了解企业、关注企业、时刻把企业的利益放到首位，将个人完全融人到企业中，与企业同命运、共发展，把企业当做一个大家庭，每个员工就是企业的主人。只有这样，才能保证企业员工的凝聚力，使整个企业具有强烈的战斗力，油田生产效率可想而知。
　　3。加大油田员工思想管理工作的创新力度
　　创新对于油田员工思想管理工作是非常重要的一个环节，一沉不变的思想观念只是流于形式，无法达到思想管理的效果。作为一个油田企业的管理者，在做员工思想工作时，要大胆解放思想，积极顺应油田企业改革的新形势，制定出新的思想工作方案，帮助员工调整好体制改革后的心理准备工作，使每一个员工从陈旧的观念中解脱出来，树立改革创新的意识，杜绝本本主义、形式主义的出现，一切从实际出发，与时俱进，努力探究油田思想管理工作的新途径、新思想。
　　结语：综上所述，可知思想管理工作是企业管理工作的基础内容，只有做好这方面的工作才能够使企业的管理效率及质量达到更高的水平，从而实现企业整体软实力的提升，实现企业的稳定健康发展，在油田企业中尤为如此。我国的油田企业多在国家的直接管控下进行生产和发展，员工在面临思想困惑与问题时，有着强大的精神后盾。
　　参考文献：
　　〔1〕黄施垦。加强和改进企业思想政治工作四性原则探析〔J〕。技术与市场。2011（08）
　　〔2〕季春。浅析如何加强和改进事业单位政治思想工作〔J〕。品牌（理论月刊）。2011（02）