晨会激励很简短的小故事则及感悟

　　导读：人，如果你的生活已处于低谷，那就，大胆走！因为你怎样走都是在向上。励志故事网的小编在此给大家分享晨会激励很简短的小故事4则及感悟，一起来加油吧！
　　故事1不犹豫和不后悔
　　印度有一位知名的哲学家，气质高雅，因此成为很多女人的偶像。
　　某天，一个女子来拜访他，她表达了爱慕之情后说：错过我，你将再也找不到比我更爱你的女人了！哲学家虽然也很中意她，但仍习惯性地回答说：容我再考虑考虑！事后，哲学家用他一贯研究学问的精神，将结婚和不结婚的好处与坏处，分条罗列下来，结果发现好坏均等，究竟该如何抉择？他因此陷入了长期的苦恼之中。
　　最后，他终于得出一个结论人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经历过的那一个。不结婚的状况他是清楚的，但结婚后会是个怎样的情况，他还不知道。对！应该答应那个女人的请求。
　　哲学家来到女人的家中，问她的父亲：你的女儿呢？请你告诉她，我考虑清楚了，我决定娶她为妻！女人的父亲冷冷地回答：你来晚了十年，我女儿现在已经是三个孩子的妈了！哲学家听了，整个人几乎崩溃，他万万没有想到，他向来引以为傲的精明头脑，最后换来的竟然是一场悔恨。
　　此后，哲学家抑郁成疾，临死前，他将自己所有的著作丢入火堆，只留下了一段对人生的批注如果将人生一分为二，前半段的人生哲学是不犹豫，后半段的人生哲学是不后悔。
　　【感悟】
　　前半段的人生哲学是不犹豫，后半段的人生哲学是不后悔。简单的执行比智慧的思虑更重要，更容易获得成功。
　　故事2太阳也升起了
　　二十岁时，他立志做第一流的作家，每天辛苦写作，但所写的稿件全部被退回。随后的三年时间里，他一共写出一个长篇、十八个短篇和三十首诗，不幸的是，妻子把他装有全部手稿的手提箱弄丢了。
　　二十四岁，他的第一部著作出版，这部只印了三百册的书，没有在社会上产生任何影响。这时，他穷困潦倒，妻子也带着儿子离开了他。
　　事业无望，家庭破碎，经济窘困，一般人遇到这种情况可能会一蹶不振，但他没有。虽然每一次的尝试带来的都是失败，但他仍然没有放弃新的尝试。因为他相信只要用平常心面对失败，并且不害怕失败，上天对每一个人都是公平的，自己的付出会得到应有的回报。
　　第二年，他尝试用一种新的文学体裁创作了长篇小说《太阳也升起了》，引起各方的好评。这以后，他继续尝试不同风格和题材的文学作品，佳作不断问世：《永别了，武器》成为20世纪20年代的经典之作，《乞力马扎罗的雪》是20世纪最成功的短篇小说之一，直到《老人与海》这部世界文学宝库中的珍品问世，他终于实现了二十岁时的梦想做世界一流的作家。
　　1954年，他凭借在文学上的突出贡献，荣获了诺贝尔文学奖。
　　【感悟】
　　人生没有太多时间让我们犹豫，凡事先行动了再说。唯有从行动的步伐中，我们才能不断发现错误，修正错误，并累积成果，最重要的是，要以一颗平常心面对失败和挫折，如此，我们才能正确无误地抵达梦想的终点。
　　故事3执行的定义
　　老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。
　　老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。
　　老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。
　　此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板的荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人的荒唐的命令了。
　　执行的定义只有一个，但执行的表现却可能多种多样。三个应聘者，前两个坚决执行老板的命令，好像也无可厚非，后一个拒绝执行老板的荒唐的命令，但却执行了老板的智慧。
　　故事4决策与执行
　　老鼠吃尽了猫的苦头，于是召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
　　众老鼠们冥思苦想，有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
　　这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去。
　　至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，仍经常举行会议。
　　【感悟】
　　决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。否则，再英明的决策，如果不能够去执行，那对于决策来讲是没有意义的。管理者不仅是个决策者，还应是一个不折不扣的执行者。