企业财务管理是企业得以稳步前进的根本

　　企业财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。
　　建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施企业财务管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域；预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。
　　企业要营造适应市场经济需要的资金管理体制，加大企业财务管理对企业生产经营各个领域的调控力度，在提高资金营运效益的过程中实施以财务管理为中心的管理体系。
　　企业自然资源资本化，经营要素扩大化，结构配置最优化，投资回报最大化的目标，必须优化企业要素，系统挖潜，大市场营销，和谐发展，其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。企业财务管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为基本点的管理模式已逐步成为人们的共识。
　　完善资金投入效益保证机制，加强资金的源头控制。企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。企业建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金，按照内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续。
　　构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。监控企业资金分流，防止过多分流非生产性支出方面；认真实施资本保全制度，监督管理好资本金；制定合理的税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展，实现资产增值。
　　建立以资金营运为重心的资金管理制度。企业财务管理一方面要根据需要、可能、及时和效益的原则，通过一定的渠道，采取适当的方式，筹集资金；另一方面也要据以同样原则运用资金。财务管理中对各部门分配资金，都应伴随效益考核，力求使每笔资金都用之得当，效益最佳。资金回笼任务在销售部门而不在财务部门，每笔销售业务都必须由专人从合同签订到资金回收全过程实行总考核，并与经济责任制和业绩效益紧密挂钩，严格价格政策，实施承包考核，以确保资金营运质量和营运效率。
　　建立健全成本费用管理体系。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。采用倒逼成本方法，根据预算和市场行情，以制定具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本指标进行合理分解，并量化控制，形成市场重组众人挑，人人肩上有指标的氛围。质量管理作为成本管理的一个重要方面，要把握好质量水平与质量成本的最经济、最合理的平衡性，并以完善和规范各项基础工作为起点，注重全程监控。企业财务管理在参与商品质量、企业品牌的建设上，适度增大商品质量、品牌建设的投入力度，促使商品质量、品牌、效益协调发展。
　　建立财务风险管理制度。明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。实行授权任免制度是实现企业财务管理决策机制的保证和基础。建立内部控制制度，是企业财务管理实现自我决策机制、自我调节机制、风险防范和合理规避机制的重要保证。为充分发挥企业整体优势，还应把财务管理的约束机制与各员工的利益结合起来。
　　发挥企业财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。
　　拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。