初为领导怎么开展工作能力与信服力的协调行动更有说

　　在任何组织中，无论是生产型企业还是服务型公司，信任新政这样的事情都会频繁发生。我们都会发现，在同一个岗位上工作的人，往往处理得不是很好，甚至有些人曾经是好朋友，后来却成了敌人。毕竟，现任要想赢得领导的器重，就必须证明自己能比前任做得更好，这也证明了前任的无能。初为领导怎么开展工作？能力与信服力的协调，行动更有说服力！
　　办公室新人如何做新政！
　　尊重前任：前任离职不代表他不如你，也不代表他在办公室没有发现任何问题，不会进行改革。首先，你要肯定前任的工作成果，站在一个学习者的角度去扮演接班人的角色。就像故事里的小李，有事要多咨询前任，给工作带来新的发展。
　　听听别人的看法：你是从职位上发展起来的，可能很快就能从员工中调整出做领导的心态，但是曾经和你共事过的同事却不能很快调整好自己的情绪。多和他们接触，下班后和他们照常交往，听听他们对你的看法。我想你的位置会更稳定。
　　谦虚谨慎：新领导上任，很大程度上是因为你有这个能力，但不代表周围的人会对你信服，没有你强大。如果你觉得自己心理上很不好，你所有的新政策都是为了证明你比前者强很多而设计的，这种心态会给你带来很多麻烦。我应该敢说，我真的不知道如何操作某些东西，我需要从我周围的朋友那里得到更好的建议。
　　你有多少权力？领导往往被认为是一个有权力的人，这是事实。但是作为一个领导者，我必须了解我手中的权力结构，否则，就会出现我不能正确对待权力的现象。在自己力所能及的范围内推行新政，不要越过这个界限。
　　本质上，作为一个新人，推行新政要面临很多困难，但关键是看自己如何调整心态，如何用合适的手段化解一个矛盾。总之有两个原则：学会做人，学会做事。（范遥）
　　职场新官上任如何树立自己的威信？
　　说到威望，首先要明白什么是威望。俗话说：不怒而骄是指一个人的内在气质，而不是指他每天脸上的仇恨，愤怒是表现在脸上的；信仰指的是信任，是指别人最终对你的言行的感受。刘备曾对孔北海说：人有生死，但人不立而无信。
　　在工作过程中，权力是有限的，但威望是无限的。海大于陆，天大于海，威望大于天。有权力就意味着有权威吗？两者不能等同。
　　作为一个主管，首先你要能够清楚地了解下属，洞察下属的日常行为，及时识别或纠正其工作表现，区分其话语的语义。从以下几个方面尝试一下：
　　（一）不吝啬，表扬下属。
　　作者曾经在新闻媒体上看过一篇文章，写鲸鱼为什么能在人的引导下跳出水面供人观赏。训练员说：训练开始时，先在水下拉一根绳子，防止鲸鱼从绳子下面经过。一旦他们从绳子上过时，他们会奖励他们的鱼吃，然后逐渐提高绳子。时间长了，鲸鱼自己也完成了跳出水面的行为。同理，人也是如此。让下属先做简单的工作。完成后给予鼓励，逐步提出工作标准，高绩效的工作就会出现在你面前。
　　（二）做事要当英雄。
　　作为主管，千万不要做一个慢性子。当你的下属在工作中犯错时，他们有足够的勇气去承受。不要去找上司告下属；上司的指示要严格执行，上司的命令要作为自己的命令下达给下属。如果工作没有完成或者犯了错误，要勇于承担责任，不要逼老板承担责任。
　　（三）全面了解自己和他人。
　　作为主管，要了解老板、下属、其他同级同事，以及公司的发展。另外，你也要了解自己。在工作中，许多主管认为自己很了解自己，但他们总是在工作中出错。为什么？因为没有足够的自省。
　　（四）善于发现下属的盲点。
　　在工作过程中，作为主管，你要能够从一定的高度思考团队的发展方向，及时发现下属的盲点，及时消除，避免不必要的负面影响。
　　（五）参与下属有意义的活动。
　　工作节奏很快，工作之余难免会组织一些活动。比如下属会在周末组织一些体育活动。作为主管，应该积极参与。通过参加活动，可以和下属分享共同的兴趣，也会培养出很多共同语言。
　　（六）无为而治，形式和谐。
　　作为主管，最高的状态是限制下属的意志，而下属却感受不到，从而形成和谐最佳工作氛围的共同目标。
　　在具体的工作过程中，每个人形成的管理风格是不一样的，但是从人性的角度来看，我们很容易发现人性是。
　　如果你有共同的原则，只有尊重它们，你才会少走弯路！
　　不要纠结于失败，多想想成功。总结哪些做得好，现有成绩如何发扬光大。担心好事会不会长久并没有错，但更明智的做法是想想为什么我们不能做更多目前正在成功开展的工作。（曲欣欣）