有线电视吃独食却把自己关进笼子

　　有线电视一直以来都是我国广播电视行业里根正苗红的媒体，谁也没有想到随着互联网和智能手机的不断发展，有线电视被关进了笼子。
　　还在上个世纪九十年代，有线电视凭借政策的扶持和垄断这把尚方宝剑，犹如猛虎下山，似乎整个世界踩在了脚下。然而时过境迁，二十余年后有线电视的发展进入了寒冬，原来一马平川的市场也充满了荆棘和随处可见的竞争对手。
　　就在有线电视发展遇阻之时，运营主体单位却急于把原因归结为竞争对手太强、下手太狠，通过免费赠送产品的方式破坏市场秩序。外部的原因似乎找到了，也很合理，非常适合用来掩盖有线电视经营管理上的不足，可悲的是有线电视长期存在的毛病却没有进行自我剖析，其中一个很重要的毛病就是吃独食。
　　从有线电视发展的兴衰历程，我们可以发现吃独食的毛病真是把有线电视自己给害了。
　　首先，由于历史原因，作为电视节目信号的传送渠道，有线电视网络作为直接连接用户的物理网络，不仅承担着为千家万户传送电视信号的职能，同时也负责向用户收取有线电视收视费的工作。
　　当电视台和有线电视网络还是一家人的时候，大家只是分工不同而已，特别是向用户收取的费用，最终也是电视台和有线电视网络传输所共享，实现资金的统筹使用是无可厚非的。但是当电视台和广电网络分家之后，广电网络公司收取的有线电视收视费就揽入自己的腰包，导致后端提供节目的电视台在有线电视的收入上没有任何分成。有线电视在与电视台的合作过程中对用户缴纳的收视费吃独食了，电视台肯定不开心。
　　其次，有线电视的商业模型也是不合理的。作为一家提供视频服务的公司，广电网络在内容上要引入各家电视台，但是却不用向电视台支付费用，最匪夷所思的是一些卫视台要落地，还需要向当地的广电网络公司支付巨额的落地费。这种模式似乎就不是吃独食问题了，倒是有点霸王条款的意思。在同电视台的内容合作过程中，不向电视台支付内容的使用费或者版权费，有线电视再次吃独食。
　　此外，有线电视在向用户传送电视节目的过程中，不论是在频道的节目内容中，还是在有线电视机顶盒的开机画面上，都不同程度地插入了广告。虽说有线电视可以堂而皇之地告知用户，各家电视台播出的广告是由相关电视台管理，有线电视端无权干涉。然而广大用户却不这么认为，用户既然向有线电视交费，那么有线电视播出的所有内容就必须统一管控包括广告。所以有线电视既收了用户的钱，又向用户推送广告，于情于理都说不过去，按理说用户收看了广告也是必须进行利润分成才对。因此，有线电视在向用户投放广告过程中未与用户进行广告分成，又坐实了吃独食的坏毛病。
　　正是因为有线电视长期以来存在吃独食的毛病，导致合作伙伴纷纷自谋出路、开辟自己的内容销售渠道，比如央视总台的Yang视频APP，就参照互联网视频平台的运营模式，通过互联网渠道发展会员用户，原本向广电网络缴纳的收视费可能就通过购买相关APP会员交到央视总台了。
　　总之，有线电视在发展过程中，总是想方设法把赚到的钱收入自己腰包，却不考虑与合作伙伴利益共享；对用户也总是想方设法提价再提价，而不是考虑适时反哺用户。希望有线电视能够认识并优化合作方案，摒弃吃独食的坏毛病。