学校基建工作总结及明年工作重点

　　2018年基建工作以全面改薄为工作主线，着力消除学校校舍安全隐患，改善硬件设施美化校园环境为己任，做了以下几方面工作：
　　一、结合实际、统筹安排，落实今年建设目标任务
　　1、全面解决大班额问题。XX小学教学楼项目，建筑面8770平方米，投资1577。45万元，计划2018年底完工。XX小学改扩建工程继续投入200万元进行进一步校改，现已完成招投标工作。
　　2、全面改薄校舍建设。全面改薄规划项目学校14所，共16个建设项目，规划建设面积6。65万平方米，规划投资1。32亿元万元（其中，校舍改扩建投资1。2亿元，设备配套投资0。12亿元）。截至目前，全区累计开工项目16个，开工面积6。65万平方米，已完工项目16个，完工面积5。8万平方米，工程量完成比率100。
　　3、建立完善校舍维修管理长效管理机制，对43所学校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管网、供电系统等附属设施进行日常维护维修，延长校舍使用寿命，投入资金2000余万元。
　　4、为保障校舍安全，对全区中小学校舍进行安全排查，对25所学校8万余平方米校舍进行安全鉴定。
　　二、全面推进工程建设，建设优质均衡校园
　　1、明确目标。依据今年的工作目标任务，组织专业设计人员和学校领导对所有要进行建设的项目请一起到现场进行规划、估算。确保交底完整，避免工程变更，保障招投标顺利。
　　2、统筹兼顾。一是请设计人员进行校园建设平面设计和建筑图结构施工设计，及时到土地部门办理建设规划咨询。二是由于今年建设项目多，我们在设计时采取设计好一所就预算一所，送财政进行投资评审一所，大大节约了各相关环节的周转时间。三是制订了工程建设办理相关手续流程图，指导各项目学校按规定操作，办理相关手续。四是积极开展消防平面审查和结构审查。
　　3、砥砺前行。由于种种原因，规划的几所新建学校工程无法通过审批，我们正积极协向区委区政府争取早日立项。
　　4、抓早抓好。工程项目要求学校早设计、早招标、早完工验收、早付款、早审计结案，确保甲乙双方和谐共建。
　　三、2019年工作重点
　　1、规范程序，进一步规范全区中小学建设项目管理。每一个工程项目均由区教育局直接组织各项目学校具体实施，按照项目管理四制（项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制）进行管理。严格按照三到位、七统一的要求组织项目实施。三到位即：建设面积核实到位、项目指导到位、项目竣工验收到位；七统一即：所有的项目统一规划、统一勘察设计、统一招标、统一组织工程质量监理、统一组织项目审计、统一申请项目资金拨付、统一组织项目竣工验收。
　　2、明确责任明确校长是项目建设的第一责任人，并且所有项目必须是在局制定的建设项目之内，经过了区财政投资评审。各项目统一招投标，统一签订合同，监理公司实行定点定人，代表学校对工程实行全过程质量监督管理，严格按施工程序施工。学校和施工单位不得随意对施工图纸进行变更，特别是结构变更和随意增加面积等，包括基槽深度、宽度不得随意加大，建设面积按规定的大小进行施工。四大验收相关人员必须签字，工程竣工须验收合格后，方可投入使用。
　　3、严守法规，强化法治。认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标管理办法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性管理条文》等一系列法律法规，规范基本建设程序，保证工程质量，要保证我们所有的工程做到安全无事故、质量有保证、程序依法规、资料合规范。
　　4、继续加大全面改薄力度，美化校园。2019年将根据省市要求，确保全面改薄顺利推进。一是强化领导，充实工作力量，把各项责任落实到人；二是科学编制年度实施规划，提高资金使用效益，杜绝浪费；三是抓紧实施，及时启动，争分夺秒，积极推进；四是加强宣传管理，强化督导检查，确保质量和安全；五是依法公开公示项目进展，自觉接受社会监督，确保全面改薄在阳光下运行。