把京张项目打造成人才培养摇篮

　　中铁五局四公司（以下简称四公司）承建的京张铁路三标全长12。025公里，工期45个月。京张铁路作为一带一路发展战略重要示范线，代表中国高铁建设的最高水平，为建设高素质人才队伍提供了优质平台。
　　四公司京张三标项目部党工委以《中铁五局四公司京张三标项目部党建工作手册》为工作指南，贯彻落实党管人才核心任务，切实发挥党组织在人才培养中的教育、引导作用，打造出以项目和作业队两级班子、专业技术人才、党群干部、高技能人才四支人才队伍建设为核心的高素质人才培养高地，培养输送了一支数量充足、结构合理的高素质人才队伍。
　　坚持党工委抓人才规划强化人才培养阵地建设
　　明确人才培养规划目标。项目部党工委坚持人才培养工作方向把控，结合工程项目特点，明确建设一支符合项目生产需要、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍的工作总目标。一是培养打造有思想、敢担当，学理论、能作为，重廉洁、保干净的项目和作业队两级领导班子队伍。二是以建成京张精品工程为依托，突出抓好BIM（施工信息化）、科技管理、爆破、安全管理等5类专业技术人才队伍建设。三是培养一支懂生产、懂管理、政治成熟、立场坚定的党群干部队伍。四是打造高技能人才队伍。五是对于学历偏低的人员，规定5年内必须取得大专以上文凭。
　　营造人才培养良好氛围。项目部深入开展尊重知识、尊重科技、尊重人才、尊重创造主题活动，切实做到在政治上关心、工作上支持、生活上关怀，使其充分感受到来自党组织的温暖和尊重，为人才培养工作创造有利条件。一是组织邀请非党员骨干人才列席参加党的十九大精神学习、主题党日、专题党课等党建活动，提高人才的政治地位。二是通过开展党员突击队授旗、世代相守青龙桥秉承天佑精神等专题道德讲堂以及奉献工匠精神支部共建活动等，引导鼓励广大人才不折不挠、勇于创新，用实际行动全力打造京张精品工程。三是督促做好工资按时发放，落实专业技术、技能操作等人员津贴执行标准，保证人才队伍福利待遇。四是大张旗鼓地宣传科技创新成果和科技先进人物的事迹。项目党工委选树的有：工作兢兢业业、管理能力突出的項目经理蒋思，荣获中国中铁2016年度劳动模范和全国优秀项目经理称号；从基层测量员成长为技术骨干的技术副总工倪派，荣获全国青年岗位能手中央企业技术能手中国中铁青年岗位标兵等称号；练就电焊硬功夫的技能人才屠元奎，荣获全局技能大赛第6名。
　　搭建人才培养特色平台。一是搭建科技攻关平台，成立科研小组，确定复杂洞室群地下车站施工组织、方案研究等12个科研课题，先后组织了19名科技人才培养对象参与课题研究，有效提高了科研攻关能力。二是依托1XN党建工作管理体系，有计划地安排15名党群干部培养对象参与管理体系建设。三是成立倪派劳模创新工作室，组织带领专业技术、高技能等培养对象解决施工中的重难点科研课题，共完成衬砌台车平板振捣集成控制系统隧道、级围岩挑顶一次成型的施工方法明挖隧道拱墙模板加固拉杆等施工方法。四是组建百人创新创效攻坚组，鼓励青年培养对象积极参与9个课题的研究实践，促进其快速成才。
　　坚持党工委抓教育培养提高人才培养成才质量
　　坚持人才培养政治方向。以学习贯彻党的十九大精神为引领，通过多种途径和方式开展政治理论学习，不断提高人才培养对象的政治理论水平，时刻保持人才队伍正确的政治方向。在党的十九大召开之际，项目党工委组织人才培养对象观看电视直播，参加党的十九大精神学习解读和视频会，邀请党的十九大代表中国铁道科学研究院电子计算技术研究所副总工程师兼12306技术部主任单杏花到八达岭工地讲解党的十九大精神，推动十九大精神入脑入心。
　　注重人才培养思想工作。一是定期组织召开党工委会议，听取人才培养工作情况汇报，及时掌握人才培养过程出现的问题，明确人才培养下一步方向。二是党工委委员分工负责，履行好对培养对象的谈心谈话职责，结合培养规划要求，按照每季度不少于一次的频次，分培养方向和系统类别对67名培养对象开展了集体谈话或个别谈话，帮助解决人才培养对象在思想方面出现的各类问题。
　　抓好人才培养培训教育。一是根据培养方向的岗位、专业特点，本着干什么、学什么；需什么、教什么的原则，分类制订培训内容。二是根据培训计划安排，邀请局内外优秀培训师编制有针对性的实用性讲义，采用授课与现场操作相结合的方式，组织开展各类专业培训教育。三是围绕培养规划要求，适时组织优秀培养对象参加业务培训、交流研讨，先后选派出10余名优秀培养对象参加京张公司组织的铁路施工及维修机具研究、铁路总公司举办的隧道工程技术研究、铁科院组织的智能设计施工技术研究等外部培训。四是组织培训效果评估，及时了解每一位培养对象当前培训教育情况，为下一步人才培养工作提供依据。
　　坚持党工委抓过程推进促进重点人才快速成长
　　推行重点人才交流轮岗。一是根据工作性质和培养方向，在保证现有工作正常运行的前提下，优先安排重点培养对象交流轮岗。二是充分考虑工程项目施工特点，严格控制交流轮岗周期，周期一般不超过3个月，为复合型人才培养创造条件。三是为确保交流轮岗效果，督促培养对象珍惜交流轮岗经历，交流轮岗阶段结束后，由轮岗单位和项目部评估轮岗效果，评价为优秀的，可作为优先提拔使用、重用的参考依据；评价较差的，项目党工委帮助其查找问题、分析原因。
　　实行优秀人才实践锻炼。项目党工委鼓励培养对象在重点、难点岗位上实践锻炼，有意识加强优秀培养对象的培养力度，有计划地安排有发展潜力、进步较快的优秀人才到项目生产一线摔打锤炼，在关键工序、重点工期以及重要事项上给平台、给任务、压担子，让他们在实践中磨炼自己、总结自己、提升自己，尽快成长成才，缩短人才培养周期。一是组织专业技术骨干深入施工现场，主持解决重难点工程的施工技术难题，使其逐渐具备解决设计、施工、制造中重大技术难题的能力。二是鼓励施工测量、三臂凿岩台车操作等技能人才扎根生产一线，以解决施工中的重难点问题及提高施工效率和质量为目的，不断在实践中提高职业技能水平。三是组织党支部书记、专职党群干事参与党建1XN体系完善、党群信息化平台等工作，使其更清晰地熟悉党建工作的指导思想、目标、原则、内容，打开项目党建工作新思路。
　　抓好成熟人才组织推荐。京张项目党工委坚持抓好人才推荐工作，按照民主、公开、竞争、择优的原则，及时把政治过硬、能力突出、年轻有为、群众公认的优秀培养对象向公司党委推荐，为那些想干事、能干事的优秀人才提供展示自我、成就自我的良好机会，真正把京张项目打造成培养优秀人才的摇篮。公司副总工程师、高级工程师、中共党员罗都颢，是京张项目党工委向公司输送的第一个专业技术类管理人才，目前仍兼任京张项目总工程师，主持带领科研小组开展《复杂洞室群地下车站施工组织研究》《楼扶梯斜坡段开挖支护及衬砌施工技术研究》等技术课题攻关，取得了一定成果，对提高全公司的施工技术水平起到了关键作用。公司现任宣传部副部长（主持工作）陈超，作为京张项目党工委力推的成熟党群干部，具有必有的政治素质、工作能力和职业操守，且熟悉企业文化策划及宣传工作的程序和有关要求，有效推动了公司宣传工作更上一个新台阶。