京东的底色

　　撰文懂懂
　　来源：懂懂笔记
　　衡量一个企业的价值大小，不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位，更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。
　　日前，财经圈的一件大事是《财富》杂志发布了最新的世界500强企业榜单。不出意料，中国再次超越美国，成为蝉联上榜企业最多的国家。
　　出人意料的是，京东的排名超过了很多印象中比它大的企业。以新型实体企业的属性看，京东是仅次于华为，排名第二的中国科技公司，高于小米。
　　世界500强被看做是全球经济的风向标，名单中企业的更替、位次的变化，也从侧面反映了各产业的兴衰。京东意料之外的高排名究竟凭什么？又说明了什么问题？
　　意料之外，情理之中
　　在大多数人的印象里，京东在规模的排位都是在腾讯、阿里之后的。不论是曾经的BATJ这种约定俗成的说法，还是从公司市值、净利润规模来看。但在世界500强榜单中，京东却超过了这些巨头。
　　为何会出现这样的情况？我们可以从榜单排名的依据中找到答案。《财富》世界500强以公司营收收入为排行依据，而非市值、交易规模等。截止7月28日，全球市值排名最高的前十大公司中，有六家互联网公司、一家投资公司，而在世界五百强前十大公司中，仅有亚马逊一家，且排名第九，其余来自零售、石油、汽车等实体产业。
　　通俗一点讲，别看有一些互联网公司平时名气大、牌面大，但真正有规模有实力的还是那些扎根产业的实体经济。
　　更重要的一点是，我们衡量一个企业的价值大小，不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位，更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。
　　营业收入意味着什么？意味着企业实实在在的收益。以世界500强中排名第一沃尔玛和排名第九的亚马逊为例，沃尔玛是有进销存的零售企业，绝大多数商品是自营商品，卖出去一件商品的交易额都算作营业收入，而亚马逊上有大量的第三方商家，他们卖出商品的交易额是不算亚马逊营业收入的。
　　京东之所以排名这么高，就在于其新型实体企业属性。从一开始，京东的定位就是B2C自营式电商，虽然后期也做了第三方平台，但自营仍是大头儿。自营模式下，京东要先花钱从品牌商那里买商品，放到自己的仓库里，然后再在电商平台销售，每销售一笔都算作京东的营业收入。从这个角度看，京东排名靠前也是情理之中。
　　其实在每次财报上，我们也看到京东的是收入高于阿里，也是这个道理。京东最早是从自营开始，后来虽然也增加了第三方卖家，但京东从一开始就是实体本色。而阿里是纯线上交易平台起家，其最初是纯虚拟经济的模式。今天我们看到500强排名中京东也是排在阿里之前。
　　当然，京东排名高还不至于因为自营。还有很重要的一点是京东一直不遗余力地在物流建设上投入巨资。截至2021年一季度末，京东物流运营超过1000个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，京东物流仓储总面积约2100万平方米。在2020年，京东体系上市公司及非上市公司净增了10万名员工，截至2021年3月31日员工数已达36万人。
　　在京东发展的过程中，核心的思路不是用互联网模式去替代传统商业，而是用数字技术和供应链能力去帮助、改造、优化传统商业。所以它做的不是简单地帮品牌、商家把商品搬到网上去销售，而是通过转型技术服务，对供需更精准、更高效、更智能的匹配，为行业创造更多的价值，持续优化成本、效率和体验。实际上，数智化社会供应链已经成为京东助力实体行业的核心能力。
　　举几个例子，京东向上游企业开放数据与品牌进行C2M定制合作，一方面帮助企业更好的响应市场需求，另一方面也可以更好地满足C端用户的需求。再比如，京东结合地方经济的特点，帮助各地发展自己的特色产品，提出双百产业带布局，重点打造100个产业带示范基地和100个源产地示范基地，这一计划已经广泛落地，并且帮助多个乡、县的经济实现了改观。再比如，农产品上行的通路一直不顺，京东推出奔富计划，助力打通农村产业链条，将带动农村万亿产值成长，让乡村活起来和火起来。
　　从自营到建物流供应链，京东从一开始就展现出实体经济重投资的特质。其实，当年互联网飞速起步的阶段，很多声音认为京东的模式过重，不够互联网。但是今天回头来看，也正是因为在物流上、科技上的重投入，这些不仅成为京东今天竞争的壁垒，也使得京东有机会对整个实体经济的渗透和影响更加深远。
　　截至2020年一季度末，京东过去12个月的活跃购买用户数近5亿，全年净增了近1。1亿活跃用户，其中80的新增用户来自下沉新兴市场。京东以电商起家，然而能够获得超过5亿用户的认可，建立起如此庞大的线上线下商业体系，由此也可以看到京东的独特定位扎扎实实的实体供应链模式，以及对于第一性原理的不懈坚持不断优化行业乃至整个社会的成本、效率、体验。
　　因此，京东所创造的社会价值，远远大于一些仅限于流量和交易环节、但却获取着高额利润的平台经济模式。
　　来自实体，服务实体
　　京东的实体属性，正在两个维度上对社会经济产生价值。第一是它自身作为实体经济产生的经济价值，第二是它通过数字技术和供应链能力帮助更多的实体产业转型升级，产生涟漪效应。
　　先说京东自身的实。
　　很多人已经忘记了，京东的基因就是实体经济。京东最初并不是做电子商务的，而是从中关村一个4平米的卖光盘、刻录机的柜台起家。这时的京东是很多人理解的实体经济，直到几年后，因为SARS影响，京东多媒体网开始上线，京东的销售渠道开始由线下向电商转变，但是其自营的模式并没有发生改变。
　　基因决定了京东正品行业的自营道路以及实体经济属性。随着规模的扩大，京东有了越来越多让人看的见得实。
　　以前总说京东就是网上店铺，看不到实体门店。经过多年的发展，京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便利店、京东京车会、京东大药房等各类型门店总数已经达到数万家。
　　通过线上线下渠道和数百万的自营商品SKU，京东与国内外知名品牌建立了供应链关系，带动了每天数量庞大的实实在在的商品流通。
　　此外，京东的物流体系包含了超过1000个仓库，仓储总面积超过2100万平方米，有超过20多万名的一线京东小哥每天为大家送货上门。京东自建的物流体系不仅服务于京东自身的平台，也服务于外部企业，正在成为这个社会的物流基础的一部分。
　　再说京东赋能的实。
　　除了自身业务越做越实，京东也在以实助实，服务农产品、小商铺、中小企业、大企业等等实体经济的发展。
　　在西藏，京东与波密高原藏天麻产业开发公司、西南林业大学、中科院昆明植物研究所等合作建立了公司科研市场专业合作社专业种植户的藏天麻产业链。在2020年，京东承接了西藏全部47个县的国家级电子商务示范项目，两年时间内，京东上线了西藏全部农产品，农特产商品种类增长6倍。从这个故事中能看到，京东可以帮助产业链中各个环节整合，从无到有打造一个产业链或是帮助一个产业链从弱到强实现升级。
　　在天津，东丽区的某家线下超市升级成为京喜便利店之后，日营业额较升级前提升了50。从这个案例中我们看到，夫妻店可以共享京东的一切资源，包括物流、货源、数据管理、用户导流等等，更专注于店面的服务，开店的成本更低、效率更高。如今通过京东掌柜宝App，京喜为全国300多个城市的超百万中小门店提供选品、物流、金融、运营等支持，可以说京东用它的实体供应链模式改造了大大小小无数的线下商业实体。
　　在河北辛集，京东企业购帮助当地一家小有名气的企业翠王果品开拓市场，通过全域流量开放、跨平台资源打通、精准客群匹配等措施，帮助翠王果品在不到三年的时间内，实现线上年成交额从0到6000万的跨越。目前，京东企业购已累计为近25万家中小企业提供物资采购支持，帮助超2万家中小企业销售数字化上行。
　　在浙江，基于京东智造云平台，京东科技携手广域铭岛（吉利旗下工业互联网平台）共建数智化平台，在研发、生产环节挖掘行业应用场景，将行业KnowHow与先进技术在汽车行业结合，助力制造企业的数智化转型。从这个案例中我们看到，京东的科技能力正在帮助更多的传统企业进行数字化转型升级，甚至向上游深入到生产制造环节。
　　由此看来，京东不仅实实在在的出现在街头巷尾、千家万户，也出现在我们看不见的田间地头、智能生产线上。基于自身扎实的基础设施、高效的数智化供应链、创新的技术服务能力等，京东在帮助更多实体经济健康发展，这是其来自实体，服务实体的具体体现。
　　后疫情时代，数字经济或是实体经济的新面貌
　　每一次重大社会公共卫生事件，都会对社会经济产生深远影响。2003年的SARS阻隔了人们的物理联系，催生了一个蓬勃发展的电子商务。2020年的新冠肺炎疫情，加速了数字化时代的到来，在线医疗、居家办公等蓬勃兴起，也让人们意识到实体经济的重要性。
　　在危急时刻，中国强大的物流、供应链能力，确保了疫情地区的基本生活供给，大数据、移动互联网等数字技术帮助疫情有效防控。京东这类实体供应链也发挥了更大的作用。
　　也是在疫情之后，数字经济与实体经济融合的步伐越来越快。在发布世界500强榜单之余，今年《财富》中文版官方微信公众号还专门发布文章，以京东、阿里、腾讯三家科技公司为例，讲述中国科技公司所代表的的数字经济与实体经济融合发展的故事。虽然三家最初赛道不同，但如今都以各种方式推动实体经济发展，反映了实体经济正在呈现出的新面貌。
　　实体经济的内涵是跟随时代发展而变化的。最初，人们狭隘地认为大机器、大生产、大制造是实体经济；后来，人们认为有线下门店、实体渠道的商业形态是实体经济；再后来，人们逐渐接受了互联网也是实体经济的一部分；如今，随着数字经济与实体经济的深入融合，数字经济正为实体经济带来新面貌。
　　以京东为代表的新型实体企业，融合多重业务于一身，既是零售企业，也是供应链企业、数字科技公司。
　　在京东自身业务领域，它连接着生产和消费，以消费指引生产，其供应链、物流、数字化能力，覆盖了研发设计、生产制造、经营管理、物流售后等商业流通全链路，帮助在京东平台上的实体企业降本增效，开源节流。
　　在京东外部，京东通过开放赋能，变身支撑实体经济发展的基础设施，带领更多实体企业走进数字经济时代，帮助海量合作商家、中小微制造企业、实体零售店铺实现数字化转型。
　　在此过程中，实体经济不再只是大工厂的形式，可能是一条智能生产线，一个被数字化工具武装的街边小店，一个了解消费需求、上行通道无障碍的农产品加工厂。。。。。。数字经济也跟水电一样，无形的融入实体经济的方方面面，两者将变得不可分割。
　　就跟曾经的互联网一样，数字技术也是手段，它们的目的不是创造一个虚拟、虚幻的世界，而是服务于真实世界的实体经济。也唯有扎根于、服务于实体经济，数字经济才能找到源头活水。