保持韧性的中粮可口可乐上半年净利润8。8亿元

　　面对消费和市场的不确定性，越来越多的品牌开始意识到企业增长不会一直按着高倍速的快进键，那些始终坚持高质量发展的企业正在回归舆论的焦点位。
　　作为可口可乐装瓶商之一的中粮可口可乐，已经连续多个季度取得收入和利润双增长的成绩。今年上半年，中粮可口可乐持续稳定增长，实现营收118。94亿，同比增长6。同时，取得净利润8。8亿，同比增长17。94的不俗业绩，而这一成绩也令该公司位于行业的领先水平。
　　中国食品董事总经理庆立军表示，以消费者价值为核心，打造极具韧性的商业模式一直是中粮可口可乐的目标。后疫情时代，不确定性因素仍在搅动着大环境，公司将持续通过业务组合优化、精细化供应链和数字化建设，从而强化战略韧性，实现可持续的高质量发展。
　　无糖盛行果汁崛起全品类战略铸就长坡厚雪
　　中国科学院发布的《中国无糖饮料市场趋势洞察报告》显示，随着大众减糖意识的提升，无糖饮料市场正在迎来黄金发展期，市场规模有望在2027年达到276亿元。
　　自从首款无糖饮料面世以来，中粮可口可乐已经陆续推出了包括零度可口可乐、雪碧纤维、芬达零度、无糖阳光茶等数十款无糖产品。2022上半年，中粮可口可乐旗下的无糖汽水表现继续走高，收入占比进一步提升。
　　作为全品类战略下最重要的品牌之一，雪碧将原有的一款产品升级为三款产品，即保留雪碧无糖原味、升级雪碧无糖纤维，还全新推出了雪碧无糖柠檬薄荷味。
　　对此，庆立军表示，雪碧凭借与年轻人紧密联结的战略定位，成为集团麾下不可或缺的极具号召力的品牌之一。
　　让长坡更长，让雪更厚，这背后是中粮可口可乐坚守的全品类战略。中粮可口可乐在不断巩固汽水品类绝对领先地位的同时，从未放慢布局新品的步伐。截至今年上半年，公司经营范围包括汽水、果汁、咖啡、水、茶、植物蛋白饮料以及含酒精饮料等11大品类的24个品牌产品，产品矩阵全面覆盖了消费者日益多元化的饮品需求。
　　《2021水饮创新趋势》报告中显示，口味性饮料产品，包括果汁、茶饮、乳饮的生命周期相对较短，一款产品通常23年就走完了整个生命周期。在这样的背景下，全品类经营战略快速响应、快速创新，才能帮助企业抓住消费者快速迭代的需求。
　　中粮可口可乐半年报显示，在公司经营区域内，果汁品类市占率继续保持第一的领先态势，同比增长21。05。咖啡品类方面，咖世家即饮咖啡同比实现双位数增长，在重点城市即饮咖啡市占率名列前茅。
　　业内人士表示，饮料属于绝对快消品，复购率高，客单价低，会受消费习惯和周期性的影响，中粮可口可乐全品类战略能够充分满足消费多元化需求，增强企业的抗风险能力。
　　稳定的供应链成高质量发展的压舱石
　　供应链的完整度决定了一个企业未来的核心竞争力。中国食品产业分析朱丹蓬表示，未来中国快消品行业的竞争核心一定是供应链的完整度。如果说产品是外在表现，那么生产能力才是企业的内功。
　　7月，中粮可口可乐第20家装瓶厂贵州厂正式投产。中粮可口可乐之所以布局贵州厂，目的在于实现本地化的自产自销，降低长途运输成本的同时，产销协同能力倍增。
　　未来，该厂或将在满足贵州消费者饮料需求的基础上，同时形成川渝黔湘四地联动效应，为西南地区消费者提供多元化的饮品选择，进一步巩固公司在西南地区的经营成果。
　　今年，中粮可口可乐还获得了原归属可口可乐中国的一部分不含气饮料装瓶厂。根据此前公告，双方通过股权转让的方式，将北京、营口、济南、石家庄、长沙及成都的不含气饮料配制及包装业务并入中粮可口可乐。这意味着美汁源、阳光茶、咖世家即饮咖啡等诸多不含气饮料的生产模式将有所调整，中粮可口可乐将取得更大的生产决策权，从而快速的响应消费需求，完成本地化服务。
　　除了稳定的供应链，拥有强大的网络服务能力，方能实现价值最大化。财报显示，公司已累计服务逾240万家客户，营销网络现已覆盖经营区域内100的城市、100的县城及超过80的乡镇，可控业务（公司业务人员服务的客户产出）比例占到整体业务接近90。
　　如今，中粮可口可乐持有的装瓶厂带来的规模优势更加显著。业内人士指出，在全球经济滞胀风险增加和原材料成本不断上涨的环境中，建立高效的供应链网络，将有效降低生产管理成本，提升整体利润率，增强发展韧性。
　　数字化再提速有望加速降本增效进程
　　2012年2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到45。5万亿元，占国内生产总值比重由21。6提升至39。8。
　　庆立军表示，实施数字化转型将进一步推动构建新发展格局，促进经济高质量发展，构筑国家竞争新优势。数字化转型关乎企业创新和可持续发展，公司正加快推进数字化转型进程，在生产、运营全流程落实数字化重构，进一步实现降本增效。
　　事实上，中粮可口可乐在2020年就提出了数字化转型的设想。两年来，从各方研讨到方案设计，再到流程再造，目前数字化已经在中粮可口可乐内部销售、市场、生产、物流等各个经营环节启动应用，并已初显成效。
　　销售与营销是目前中粮可口可乐数字化转型力度最大的领域。财报显示，公司开展全链路数字化转型，发展数字化营销项目，建设大数据中心，通过大数据技术深入洞察消费者需求及消费场景，建立面向客户端的B端运营平台可乐Go及面向消费者的C端运营平台快乐会，其中，可乐Go安装客户数已突破180万家大关，自主活跃客户亦已超过135万家。
　　而被寄予厚望的数字化供应链方面，庆立军此前接受采访时曾介绍，中粮可口可乐建立了生产主计划系统，该系统会根据历年销售数据，借助后台人工智能算法来预测销售，从而令所有生产线达到成本最优、效率最优、排产最高的状态。
　　业内人士认为，商业模式最核心的三个组成部分即创造价值、传递价值和获取价值。作为一家快消品公司，快的是产品周转，慢的是基业长青，中粮可口可乐始终坚持寻找用户价值与商业价值的结合点，打造有效用、有利润和可持续的产品，让可创造价值的、正确的事情持续发生。
　　编辑：李明校对：闫尚责编：杨东溟