二柱子卖的西瓜上啦一个故事学会危机公关怎么做

　　本文作者将用二柱子卖西瓜的故事，跟你说说315危机公关的那些事。enjoy
　　再过两天，央视一年一度的点兵点将游戏《315晚会》即将拉开帷幕。
　　《315晚会》是考验一个企业公关能力的活动，也是广告、公关狗们的渡劫日。这一夜，几家欢喜几家愁，有人欢天喜地敲锣打鼓，热闹整宿；也有人骂爹骂娘怀疑人生，一夜难眠。
　　面对315，面对有可能因上榜带来的危机公关，或者说在日常运营中出现的舆论危机，网上已经有各种分析、各种方法指导，但一般都是说理论，不易理解。
　　今天，苏佬师用二柱子卖西瓜的故事，跟你说说315危机公关的那些事。
　　二柱子的西瓜上315啦！
　　有天早上，菜市场门口公告牌上赫然大字写着痛批二柱子西瓜，引发人群围观，舆论危机一触即发。
　　二柱子看到后心急火燎，四脖子汗流。别着急，在采取行动之前，先要搞明白为啥会上榜。
　　如果是因为劣质产品，比如西瓜打激素，对人体健康产生危害，那就别做什么危机公关了，抓起来是最好的解决办法；
　　如果是一些偶发事件，比如因为有几天跟老婆闹脾气，对待客人的服务态度不好，或者个别西瓜不甜、有虫只要不涉及原则问题，都是可以挽救的。
　　什么是原则？西瓜没打激素、健康好吃。产品符合国家标准，宣传和你的产品对得上，这就是原则的底线。
　　什么都不要想，第一件事：道歉！
　　道歉之前先说下回应速度，公关行业有一条著名的法则叫黄金24小时法则，讲危机爆发后，需要在最宝贵的24小时内回应、压制，避免舆论发酵，一发不可收拾。
　　因为时间越长，产生的二次及多次传播就越多。饥渴的信息受众嗷嗷待哺，急需猛料来填充匮乏的生活，而民间以讹传讹的能力从来都没让人失望过。今天说西瓜打了激素，明天就敢说二柱子被老婆绿了本来可以一句话解释清的事情，越到后边，越说不清楚。
　　当然，这是有线电视时期的说法，在移动互联网时代，已经等不及24小时，所以业内又提出黄金4小时法则。
　　ok，无论回应快还是慢，第一件事要做的不是解释，而是道歉！道歉！道歉！
　　要毫不犹豫地先认错，如果是自身原因，就要表明会彻查到底、严惩不贷；若不是自身原因，也要先声明对社会造成负面影响感到抱歉。
　　因为说到底，危机公关本质上是在管理公众的情绪。爆出负面新闻不是危机，危机是由于公众对你做错事产生的愤怒，这种愤怒是情绪上的，不一定是基于事实。
　　就像和女朋友相处一样，矛盾出现的时候，她会首先预设你犯了错，本来就持着一种拿皮鞭抽你屁股的心态，就是想按着你脖子低头认错。你要解释吗？不，千万不要解释。无论是谁的错误，都先认错。
　　因为首先要让她看到态度，如果你强硬着跟女朋友解释真相、讲道理，占据了上风，她也会反过来喊一句：你敢吼我！你是不是不爱我了！这一句话反客为主，直接上升到政治方向层面。尽管是她的错，不过你以后的日子就不好过了。
　　事件不重要，人们对事件关注的情绪超过了真相本身，这在当今有一个时髦概念叫真相衰退。和女朋友相处的时候，你好好感受一下。
　　所以二柱子看到公告后，首先要做的是向现场买菜的大爷大妈们道歉，之后再根据公告内容采取下一步行动。
　　道完歉了，之后再咋做？
　　我们假设公告上的内容为二柱子卖西瓜缺斤少两，以此来展开应对方案。
　　首先，道歉要真诚，不要存在一丝侥幸、不满、假装不知情、事不关己。你的任何小瑕疵，在公众那里会放大一万倍。
　　之后，要进行以下一系列动作：
　　1、查明原因，调用预案
　　专业的公关团队，在事件未发生之前就会准备相应的应急方案，以备不时之需。比如，在缺斤少两这件事上，可以准备的方案有：
　　临时工（这个你可以经常看到）；
　　称坏了，时间长已经不准了；
　　一时疏忽看走眼了；
　　除此之外，对于其他可能会发生的问题，也要准备相应预案。
　　2、明确沟通对象，多面展开
　　舆论危机产生的时候，面对的不仅公众，还有公司内部人员、政府、行业协会、媒体、社会其他组织等。
　　面对不同群体，沟通的侧重点也是不一样的：
　　对内要给员工打鸡血、整顿管理、喊口号；（以后都看准了称！要做到保质保量的服务！能多给五两，绝不少给半斤！）
　　对政府要表明自身的社会责任，以及如何承担这个责任；（村长啊，我在咱村的人品谁不知道！全村就属我老实，西瓜又大又甜不打激素，就是想带动咱村经济啊！）
　　对行业协会要说加强自我管理，提高行业水准；（咱都是卖菜、卖水果的，都要讲点自觉，服务好街坊，别让人瞧不起咱卖菜的！）
　　对媒体要认错，欢迎大家来监督；（二大爷，我错了！称坏了当时不知道，这样，明儿我上家给您送一个，不要钱。以后要再有这样的事儿，您就言语我一声，免得我再犯错！）
　　下次再有这样的事情，你对照看看，是不是这样的？
　　3、统一对外口径
　　事情的真正原因可能有很多种，但是在对外传播的时候要做到统一。这就要求企业自身上到经理董事长，下到店员经销商，都用一套说辞。
　　避免这个说称坏了，那个说是临时工，还有人说是老婆做头发去了，二柱子着急上火看走眼了相应例子可自行搜索霸王防脱的老总为何谢顶？看老板、电商客服、媒体回应都是怎么说的。
　　口径不统一，给公众的印象就是企业内部管理混乱，问题很多。所以，口径统一（标红加粗）非常重要。
　　4、维护媒体
　　把你的声音放出去，最重要的沟通对象是媒体，这个不需多说。
　　找到村长村支书、爱在街坊传闲话的李婶儿、菜市场公告牌负责人，让他们替你说好话。当然，他们为什么会替你说好话？这个原因你懂的，这就是赤裸裸的市场运行规则。
　　5、给出解决方案
　　认错、找到原因后，最后重要的是给出解决方案。
　　不要说自己也没想到会有这么一回事儿，把自己当做幼小、无助、蒙在鼓里的受害人。反面例子可以看包贝尔婚礼闹伴娘后，包贝尔的回应。
　　如果你还想继续做生意，要给出明确的解决办法，以防再次发生：
　　首先对受损的消费者给予补偿；
　　称坏了，全面换新买质量好的称；
　　临时工已辞退，以后要提高用人标准；
　　一时马虎，今后加强管理，自我监督；
　　说明行动也是表明态度的一种，重拾消费者对你的信心。
　　6、复盘总结
　　若这次事件能平稳结束，就要想想其中最关键的因素是哪个，平时该如何做；如果处理非常困难，就要找到重要原因，平时要如何避免，这个不再多说。
　　以上，就是苏佬师关于危机公关的工作、思考总结，希望对你有所帮助。
　　最后再说几句，所谓公关，不是要你耍小聪明、跟大众斗智斗勇，或学行业潜规则、暗箱操作。人民的眼睛是雪亮的，市场是无情的，所有旁门左道、雕虫小技，最终害的都是自己。
　　出问题了就老实认错，认真解决，人非圣贤孰能无过，公众可以给你改错的机会。平时踏实做好自己的产品和服务，完美满足你这部分消费者的需求。
　　这才是最根本的公关。