马云对支付宝的用户体验评价烂太烂烂到极点

　　我的梦
　　2001年底，我彻底爱上了互联网，发现只有这里才是一个自由的、理想的、平等的世界。我告诉自己，这辈子就她了。
　　2003年2月15日，我决定离开郑州只身前往北京。临行前我给自己定下目标：未来6年内绝不改行，只做网站设计。如果6年后，还是混不下去，坚决改行。我坚信，一件事做不好是因为不够坚持，一个人为一个事情坚持6年，必然会有成绩，如果没有成绩那是自己该死。
　　2003年11月，在华夏证券，我接触了一个词用户体验。我终于知道了自己做的事情原来应该叫用户体验设计，我将自己所定的6年内只做网站设计改成了6年内只做互联网的用户体验设计。
　　2008年10月，我决定从北京迁徙到杭州。一来我厌倦了那个充满特权的城市，二来因为我看中了支付宝这家公司。上周，我跟郭靖说自己到支付宝有两个原因：首先，支付宝为互联网提供必须的基础的支付服务，支付是未来中国互联网发展的必备基础，为支付宝工作，就是在为我信仰的互联网做贡献。然后，支付宝的产品特性，注定了它必须极其重视用户体验。生在阿里巴巴这样强调客户第一的公司，也注定了支付宝一定会极其重视用户的体验。
　　2009年，当我平均每天有16个小时纠缠各种糟糕体验中不能自拔，气喘吁吁的时候。我再次给自己定下目标：未来3年内绝不改行，只做互联网的产品设计。
　　7年来，我所做的所有事情，学编程、写博客、参与ChinaUI、加入UPAChina、发起UCDChina、加盟5G咨询、开BetaCafe、交业界中各类的朋友、和投资人打交道、做培训、所有所有这些让我在业界有了一些影响力，但在我心里其实都只是为一个目标：希望更多的人接触到用户体验，希望更多互联网的企业真正足够的重视用户体验。7年来，我的每个演讲、每句话、每个行为，甚至连睡觉做梦，都是冲着这个目标。
　　入梦
　　2010年1月22日下午，支付宝年会。一场特殊的年会。
　　开场，所有支付宝人一起听了十几个客服电话录音。这些用户的声音不是歌功颂德的赞扬，而是10个典型的用户对支付宝的指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。然后，客户满意中心的代表现场告诉大家我们的体验是如何糟糕，用户是如何承受着折磨；BD团队的代表现场告诉大家合作伙伴是如何对支付宝的高期望，同时又是如何的失望和无奈。
　　所有支付宝人，陷入了沉思
　　郭靖在紧接着的讲话中也表达了自己对支付宝用户体验的不满，并强调支付宝的未来掌握在用户手上，重视用户体验必须成为支付宝的第一要务。
　　马总在后面的讲话中，更是毫不客气对支付宝的用户体验做出了评价：烂，太烂，烂到极点。并强调如果不重视用户的体验，支付宝会慢慢死去。马总说我们现在醒来还有机会，必须大胆的创新，必须在用户体验上放开手脚，必须勇于承担责任。
　　郭靖哭了，一个铁打的汉字哭的稀里哗啦，他说我不服，支付宝的体验一定可以做好；15个高管像15个犯错的孩子，站在台上，面向所有员工，面向所有用户，哭着为支付宝糟糕的体验反思，为明天的行动做保证很多同事都哭了。
　　整个年会，似乎只有四个字：用户体验。这个年会让我的脑袋彻底空了，空荡荡的，什么都没有。我整个人空荡荡的飘了起来，上台领那个总裁特别奖的时候恍恍忽忽不知道该说什么，也没有勇气去碰那个象征着用户体验精神的奖杯。会后这两个晚上连续性的彻底失眠。
　　懵了
　　7年了，因为无数次努力还是不能让他们真正重视用户的体验，我一次次选择辞职。
　　7年了，我一直在等待这一天，每时每刻在为这样的氛围而努力。一次次的失败，一次次的挫折，早已让我在行动上努力的同时，内心里早已投降。做梦都没有奢望这一天真的会到来。
　　7年了，这一天终于来了，在支付宝。
　　7年了，我终于等到自己效力的一家公司如此强调和重视用户体验，终于等到全公司都在关注用户体验，都在为糟糕的用户体验反思。
　　我懵了。两天来一直在整理思路。我突然发现，自己早已忘记当初那个想的很清晰很仔细的，本着用户体验来设计产品的美好设想具体要怎么做；突然发现当全公司都在关注和重视用户体验的时候，用户体验设计师最应该去做什么；当然发现无数次演讲中所说用户体验设计师应该是指挥者，用自己专业的方法指导全公司去做用户体验设计，才是他们最本职的工作成了一句空话，不知道该如何去实现；突然发现
　　好像天天都在等着天上掉下个金元宝，仰着头，期盼了7年，突然一天金元宝真的掉下来了，就在眼前，却不知道该如何接住。
　　嘣！我被砸懵了。范进中状元了。
　　下个目标
　　不知道是不是整个行业的用户体验设计师都如此脆弱，至少我发现自己不是一般的脆弱。
　　也许，除了喊用户体验最重要这句口号，我真的什么都不会了，上了战场立马就晕掉。一直以来总像个无头苍蝇，自己个儿东撞西撞，头破血流，突然，那层纸真的破了，才发现自己离可以把用户体验做好还有很远很远的距离，因为：这件事真的绝不是一个人、一个部门可以搞定的，必须所有人一起努力，必须发动和引导所有人参与到其中，才能真正做起来。
　　两天里我一直在思考该如何抛掉单打独斗，该如何更好的和大家一起做用户体验。我突然真正的明白：如果不能发动所有人，公司有专门的UED部门这件事，可能会成为这个公司做不好用户体验的最大原因。如果不能发动所有人一起做用户体验，那么不如取消用户体验部门。