互联网产品增长曲线适用于网易严选吗

　　严选不是电商平台，而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。流量型互联网产品的增长曲线，并不适用于严选这套打法。
　　2018年，肩负再造一个网易任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言，关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实，从诞生之初，严选就不是电商平台，而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。
　　流量型互联网产品的增长曲线，并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看，慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌，严选只有3年历史，道阻且长。
　　01：hr不知道从什么时候开始，大家第一时间了解互联网公司的新闻，不再是通过TMT媒体，而是通过脉脉。
　　互联网寒冬来袭，的确给人一种地主家也没余粮的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50、变相裁员、突击裁员等职言爆料，大多未经证实。
　　BAT的经营策略确实越来越谨慎，但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT，网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员，反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型，所有的记忆点都是裁员比例很大。
　　拿网易严选来说，在大家印象里面，这是一匹增长迅猛的电商黑马，怎么也裁员了？毫无疑问，在这个时间节点，风吹草动都会引发质疑甚至声讨。
　　因为弱传播效应在这个时候起作用了，厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点：弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波，再合适不过。
　　作为旁观者，我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关，但被裁的个体总是弱势的，而公司是强势的；在寒冬中被裁，更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位，它有一种超强的能量，传播范围非常广。
　　但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是，其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门，旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。
　　网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30至40的裁员比例，实际离职人数比为8左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工，这个离职比例，连说是裁员都有点勉强。
　　既然是组织结构调整，必然不是一蹴而就，而需要一定的调整周期。
　　02：hr春节前后，各大互联网企业都公布了最新的财报数据，慢速增长成为了巨头的新常态，很多人说，网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。
　　网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据，严选和考拉也成为网易在游戏之后，最能打的业务线。不过，到2018年第四季度，网易电商的营收同比增速已经从175下滑到了64。8。
　　初看，网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实，从诞生之初，严选就不是互联网电商平台，而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线，并不适用于严选这套打法。
　　网易严选的自营模式决定了，它需要与工厂一起设计产品，选择原料、再到生产、质检，还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。
　　而且，为严选买单的不仅是一个消费者群体，也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群，比如：追求品质而又高性价比生活方式的新青年，体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡，一味的追求扩张速度，那凡客就是前车之鉴。
　　慢下来，恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的组织者，为消费者筛选制造商同时，也为优秀制造资源提供了平台和渠道，解决供需两端无法有效匹配的结构性困境，同时也能解决消费品牌最大的库存难题。
　　严选应该是意识到了这一点，网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是圈粉。
　　圈粉的核心主要是两点：一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率；另一方面，提升供应端的效率。
　　03：hr我们会发现，此前的每一轮的电商模式突破，都没有离开流量怪圈。C2C时代，淘宝推动线上零售第一次大爆发；B2C时代，消费升级，天猫成为增长引擎，京东实现快速崛起，同时品牌去库存，唯品会特卖模式兴起。社交电商时代，社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看，拼多多回到了早期淘宝的路子，只不过获客渠道变了。
　　流量型电商的瓶颈早就显现，艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示：中心化的传统电商市场遵循二八原则小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量，获客成本水涨船高，已经超过200元人。社交电商的出现，也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。
　　而严选模式深入制造业和走向线下，短期来看这很不互联网，但如果将其放在更宽的时间维度，则能从消费效率、层次和价值上带来转变。
　　伴随国家经济进入慢时代的结构升级期，中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上，我们经常对标日本，我们也仍然在一定愿景上希望，中国能诞生自己的无印良品和优衣库。
　　无印良品起步于19世纪80年代，日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变，消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句好的生活，没那么贵。
　　财经杂志刊登过一篇文章，叫做《回首平成时代：日本共克时艰和艰难改革发展的30年》，这篇文章提出，日本平成30年给我们一些有益的启发。
　　第一个是经济困难的时候，也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。
　　第二个是经济的低迷下，消费者不一定要消费降级。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候，社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。
　　从这个层面来看，属于流量型电商的机会窗口越来越窄，属于制造型电商的时代正在朝我们走来。