抛售贝壳，无偿借给公司28。6亿，孙宏斌的融创要过冬了？

　　市场压力大时，企业要自己留出安全边界。
　　2019年之后，一直以激进著称的孙宏斌开始放慢步伐，白衣骑士脱下了战袍，拴起了战马。
　　也许是意识到了市场的些许变化，孙宏斌开始变得谨慎，这种谨慎由内而外，渗透到了融创的角角落落。
　　2020年初，融创开始在组织架构上动起了刀，旨在提效能、降负债。
　　根据相关信息显示，融创区域人员优化比例在10至20不等。除此之外，融创还在积极地控制融资规模，资金层面的相关部门被要求，融资成本降低1个点。
　　孙宏斌还强调，处置资产是2020年一个比较坚决的事情。
　　在行业的冬天里，规模为先的模式失去了意义，以往热闹的售楼部开始变得冷清，房企在三道红线之下，努力地降低负债。
　　孙宏斌说，对现在的规模已然知足，觉得排名前五就挺理想、挺舒服的。
　　他还认为，现在的房产销售排名已经失去了意义，利润和市值才是衡量当下房企的新标准。
　　面对行业的现状，他说道：最近企业（房企）的压力都很大，但是跟政策没有关系，出现问题的企业，如果说出现问题，两年前就已经看到了。房企出现问题一定是综合性的，要么是布局出现了问题，要么是地买贵了，要么战略有问题，要么产品有问题，要么把钱挪走了。
　　总结一句话，地产企业出现的问题，大都是自身的问题。
　　原则上不从公开市场拿地，并购项目上断舍离，这是孙宏斌给融创的解药。
　　9月10日，融创提前终止了与万达酒店签署的酒店管理协议，代价是赔偿1。33亿。据悉，酒店项目是四年前接手的，附带的还有20年的酒店管理合同。
　　11月1日，滨江集团发布公告称，将以16。73亿元收购融创项目公司股权。
　　11月14日，融创中国发布公告称，拟以每股15。18港元配售3。35亿股融创中国股份；以每股14。75港元配售1。58亿股融创服务股份，两项配股所获资金约为9。52亿美元。
　　不仅如此，孙宏斌还自愿将自有资金4。5亿美元（约合28。6亿元人民币），以无息的方式借给融创中国。
　　12月8日，融创公告称，于10月29日至12月7日期间，累计出售约2671。3万股贝壳美国存托股票（ADS），约等于8014。0万股贝壳A类普通股，回笼资金5。3亿美元。
　　一系列的操作下，孙宏斌想垫厚公司的现金流。
　　实际上，这一年以来，关于融创资金链紧张的传闻已经不是第一次了，冬天里活下去比什么都重要。
　　孙宏斌曾经说过，过去自己曾因现金流出问题而失败过，所以非常在乎现金流，他会把公司的安全放在首位，并且懂得知难而退，在取舍上一定会比别人更加决断。
　　有消息还显示，融创正在考虑出售旗下的文旅资产，以回笼更多的资金，来面对后续的债务兑付。
　　今年以来，数家地产公司因为兑付问题已经走到了生死边缘。当下，尽管房企融资环境有少许的改善，但是大面积放松的可能性并不大。所以短期内，销售回款依然是房企回笼资金最有效的途径。
　　根据融创中国近期公告显示，截至2021年11月底，融创累计实现合同销售金额约人民币5495。4亿元，同比增长6，累计合同销售面积约3845。3万平方米，合同销售均价约人民币14290元平方米。
　　综合而言，现在已经到了孙宏斌最关键的时刻，出售资产、回笼资金，甩掉包袱这几年一直都会是融创的主基调。对于算不过来的账，要坚决放弃。改善财务指标，符合三条红线的要求，将会是融创的诉求。
　　地产市场，已经过了规模为王的时代。如何活得健康、活得好对于当下的房企来说至关重要。在做房企大哥的看法上，孙宏斌则罕见地和万科董事长郁亮保持了一致的看法不想当老大很多年。
　　地产的路还很长，用郁亮的话说，赚快钱的时代已经结束。阵痛还将持续，但对于头部公司而言并不悲观，企业要改变心态，学会赚小钱、赚慢钱。
　　地产的大时代已经结束，环境也将改变激进的孙宏斌，地产已经开始由扩张向服务转变，在时代的车轮下，如果还不能及时地认清大势，那么企业的危局一定就在眼前。