试论中小企业人力资源管理模式选择

　　摘要：人力资源管理模式的选择对于企业的发展至关重要，从人力资源管理的目标来看，人力资源管理模式主要分为控制型、承诺型、混合型三种模式。中小型企业在选择人力资源管理模式时要从内部因素和外部因素来考虑，分析那种人力资源管理模式能够适合企业的发展。本文从我国中小型企业的人力资源管理的特点，结合影响企业选择的因素，对企业的人力资源管理模式的选择做出的分析，讨论中小型企业的人力资源管理模式的选择。
　　关键词：中小型企业人力资源管理模式影响因素
　　对中小企业的发展来说，人力资源管理模式的选择是企业进行决策、选择的中心，而企业选择的管理模式会对企业的经营成果产生直接的影响。积极的、科学的、适合的人力资源管理模式会提高企业的经营效果，有助于企业更稳定的发展，以达到企业做大做强的目的。相反，如果企业的人力资源管理模式与企业的发展是不适应的、不匹配的，那么这种人力资源管理模式就会阻碍企业的发展进程。因为我国的中小型企业数量庞大，采用大型企业的人力资源管理模式又很难与中小型企业的情况相适应，因此中小型企业要根据自身的发展状况来选择合适的人力资源管理模式。
　　一、人力资源管理模式的划分界定
　　人力资源管理就是企业相关领导人预测企业内人力资源需求并且做出需求计划，通过招聘、筛选、培训等方式对企业相关人力资源进行有效的组织、运用，满足企业的发展需要，以保证企业的绩效达到最大化的过程。人力资源管理一般由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块组成。企业的人力资源管理模式根据不同的标准可以可以有十多种划分方式。从人性假设情况看，企业的人力资源管理系统可以分成控制型管理系统和承诺型管理系统两类，控制型人力资源管理系统主要是以控制成本为主要目的，而承诺型人力资源管理系统主要是以提高员工承诺为主；从哲学角度分析，人力资源管理系统可以被分为投资型、参与型、使用型三类；从市场的方面看人力资源管理系统，可以分为市场导向型、效用型与协助型。
　　总的来说企业人力资源管理的主要模式氛围三种：承诺型、控制型、混合型。承诺型人力资源管理模式是通过加强员工与企业之间的情感联系来让员工的意识与企业的发展目标达成一致，注重对员工的培养，控制型人力资源管理模式注重的短期所需，要求员工严格遵守企业的规章制度，以达到企业的生产目标，不重视对于员工的培训，以绩效考核为对员工的评判标准。混合型人力资源管理模式是一种比较中庸的管理模式，在招聘员工时注重对于员工的潜力的大小，也会在员工入职之后对员工进行技能的培训，关心员工的情况。
　　二、影响中小企业选择人力资源管理模式的因素
　　1。影响中小企业人力资源管理模式的内部因素
　　对于企业选择人力资源管理模式的考虑因素首要的就是企业的发展规划。企业的战略规划是企业目前乃至日后进行运营、发展的一个指导，对于企业的发展有重要的作用，企业的发展规划制定的好能够让企业的发展进程快速的提高。因此为了实现企业快速发展的战略规划，企业在选择人力资源管理模式的时候首先要考虑到的就是企业的发展规划，企业的人力资源管理要适应企业的发展规划才能够有助于企业的发展。企业还要考虑的是企业的所有制类型，企业间的制度不同也就决定了在人力资源管理模式的选择上也就不相同。企业领导的思想观念也会影响到人力资源管理模式的选择，领导的文化修养、道德水平对人力资源管理模式的选择也会产生不同影响。企业的规模也是制约人力资源管理模式选择的因素，企业的规模较小时，可能会放弃一些花费较大的人力管理实践，采用的是一些非官僚式的管理实务，当企业的规模发展壮大后就会多选用一些较为成熟的、正式的人力资源管理实践。企业的年龄对中小企业的人力资源管理模式的选择也有影响，如果是在企业的创业初期，因为经验和资金的限制，企业多会选择有经验的人才，人力资源管理实践的其他工作可能会被搁置，然后随着企业的不断发展慢慢的展开。
　　2。影响中小企业人力资源管理模式的外部因素
　　（1）人才市场竞争程度。人才市场是企业吸收人才的重要场所，人才市场的竞争程度决定了企业吸纳人才和保留人才的困难程度。当人才市场的竞争较为激烈时，企业对于人才的需求量大，人才市场的供应小于企业的需求，企业想要吸纳人才的成本就会提高，就需要在企业人员的佣金、待遇上面提高，以为公司吸引更多的人才和保留人才。企业进行人力资源管理的投资增加，既可以提高员工对于公司的忠诚度，减少企业的人才流失，还可以降低对于外部人才市场的依赖程度。当人才市场的竞争程度较低时，人才市场的供应大于企业的需求，企业对于人才选择的余地较大，企业可以挑选出更为出色、优秀的人才进入公司为公司服务，企业不需要就进行太多的人力资源管理投资就能够留住人才。因此人才市场的竞争程度对于中小型企业的人力资源管理模式的选择有有重要的影响作用。
　　（2）行业技术特点。对于技术要求高、技术更新换代速度快的行业来说，因为技术的发展水平速度快，中小型企业要有较强的创新能力、技术手段才能够跟上技术的变化速度；对于技术发展变化慢的行业，企业的利润主要是来自于高效率、低成本。企业的员工做的大都是重复率较高的工作，对于工作的技术性水平要求不高，因此在技术密集行较高的企业与技术密集性较低的企业在选择人力资源管理模式的时候是不同的。
　　三、中小型企业人力资源管理模式的选择
　　1。加强对于企业人力资源管理情况的分析
　　对企业的人力资源管理的情况进行分析，提供一个良好的前提条件，通过对企业的资源管理的分析，能够更好的制定出企业的人力资源管理制度，为企业吸纳人才、保留人才，促进企业的绩效提高，为企业的发展做好基础。
　　2。中小型企业人力资源管理模式的选择
　　中小型企业在选择人力资源管理模式的时候，是根据企业的人力资源管理现状的分析作为参考依据的，结合企业所要受的内部影响因素和外部影响因素，从承诺型、控制型、混合型三种人力资源管理模式中决定采用哪种人力资源管理模式比较适合企业的发展。
　　3。调整企业人力资源管理模式，加大执行力度
　　中小企业在创业初期选择的人力资源管理模式是适合当时的企业发展状况的，等到企业发展起来，公司的业务走向正轨之后，企业就要按照企业目前的发展状况、外部的市场环境、企业的发展目标等方面，调整企业的人力资源管理模式，以保证人力资源管理的作用。企业选定人力资源管理模式之后，就要严格的实施这一模式，选择再好的一套模式，企业不实施也是无用。企业在选定合适的人力资源管理模式之后就要紧接着制定出与管理模式相适应的实施措施，保证企业内部的人力资源管理模式的实施效果，招收高技能人才，对人才进行培训，保留公司技术型人才，都离不开公司对于人力资源管理系统的建设。选定适合公司的人力资源管理模式，并且根据企业和环境的变化不断给企业人力资源管理模式增添新的内容，保证管理制度的有效实施，确保对企业的发展起到一个长久、有效的促进作用。
　　参考文献
　　〔1〕达梦辉。试论中国中小企业人力资源管理现状与对策〔J〕。中国商界（上半月），2010（5）
　　〔2〕杨倬。新形势下企业人力资源管理的重要性〔J〕。中小企业管理与科技（中旬刊），2016（1）
　　作者简介：尹凤茗，1985，女，硕士研究生，现任绵阳职业技术学院管理工程系专职教师，主要研究方向：人力资源管理、思想政治教育。