角度不同所看到的事物和视角都不同那么怎样才能做到

　　角度不同，所看到的事物和视角都不同，那么怎样才能做到爱屋及乌呢？
　　如何科学地解决微商难题呢？我记得有一次带着女儿去逛超市，走着走着女儿突然有一点紧张，她想要我抱我说多多走一下，她吵着要抱，我问她是不是人太多吓着她了，她没有回答，然后我蹲下来抱她的时候，瞬间我才明白。
　　在她的眼里不是货架就是人们的腿，后来我认真的去听她跟我讲的，才发现确实是因为害怕。所以我们总是从自己的视角把事情想得理所当然，而我们很少会考虑到以对方的视角去看待问题。
　　所以一直以来都觉得微信上的表情特别有意思，有代表不爽的，也有代表高傲的，但是唯独就一个微笑表情让我接受不了，因为它什么也说明不了，所以当别人给我发一个微笑表情的时候，我一看心里就不太舒服，不想去跟对方沟通。但有一次因为大姐发微笑的时候，我再一次的不舒服，但是我问她，你发的这个表情代表的含义是什么？才知道在她的一个年龄段这个表情代表着对一个人微笑，是友好的意思。
　　从此遇见微笑的人，我都会去告诉他这个表情，让我不太舒服。现在的微商微笑代表着高傲以及不爽，都用憨笑可爱来代替微笑了。一个同学在加入花坛之后，他告诉我说，之前觉得老师还是挺遥远的，觉得有什么了不起的老师不理人。没想到后来点了一个赞，老师给我发了个红包，还聊了一回，才发现老师是那么的亲和。
　　原来我想只是我所想，之前一位团队老大，因为我在咖啡厅见面，见面谈起了他现在的团队，阶级的启动的纸质的模式，一直抱怨之人和批评半个多小时，不断的抱怨团队现在的业绩，只只团队成员不干活的事情，我认真的倾听了之后，发现很显然这些话都没有讲到重点。
　　后面我跟他说，那你面对这些团队成员的时候，你认为什么才是能够让他们动起来的？他说不知道，我接着问了句，那你希望他们应该多做些什么？他诚实了片刻之后有点头绪了，告诉我说我希望他们能够做得更好，那么后面我们才正式的进入了事情的实质性的解决方案当中。
　　很多时候遇见问题，我们会懂得产生情绪，我们会相互的抱怨，相互的指责，甚至翻旧账，却没有想到怎么去解决问题。如果你希望某个人能够做出改变，但是你却没有能去让对方聚焦在自己所希望看到的行为上。
　　所以当我们团队伙伴我们团队举办活动的时候，我们需要做的动作是什么？激励。这将对我们接下来团队的活动，对于我们的好处，对客户的好处，对团队的好处是能够竖立一个标杆的。之前的团队，之前的活动团队，一些伙伴获得了收获，他们是怎么做的？希望我们希望团队成员应该多做些什么？
　　本次活动怎么去做？但我们之前的团队活动的时候，业绩效果都不理想的时候，很多人认为那是因为团队成员没有去做那些事情。反问一句，为什么认为他们没有做那些事情？切勿以自己的视角去动怒，去抱怨，去指责。
　　因为它常常伤害到一个人的自尊，并且激起对方的反抗，先问自己，然后思考，再去咨询，再去询问，倾听。他们之所以业绩效果都不理想，是因为他们缺乏什么？还是因为他们根本没有能力去做到？只要倾听我们才知道我们的团队成员到底有哪些问题，我们来解决。
　　我们对事情的来龙去脉了解清楚，我们注意力集中在对方表达上，我们的大脑才会去思考他们的需求是什么。这样你才能够更好地解决这些问题，告诉他们你希望他们多做哪些事情，需要做出哪些改变，怎么样去做好。