集团公司安全生产工作总结精选多篇

　　第一篇：集团公司2014年度安全生产工作总结
　　集团公司2014年度安全生产工作总结
　　2014年，集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
　　一、2014年安全情况
　　2014年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，直接经济损失3。xxxx元。其中：发生xxxx小事故和xxxx事故险情，直接经济损失1。xxxx元；发生xxxx小事故，直接经济损失1。xxxx元；发生xxxx小事故，直接经济损失0。xxxx元。这xxxx事故及险情分别是：
　　1、元月7日，1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1。xxxx元。
　　2、4月29日，5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
　　3、5月6日，5t台架机房着火，造成直接经济损失0。xxxx元。
　　4、6月13日，17库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0。xxxx元。
　　5、7月22日，501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0。xxxx元。6、9月17日，25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1。xxxx元。
　　二、2014年安全工作回顾〔网〕
　　（一）、明确安全目标，落实安全责任。
　　3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的三无目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
　　（二）、强化现场管理，杜绝三违现象。
　　按照《港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，三违现象得到及时纠正，生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的
　　发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
　　（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
　　今年，集团公司组成安全检查组开展了xxxx全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
　　（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
　　2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
　　5月11日，集团公司在召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
　　5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
　　6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
　　8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监〔2014〕30号文件，并要求各单位按文件精神规安全费的提取和使用。
　　（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
　　在六月份开展了主题为遵章守法，关爱生命的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了安康杯以及船舶、机台、班组竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
　　（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
　　今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长同志在工作会上提出的
　　要求，、等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设
　　备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
　　（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。
　　今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
　　1、40t台架回转支承更新。
　　2、5003浮吊修理。
　　3、1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
　　4、十二码头增设消防安全设施。
　　5、对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
　　6、轮主副机部分配件更新。
　　7、公司三码头趸船修理。
　　尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二
　　是，由于设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
　　2014年将是集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为的安全稳定作出应有的贡献。
　　第二篇：2014年集团公司安全生产工作总结
　　2014年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结xx年的安全生产工作，主要有以下几点做法。
　　一、领导重视认识到位
　　xx年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧安全这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和7。28会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
　　二、落实制度责任明确
　　安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了谁主管，谁负责的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。
　　三、反复检查及时整改
　　做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。xx年5月底，集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响安全的问题26项，并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。
　　四、强化培训提高技能
　　xx年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。
　　五、创新机制科学管理
　　xx年，集团公司开始导入6s管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责任心在提高。随着6s管理的推行，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。开关公司在6s管理中还总结出了一套看板管理方法，使用蓝色标签对工厂各角落的问题点，明牌标识，限期整理，使安全生产管理收效显著。
　　存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。
　　为进一步抓好安全生产，巩固ohsas18000职业健康安全管理体系成果，xx年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作：
　　一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，要按照谁主管谁负责的原则，形成全员动手、综合治理的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
　　二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
　　三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
　　四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
　　五、要建立安全生产的长效机制，把6s管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
　　第三篇：集团公司2014年度安全生产工作总结
　　文章标题：集团公司2014年度安全生产工作总结
　　2014年，集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：
　　一、2014年安全情况
　　2014年，集团公司所属各单位均实
　　现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3。5万元。其中：发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1。5万元；发生2起小事故，直接经济损失1。5万元；发生1起小事故，直接经济损失0。5万元。这6起事故及险情分别是：
　　1、元月7日，1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1。1万元。
　　2、4月29日，5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
　　3、5月6日，5t台架机房着火，造成直接经济损失0。2万元。
　　4、6月13日，17库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0。4万元。
　　5、7月22日，501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0。5万元。
　　6、9月17日，25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1。3万元。
　　二、2014年安全工作回顾〔好范文网http：www。haoword。com〕
　　（一）、明确安全目标，落实安全责任。
　　3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的三无目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
　　（二）、强化现场管理，杜绝三违现象。
　　按照《港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，三违现象得到及时纠正，生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
　　（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
　　今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
　　（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
　　2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
　　5月11日，集团公司在召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
　　5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
　　6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
　　8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监〔2014〕30号文件，并要求各单位按文件精神规安全费的提取和使用。
　　（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
　　在六月份开展了主题为遵章守法，关爱生命的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了安康杯以及船舶、机台、班组竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
　　（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
　　今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长同志在工作会上提出的要
　　求，、等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
　　（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。
　　今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有
　　：
　　1、40t台架回转支承更新。
　　2、5003浮吊修理。
　　3、1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
　　4、十二码头增设消防安全设施。
　　5、对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
　　6、轮主副机部分配件更新。
　　7、公司三码头趸船修理。
　　尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
　　2014年将是集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为的安全稳定作出应有的贡献。
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　　第四篇：集团公司2014年度安全生产工作总结
　　文章标题：集团公司2014年度安全生产工作总结
　　2014年，集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：
　　一、2014年安全情况
　　2014年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经（更多请搜索WWW。haOworD。com）济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3。5万元。其中：发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1。5万元；发生2起小事故，直接经济损失1。5万元；发生1起小事故，直接经济损失0。5万元。这6起事故及险情分别是：
　　1、元月7日，1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1。1万元。
　　2、4月29日，5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
　　3、5月6日，5t台架机房着火，造成直接经济损失0。2万元。
　　4、6月13日，17库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0。4万元。
　　5、7月22日，501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0。5万元。
　　6、9月17日，25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1。3万元。
　　二、2014年安全工作回顾〔范文搜网http：www。Haoword。com〕
　　（一）、明确安全目标，落实安全责任。
　　3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的三无目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
　　（二）、强化现场管理，杜绝三违现象。
　　按照《港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，三违现象得到及时纠正，生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
　　（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
　　今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
　　（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
　　2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
　　5月11日，集团公司在召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
　　5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
　　6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
　　8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监〔2014〕30号文件，并要求各单位按文件精神规安全费的提取和使用。
　　（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
　　在六月份开展了主题为遵章守法，关爱生命的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了安康杯以及船舶、机台、班组竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
　　（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
　　今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长同志在工作会上提出的
　　第五篇：2014年集团公司安全生产工作总结安全工作总结
　　2014年集团公司安全生产工作总结安全工作总结
　　2014年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结xx年的安全生产工作，主要有以下几点做法。
　　一、领导重视认识到位
　　xx年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧安全这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和7。28会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
　　二、落实制度责任明确
　　安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了谁主管，谁负责的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。
　　三、反复检查及时整改
　　做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。xx年5月底，集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响安全的问题26项，并及时逐项整改。对
　　集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。
　　四、强化培训提高技能
　　xx年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。
　　五、创新机制科学管理
　　xx年，集团公司开始导入6s管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责任心在提高。随着6s管理的推行，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。开关公司在6s管理中还总结出了一套看板管理方法，使用蓝色标签对工厂各角落的问题点，明牌标识，限期整理，使安全生产管理收效显著。
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　　存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。
　　为进一步抓好安全生产，巩固ohsas18000职业健康安全管理体系成果，xx年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作：
　　一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，要按照谁主管谁负责的原则，形成全员动手、综合治理的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
　　二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
　　三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、
　　车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
　　四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
　　五、要建立安全生产的长效机制，把6s管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
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